大数据时代下如何加强建筑工程项目的精细化管理

2021-02-08陈海枫开阳县住房和城乡建设局

门窗 2021年10期

陈海枫开阳县住房和城乡建设局

1 前言

建筑行业现阶段发展过程中，企业满足时代发展需求，需要积极应用精细化管理模式。将这一管理模式作为核心技术，联合工程开展的各个环节，实现管理优化，增加企业经济效益。建筑工程项目完成系统化管理可以具备更加坚实的基础。在目前建筑工程精细化管理过程中，存在的问题也比较多样，比较常见的问题有市场信息数据筛选效果不佳，施工技术管理措施不当等，造成建筑企业的发展进步存在限制性。在实际施工过程中，相关管理人员需要真切意识到精细化的价值，将管理理念融入工程建设中的各个阶段，强化管理人员的管理工作认识，有效凸显精细化管理的现实价值。

2 精细化管理模式的概念分析

在这一管理模式中，整体管理工作中的重要环节体现在“精”上，管理工作中的控制要点体现在“细”上，将管理模式应用到建筑工程中，依据工程管理独特的特点，确定核心化的管理计划，明确重点控制内容，提高工程管理质量[1]。在管理过程中，管理人员需要重视管理理念的优化，融合工程控制以及管理计划，对建筑工程管理质量有效提升，以此构成精细化理念作为基础的管理体系。这种管理方式属于新型化的管理模式，将其应用到建设单位中，增加企业经济效益，同时确定精细化的管理内容，积极引导企业遵循精细化管理内容，对各项工作进行有效总结，确定施工过程中的控制重点，完成各个部门之间的协调工作，对建筑单位中的权利和义务需求予以满足，实现企业的经济化进步。

3 建筑工程项目管理过程中融入精细化管理的作用分析

在工程建设过程中实施精细化管理可以直接影响施工建设的速度以及质量，项目管理阶段，精细化管理是其核心内容，过程中发挥数据化以及信息化，保证施工过程更加精细，施工过程中提高施工质量，满足业主的具体需求。精细化管理可以强化各个部门之间的沟通，提高施工过程速度，避免产生延误工程工期的情况，精细化管理措施应用可以塑造企业的品牌形象，获得社会大众的认可，同时提升企业的社会地位，确保企业在未来发展中有更加广阔的发展空间。这一管理模式可以引导企业在发展过程中逐渐朝着环保类型转变，同时降低劳动力需求，控制原材料使用量，避免资源浪费，降低生产成本，提升经济效益[2]。

4 建筑工程项目中管理弊端分析

4.1 工程项目间信息传输缺乏准确性

在建筑工程开展工程中，各个项目之间的信息传输缺乏准确性，主要问题是建筑工程施工周期较长，各种类型的信息传输过程中产生信息变动问题，难以及时解决这些问题，对工程施工效果造成严重影响，对各个环节工作开展连接有效性造成严重影响，对项目信息传输质量也会有所降低。其次是工程后续施工中，面临部分错误问题，精细化管理难以及时处理，对信息收集效果造成严重影响，因此在管理过程中保证各种类型的信息及时传输，需要将信息处理工作作为管理过程中的重点内容，以此进行工程监督，强化项目控制质量，满足精细化管理需求。

4.2 工程开展工期预测不够准确

工程施工过程中，施工单位难以准确掌握建设周期，这一过程中经常出现的问题是实际工期超出预测工资的问题，其直接导致的是工程造价成本较高，因此工程项目不能在规定时间内完成。施工管理过程中，部分管理人员依然会存在传统性的管理理念，工程开展并不会对工期以及项目规划进行相应管理，最终造成的后果是预测结果不够准确，一定程度上对工期准确性造成影响。建筑工程开展过滤成中，工程项目的管理模式缺乏精细化特征，工期准确性也会逐渐减弱。因此需要将建筑工程中的管理内容作为核心基础，依据工程造价相关内容，动态化监管市场实际运行情况，实现建筑工程的精细化管理。

