制药企业医药机械设备的科学化管理

张军

摘要：由于机械设备的维护管理一直是我国医药生产企业日常管理的重要组成部分，直接关系到企业的核心效益，因此需要引起企业管理层的重视。尤其是随着各种先进的设备制造技术和管理经验在企业实际中进一步应用，现代制药企业的设备管理工作也被赋予了崭新的内涵，只有通过现代企业不断完善仪器设备的使用规范与标准，并制定对前期设备维修管理最可行的措施，即通过大量引用先进的装备制造技术，并创新设备制造理念，方可达到企业的长远稳定发展。

关键词：制药企业;机械设备;科学化管理

对制药企业来说，新形势下的机械设备管理工作将更加科学化，而传统的科学管理方式与管理手段已经大大地无法适应新时期的发展需要。信息技术的飞速发展，提供了企业完整的管控方式与系统，同时，制药企业医药设备的管理体系也被引入全新的标准当中。当前情势下，中国医疗机械设备和和实际一样，不论是科学管理方式还是技术手段在质与量上均有很大的提升。但是，中国制药企业医疗机械设备的管理工作，往往深受传统观念思维与惯例的约束，在科学管理方式上无法与轨迹衔接，很多数公司往往因为管理工作方式和理念的滞后，制约了医疗机械技术水平的提升。

1.制药企业医药机械设备管理概述

医药企业的医疗机械作为医药企业主要生产专用设备，始终占据了中国医药企业中固定资产投入管理的主要比重，但一般来说，医疗机械的总生产比重能够做到6-7成。所以，通过合理科学的企业管理体系与措施，就可以促使了制药机械设备的发展充分地发挥最大潜力，就促进了医药企业管理制度的更加健全，就可以增加了其效益。毫无疑问，制药企业正常进行的生产活动都离不开医疗机器设备，而由于医用机器设备在企业固定资产中的比重很大，所以企业对其投入比例也就非常重要。但是，只有保证机械设备的良好工作状态，并实现企业对机械设备的精心维护，方可保障制药企业的正常生产活动，也方可保障制药企业健全的成本管理制度的顺利执行，也方可使制药企业充分地发挥出最大的经济效益。

2.制药企业医药机械设备科学化管理的原则

在制药企业的发展壮大过程中，为了提高对药品机械设备的科学化管理水平，以及增加企业的生产量必须坚持下列准则：

2.1结合企业的发展特点

医药设备的科学化管理工作是一个综合性较强的管理工作，所以，需要根据企业的实际状况，根据企业本身的产品特性和公司内部职工的综合管理水平制定出一个有利于企业发展壮大的管理体系。

2.2必须遵循设备管理经验

在制药企业的发展壮大过程中，我们对于企业的制药设备的生产管理工作方法做了全面掌握，同时在企业管理工作中我们也要累积经验，对以往的生产管理工作方法进行总结，并对某些不符合企业发展的生产管理工作办法进行了适当的调整，以确保发展工作顺利开展。提高制药企业对机械设备的质量管理需要坚持上述二点原则，完善机械设备管理的科学性水平。因此，同时也是使药品机械管理工作有必要的科學化水平，在生产过程中根据企业的技术水平引入了先进的高新技术，从而充分体现出药品机械管理工作的科学性水平[1]。

3.制药企业的设备管理

3.1设备管理

为使设备寿命及循环费用最合理经济化，对设备实施各种科技、经营、生产组织管理方案，从设备的规划、研发、设计、生产、采购、装配、运用、维修、技术改造、更换直到报废的全过程中实施整体控制，以实现最大限度地充分发挥机械设备的整体效率。概括地说，设备管理系统就应该是以最低投资让设备发挥最佳的管理效果。

3.3设备管理的任务

医药企业设备管理工作的基本任务：通过采取科技、经营、管理组织等措施，逐步进行设备综合管理工作，做到整体规划、合理配置、恰当运用、精心保养、科学检测、适时改善更新，以提高医药企业的技术装备水平，增强仪器设备综合效益和设备寿命期费用的经济效益[2]。

