制造企业财务管理中存在的问题及对策分析

李艳

摘 要：财务管理作为企业内部管理的重要组成部分，可为管理层决策提供准确的数据和信息支持，具有重要作用。基于此，本文主要以制造企业为例，分析当前财务管理仍存在资金管理制度不健全、信息技术水平不足、业财融合不完善、人员能力仍需提高等问题，以此为研究基础，针对性提出完善财务管理解决措施，以期为相关工作者提供有益借鉴。

关键词：制造企业;财务管理;问题;对策

社会经济的不断发展推动着企业向一体化方向发展，对自身管理模式全面调节，以改善企业管理结构。企业在市场经济环境下，面临着更大挑战与压力，特别是对于财务管理的优化整改，已经迫在眉睫。财务管理作为企业管理中重要组成部分，其管理水平高低对于企业长远发展与经济效益具有直接影响。因此，应当积极解决当前管理中存在的问题，从而推动企业实现进一步发展。

一、制造企业财务管理存在的问题

（一）资金管理制度不健全

随着制造业规模不断扩大，财务管理中资金管理已经成为其重点。部分企业在经营中，过于侧重产品生产制造，未能充分意识到企业管理需要有众多资金的支持，盲目接单销售，不仅对制造成本有所忽略，导致部分订单出现亏损或毛利情况，还放宽赊销，财务管理存在诸多应收账款，受到资金回笼不及时的影响，部分账款变成坏账，进一步增加了企业资金风险。并且，由于产品生产过多，存货积压量大，未能及时分析管控，市场已经淘汰部分老旧产品，无法将存货变现。

（二）信息技术水平不足

制造企业面临着激烈的市场竞争，定价分析、成本控制等均需要有财务信息支持，以往的人工分析难以满足当前企业发展需求，灵活应用信息技术，方能提高管理水平。但是，当前部分制造企业应用信息技术不足，仅在记账等环节应用信息技术，对于财务预测、管理、分析仍采取人工方式，甚至部分企业没有财务预测、分析等环节，对于提高财务管理水平十分不利。

（三）业财融合不完善

业财融合是指将财务活动与业务活动以财务管理思维实现有机融合，将业务管理前置化，做好评估预测工作，为业务人员提供参考。但是，当前财务管理中，业财融合存在一定问题，主要在于财务人员与业务人员由于职能差异，其看待问题思维各异，思想难以产生共鸣，且财税知识较为滞后，无法为企业采购、销售、生产、研发等产业链提供相应的财物价值管理，导致整体融合不完善，降低了企业财务管理效率。

（四）人员能力仍需提高

企业规模越大，则其工作划分越细致，人员内容越单一，无法对全部工作内容进行学习。但是，在现代财务管理制度下，对其人员个人业务能力及综合素质均提出了较高要求，不仅要对会计业务纵观全局，也要了解业务部门工作，保证财务分析准确性与全面性，方能提高财务管理水平。

二、制造企业财务管理的解决对策

（一）完善资金管理制度

资金如同企业发展的“血液”，如若资金链断裂，则企业经营将会陷入瘫痪状态。因此，应当完善企业资金管理制度，管控资金流转重点，以此提高资金管理效果，可从以下方面出发：一是完善销售管理，改善销售报价审批制度，除企业战略需要外对报价审批进行严格控制，以免产生订单亏损。如，某制造企业销售部拥有完整的价格审批报价流程，在制度中规定销售人员在产品基础价格表上所拥有的折扣权限，当超出该权限后则需要经过部门领导审批，超出领导审批权则需要经过企业领导审批，且在此基础上建立了特殊订单要求报价小组，为该部门报价提供支持，通过此种层层把关的方式，避免销售人员随意报价造成大额亏损，保证企业经济效益;二是完善应收账款管理。对现有客户进行分类管理，不同客户划分不同的信用额度，当客户舍小额度已经超出信用等级额度后，则采取相应措施。如，停止发货，一直为优质客户的则先付一定额度欠款后再发货，结合自身情况对应收账款管理体制进行完善。而在催款方面，则可设置催款小组，专门负责催收已经到期的应收账款;三是完善存货管理，进行考核指标设置，每月财务部对存货占用资金进行分析，编制相应财务报告，将其反馈至销售部、综合计划部、销售部及生产部等，以免无法及时解决存货问题，避免积累更多总量，增加企业负担。

（二）加强信息化建设

制造企业考虑成本与预算控制需求，现有市场中存在诸多系统，供应商还可结合企业要求实现个性化开发设计。所以，企业在创建财务信息过程中，可结合现有ERP系统模块与业务规模，选择与自身发展相符的方案，或是聘请人员量身定制，以达到财务要求，构建软硬件系统。在企業资源管理中，SAP作为常用产品，可满足当前企业管理需求，包含管理会计与财务会计子系统。

并且，建立以SAP系统软件为基础的预算与成本管理系统，结合制造企业各部门成本特征与业务模型，进行财务管理流程优化，实现审批流程与费用控制标准化，将其纳入系统管理软件之中。同时，将各职位与部门预算账户及计划执行时间集成至系统内，与部门、个人、费用类型实现一一对应，通过此种方法，可对资金支出审批与完成预算指标区概况自动计算。企业通过加强信息化建设方式，可全方位掌握财务信息，为后续决策管理提供数据支持。

（三）推动业财融合

业财融合作为企业财务管理的重要发展方向，可有效防范经营风险，实现价值最大化，提高财务管理水平。因此，财务人员一方面应当与企业业务特征相结合，以内部控制理论为指导依据，将其作用充分发挥出来，不仅确保业务流程实现高效运行，还能提高企业防范风险能力。并且，此过程中注重职务分离控制、会计系统控制、授权审批控制、财产保护控制等工作，如一项采购业务应经过请购、审批、采购、验收及付款环节，不同环节参与部门与人员不同，通过财务部以营业部之间相互配合与相互监督，完善控制体系，可提高业财融合有效性。

另一方面，财务人员还应当在企业业务链条上灵活应用各项税收优惠政策，为企业经营活动合法开展提供指导。如，科学设置商业模式与组织架构，正确应用行业优惠政策。而在具体业务中，则根据合同收款方确定增值税缴纳时间，不同纳税人对成本影响等，以全局层面对税务政策积极应用，统筹安排企业业务，实现合理避税，进而提高企业经济效益。

（四）提高人员能力

企业竞争本质而言属于人才竞争，所以培养优秀财务人员与高素质精英，可间接促进企业竞争力的提升。因此，一是企业应当研究当前人员素质存在哪些缺陷，是否可及时分析企业已有会计信息，研究和分析数据中是否马虎大意，是否根据新时期工作要求履行职责，是否完善从业思维等。如，考核中发现某人员无法分析数据含义，某材料支付占比较高，却不了解其作用与意义，则后续培养中应当针对人员情况进行有计划培养;二是制定财务部培训制度，人员轮班讲课，要求其了解更多财务业务内容，鼓励和引导其积极参与到专业培训与继续教育中，对自身知识结构加以优化，领会财务管理精髓;三是进行轮岗培训，培养更多全能型人才，能够对整体财务流程进行把握。

三、结束语

综上所述，市场经济下，企业如若想要获得领先地位，则应当以财务管理为决策指南，通过完善资金管理制度、加强信息化建设、推动业财融合、提高人员能力的方式，加强对财务管理的重视，以提高企业自身综合实力，从而确保能够在当前竞争下实现进一步发展。

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