4.3 精细化管理程度不够充分

在建筑工程施工管理过程中，存在的问题主要有以下几种：首先是管理过程中，工程项目最终呈现质量以及建筑工程的工序存在联系，在实际施工管理中面临的问题是技术漏洞以及施工质量不高的问题，问题产生对管理有效性造成一定影响，同时工程整体质量也会有所降低。其次是针对建筑工程实际项目特点，管理中内容存在多样性，主要是材料、结构以及成本等，在各种类型数据的精细化管理中，确保工作开展稳定性，在施工企业工作中，精细化管理技术比较落后，未及时解决问题情况下，会造成精细化管理工作难以触碰到实质，仅仅流于表面[3]。

5 精细化管理措施分析

5.1 构建完善的施工管理制度体系

在施工管理体系建设过程中，建设工程单位需要结合项目实际开展情况，依据出现的问题不断调整施工管理体系，细化项目，重点突出施工过程中的内容，在项目管理阶段，需要逐渐落实全体人员的施工管理体系，避免在施工过程中产生安全事故，影响项目实际进程，确保施工体系的完善性。相关施工团队需要重视管理人员以及施工人员的考核工作，按照相应的考核体系，实现综合性评估[4]。这一过程中，检查施工质量，准确记录检查内容，工作人员表现优秀可以进行奖励，工作中出现失误进行适当的惩罚，确保施工管理体系的发展趋势为规范化和科学化。建立项目责任制度过程中，需要针对性设置环节，责任人需要不断落实监督管理责任，重视施工管理中的各个环节交接内容，确保施工现场井然有序。

5.2 提高管理人员的综合素质水平

建筑工程单位在管理人员选择过程中，重视选拔工作人员的学历，针对的内容是管理理论知识掌握程度以及相应的学位等，其次选择的工作人员需要在初期阶段进行培训，主要是阶段性培养，不断强化工作人员的管理意识，降低管理过程中的失误率，同时培养其养成良好的综合素质，树立管理人员应用的职业道德品质。在项目管理层，需要主动到施工现场，完成监督以及检测工作，配置专门的工作人员进行工作进展的汇报，这一过程中针对出现的问题及时解决和处理，提高领导层的管理能力，有效履行自身职责；施工人员的综合素质对工程项目开展质量起着关键性作用，需要定期的培训以及指导施工人员，提高施工人员的知识结构层次，由此可以提升人员队伍的整体素质质量[5]。

图1

5.3 基于施工阶段的精细化管理措施

在工程施工过程中，工作人员需要首先检查施工过程中使用的材料以及机器设备，确认人员安排，在产生问题时及时处理，防止后续施工受到影响。落实具体的施工方案，与各个环节工作相契合，配置专门工作人员对施工图纸进行检查，在没有有效掌握图纸情况下，工作人员可以前期进行学习，接受指导，积极发挥施工图纸的指导作用。工程施工中，相关管理人员需要提前勘查施工现场，实现施工现场的全方位动态化跟踪，保证项目施工实际质量，提高施工人员的安全意识。针对施工地点比较隐蔽的情况，相关工作人员需要不断监督和指导，及时处理问题，防止施工过程存在严重安全隐患[6]。施工质量得以保证，同样需要重视施工进度，保证工程可以顺利竣工，在施工前结合工程的规模，配备相同数量的施工人员，制定合理化的施工计划，对施工风险进行有效评估，施工结构得以优化，各个员工均可以了解到施工规划方案，对每个环节的施工进度进行合理化调整。利用施工图纸，相关管理人员预测施工使用成本，借助大数据技术以及工程规模，缩减施工成本，提高工程质量。

5.4 基于竣工阶段的精细化管理措施

工程项目竣工后相关管理人员需要在各个环节进行总结和汇报，在收集相应材料和费用之后，开展全面核算工作，将计算之后的总成本费用提交到总负责人。审查工作的开展可以强化工程建设过程中的精细化管理效果，在竣工后，出现问题可以及时采取措施补救[7]。

5.5 施工体系精细化管理措施

依据建筑工程建设过程中的施工特点，构建针对性的管理体系是十分重要，在设计过程中，确定工程质量以及质检工作的重点内容，及时整合以及处理精细化工作，确保各项施工工序稳定进行。需要确定施工作业的重点，强化施工管理中的核心价值内容，同时设置施工目标，具有合理性，在实现明细化设计相关管理工作后，强化工程质量的实际控制有效性，促进工作的分工处理。建立精细化管理施工体系后，严格落实施工人员以及管理人员的责任，实现质量目标的质量化以及精细化，保证施工工序可以顺利进行，精细化设计可以获取参考意见[8]。