3.4设备管理的职责

贯彻执行上级有关设备管理工作的方针、政策法规、管理措施、工作标准，以及对企业在设备管理中全过程的工作方针、目标作出了决定，落实具体措施，并组织贯彻。同时建立健全了企业设备管理的各项具体规定、办法，并认真执行。定期对设备管理、操作、维护开展培训、考评，不断提升其技能素养与水平，以确保设备生产任务顺利实施。并定期进行对设备管理工作的质量检测、评价、奖优罚劣等检查工作。并及时准确地提交有关设备管理工作的相关报告。

3.5设备管理的原则

机械设备管理工作应该坚持的准则：设计生产与使用有机地结合，维修保养与计划检测有机地结合，维护与改进更新有机地结合，专业管理与群体管理有机地结合，科技管理与经营管理有机地结合。

4.完善医药机械设备科学化管理的有效策略

4.1提高工作人员的综合素质

在医药企业的日常生产中，建立一个高水平、专业化的职工团队对企业的高速发展，有着非常关键的意义。所以，制药企业在平时都会增加招工要求与条件，以便留住优质的机械专业人才，充实企业的人员建设，但同时也要提高对员工的培养技术，通过定期检测专业技术，以便提升员工对企业机械设备管理工作的科学掌握水平，让员工可以将专业知识和工作现场情况在更灵活的融合起来。同时，进一步对企业员工开展社会主义思想道德教育，转变了职工传统的生产管理意识，并引入了更先进的生产管理技术，从根本上提升了医药企业职工对生产机械设备管理的重视程度[3]。

4.2建立健全标准化的管理体系

制药企业的发展目标大致有二个，一个是企业的制药设备管理水平能够取得相应的提升，以确保企业医药设备的质量水平。另一是从根本上提升企业的产品水平，以促使医药企业迅速的发展壮大，要想同时达到这二个目标，在企业平时的管理工作中就需要将管理过程变得规范化，以让企业管理在工作流程中有章可循。建立更加健全标准化的机械设备管理，也就是一定要在严格落实管理规定的基础上将对医院机械设备管理更加规范化、标准化，并根据企业管理经验进行对医疗机械的规范化管理工作。这样，一方面就可以提升设备科学化管理水平，另一方面还在一定程度上推动了中国制药公司生产技术水平的迅速发展。

4.3引进先进的科学技术

在当今世界市场经济的发展中，当今世界上最领先的制造科技始终是促进企业高速发展的主要动力，当然，我国制药企业也不例外。在当前世界工业竞争越来越剧烈的背景下，要不被世界社会所淘汰，有必须改善制造科技。在我国医药企业蓬勃发展的过程中，我们会根据企业的发展特点，继续学习国外领先技术，在企业医疗设施的运营模式上进行一些创新。由于现代科学技术的快速发展，计算机网络技术已经广泛应用于社会的各个行业，所以，人们能够利用最先进的计算机网络技术对设备故障进行监测，这样一来，不但缩短了设备故障检查的时限，而且还在一定程度上增强了对设备故障检查的科学性。另外，建设一个完善的设备管理信息库也是至关重要的，日常的信息进行综合性的管理并适时进行信息更新，这就给设备的管理工作带来了一定的帮助[4]。

5.结论

因此，企业在招聘人员前必须进行全方位的专业培训，以使员工的专业素质、综合素质和专业技术水平等方面进行全方位的培训，确保企业员工高效、可靠地做好自己的工作。同时，作为一家制药企业，还必须培养员工的个人意志力，只有企业的管理制度与员工的个人意志力有机统一，才能使企业的生产效益得以实现。

参考文献：

[1]轩阳阳，李博.试论知识管理在制药企业生产质量管理中的应用[J].科学与财富，2019，000（024）：215.

[2]杜晨光.浅析制药企业资金管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2019（18）：3.

[3]王宇，姜乐，李一，等.浅析制药机械设备的科学管理[J].2021（2016-24）：149-149.

[4]高宇.制药企业机械设备管理中出现的问题及有效措施[J].科学与财富，2020，000（011）：157.