浅谈工程监理在建筑施工质量管理中的作用

2021-02-08李亚惠山西华厦建设工程咨询有限公司

门窗 2021年10期

李亚惠山西华厦建设工程咨询有限公司

1 前言

由于建筑工程与人民群众的切身利益直接相关，故而往往是社会关注的热点，尤其是建筑工程质量更是重点关注领域，加强建筑施工质量管理就显得尤为重要。工程监理是强化建筑施工质量管理的主要路径之一。本文首先剖析了工程监理在建筑工程项目施工阶段的质量控制，其次，深入探讨了在建筑施工质量管理中强化工程监理力度的具体路径。

图1

2 工程监理在建筑施工质量管理中的作用

2.1 施工前作用

监理工程师需要在施工作业之前就介入其中，既要对建筑工程项目的概况进行了解，又要掌握业主单位的具体要求，在遵循相应法律法规的前提下来做好质量监理规划工作，最大限度确保能够达到预定的监理目标。一旦制定好质量监理规划方案之后，监理工程师务必要严格秉承方案内容来开展监理工作，绝对不能自行调换或改动。为了能够保证能够详细而又具体地掌握建筑工程项目的施工状态，监理工程师要参与到项目施工平面设计图、施工组织方案等资料的审批环节中，以此来深入了解施工各工序、各环节的具体情况，唯有如此，方可提出切实有效的质量控制措施。若在审批时发现施工平面设计图或施工组织方案存在着缺陷或者不足，务必要在第一时间内提出，督促改正，力争在施工之前妥善解决好这些问题，将隐患消灭在萌芽状态。这样做的最大优点就在于：与施工过程中处理或施工结束之后处理相比，施工前处理既省钱又省事，且问题要更易于处理。

2.2 施工过程中作用

工程监理介入到建筑工程项目施工过程中的质量控制，可在很大程度上降低安全事故的发生率。在建筑工程项目施工过程中，监理工程师需要对全部的施工环节都予以全方位、全过程监理，确保能够及时发现安全隐患，并且提出行之有效的解决措施，进而确保建筑工程项目高质量完成。监理工程师应该每日都扎根于施工现场，加强施工现场的监理管理。

第一，监理工程师不仅要专注于每一个施工工序、施工环节的监理，确保其质量，而且还要立足于整个建筑工程项目的角度来统筹管理，不断优化施工过程。

第二，监理工程师应该要做好施工机械设备与施工材料的检查工作，确保施工机械设备与施工材料的质量能够达到建筑工程项目的需要，特别是一定要做到“秉公处理”“”“照章办事”，严格把关，绝对不放任何质量低劣的施工材料入场。

第三，监理工程师应该要及时巡查整个建筑工程项目的施工状态，并且要定期对比分析计划施工进度与实际施工进度，不断地对工程质量进行验证与剖析。若发现不合格之处，要及时对施工企业提出，限期改正；若发现不安全因素，要在第一时间要求施工人员整改，唯有如此，工程监理工作才是有价值、有意义的。

第四，监理工程师在实际工作中通常都会发现实际施工情况与设计图纸不吻合的情况，或者施工过程中会有违反规定的情况，这样一来，就会危害到施工质量水平。针对这种情况，监理工程师应该要合同相关部门定期对施工作业人员进行培训，并且还要加大质量检测力度与频次，切实增强施工单位的质量管理水平。

第五，众所周知，会有一系列的因素对建筑工程项目的施工进度造成影响，而解决这一问题的最佳方式就是加大组织协调力度。监理工程师要有担当意识，要主动对相关单位的人际关系进行协调，既要让他们能够严格按照规定来履行职责，又要对其他单位的工作进行支持，切忌出现相互推诿、相互掣肘的情况。与此同时，监理工程师应该要学会事前识别、事前分析影响工程进度的因素，进而能够有针对性地制定出控制策略。

2.3 施工结束后作用

施工结束并不意味着工程监理单位就工作完成了，只要还没有竣工验收，工程监理单位就有责任、有义务对整个项目进行严格地监理，切实提高建筑工程质量。

第一，在施工结束之后，监理工程师要会同业主单位等部门来对建筑工程项目整体质量进行验收，如果发现仍然存在着质量安全问题，要及时下达整改通知书，限期整改；若施工企业屡教不改，则要基于相关法律法规来严肃处理。

第二，在施工结束之后，监理工程师要督促施工企业开展必要的后期维护工作，并且还要做好定期回访工作。

3 强化工程监理力度的具体路径

3.1 制定规范化的管理体系

首先，务必要对工程监理人员和工程监理单位的工作内容进行明确，切实做好技术交底工作。其次，要做好建筑工程项目技术资料的整理工作与交接工作，不断优化管理制度。最后，监理工程师在日常监理过程中需要对相关制度进行严格遵守，严格遵循制度来办事，确保全部工作均可有序、稳定开展。

3.2 加强施工人员的沟通与交流

由于建筑工程项目施工的技术难度较大，监理工程师很有可能会对施工机械设备、施工新技术有不懂之处，施工人员也会对监理工作有不明确之处，有鉴于此，很有必要加强监理工程师与施工人员之间的沟通与交流，既可让施工人员更好地了解监理流程，又可让监理人员对施工情况进行掌握。与此同时，通过沟通与交流，能够让双方消除误解、顺畅工作衔接，便于更好地提高建筑工程项目施工质量。

3.3 加强工程监理队伍建设

3.3.1 加强工程监理人员的责权利挂钩

责权利挂钩对提高建筑工程项目预算成本控制质量是极为必要的，建议可将工程监理人员的薪酬待遇与工程监理成效直接挂钩，若工程监理人员在工作中表现优秀，可适当给予其一定数额的奖励，这样一来，必将会提高监理人员的工作主动性与积极性，让他们全心全意地参与到工程监理工作之中，必然能够推动工程监理工作的良性发展，也可切实增强预算成本控制质量。当然，若工程监理工作出现较大造价风险，甚至造成严重的经济损失，也要对这些人员进行问责，将责任与利益同时给他们挂上钩。

3.3.2 加强专业资质管理

应该从本单位实际情况出发，合理制定工程监理人员的专业资质管理制度，定期组织工程监理人员参与专业资格认证考试，严格执行“持证上岗”的制度，对于在限定期内未能获得资质的人员，则要予以调离岗位、降级、辞退等处罚；对于已经获得专业资质的工程监理人员则鼓励其参加更高一级的专业资格考试。

3.4 落实安全制度，加强流程管理

在施工开始前，监理单位会通过对施工方案的分析，已确定要开展怎样的监理工作，对项目实行专业化的监理制度的建立是保障整个项目的质量安全的有效措施。会针对项目施工的潜在问题进行量化分析，以制定应急方案。通过组建专业知识构成的监理团队，通过监理制度划分每个人的工作职责，压实责任到个人，从而保障项目正常开展。会根据现实状况不断调整和优化监理管理办法，以及制定合适的应急方案。在要求施工单位在施工中严格落实安全制度，不断通过培训让施工人员明确安全重要性，提升施工作业的安全可控性。在项目周期中，落实安全检查，将检查小组依靠项目性质以及施工技术等因素，安排专业人员参与，并要求施工方委派管理层参与检查，在项目运行期间实行不定时检查，也要落实定期检查相结合。在检查中严格落实项目施工安全质量检查要求，严格遵守检查程序，并在检查后形成台账，参与人员进行签字。对发现的安全质量问题，及时要求项目管理人员进行整改，并提交整改措施，在后期强化督导整改后的问题。

3.5 完善施工质量控制，切实增强工程质量安全

在项目施工环节中，监理单位依据现实情况和设计方案，制定相应的安全质量控制措施，通过日常管理和检查不断优化措施，切实增强项目安全可控性。在检查督导过程中，对任何不按照图纸要求的施工环节，提出指导，并要求施工方严格落实施工技术培训。要求施工单位自身应该对安全质量有监督，要结合监理单位检查进行密切配合。在实际施工中发现与设计方案有冲突的地方，应该联合各单位参与方进行讨论，通过现场分析，来合理调整施工方案，确保项目质量安全。要结合当地实际环境要求施工单位制定相应的安全预防方案，以及应急手册，并要求施工单位坚持对施工人员进行培训。