企业人力资源管理中的激励理论应用研究

张秋香

一、引言

如果结合制度经济理论进行思考，就会发现，所谓激励就是在全面执行正向制度的基础上，所呈现出的团体性合力。在人力资源管理愈加得到重视的新时期，大部分企业都完善了激励政策。然而还是有部分企业员工未能充分了解激励的内涵，使得企业人力资源管理工作不能高效地开展。因此，只有全面了解激励理论，并在充分实践的条件下，才能确保激励政策的良好执行，确保达成理想的工作成效。

二、激励的简述

激励这个概念用于管理，是指对员工的需要予以不同程度的满足或者限制，从而激发员工的需要、动机、欲望，使员工形成某一特定目标并在实现这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极态度，充分发挥主观能动性和创造力，全力达到预期目标的过程。具体到企业人力资源管理中，激励是指创造满足员工各种需要的条件、设计能够充分调动员工积极性的绩效考核机制，从而激发员工动机，使之产生有利于企业管理目标实现的行为过程。有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将员工潜在的巨大内驱力释放出来，为企业的远景目标贡献自己的力量。

三、企业人力资源管理中激励机制应用理论的类型

1.内容型激励理论

通常来说，内容型激励理论会涉及需求、成就等方面的理论，从需求理论的角度来说，人类的需求各有不同，所以会有层次性，比方说健康、保护、沟通和价值等方面的需求。所以，在对企业职工实行激励时，物质奖赏是最为必要的，在科技水平不断加强的当下，人类需求也会不断增多和提高，因而企业在激励政策执行环节，就可以在企业客观条件允许的前提下，借助相应工作的开展，对职工施以激励。有国外资深人士麦克利兰将层次需求规划为权力、友谊和成就三个方面。所谓权力需求，主要是指人类在领导职位方面的诉求；所谓友谊需求，往往体现在业务活动上，并且较为注重情感，继而可能会偏离业务发展趋势，弱化业务活动的快捷性和成效性；所谓成就需求，希求企业能够参与高难度的业务活动，并通过快速处理难题，增强个体的成就感。

2.过程型激励理论

倘若以过程激励来对事件的缘由、发生、发展及其结束等环节进行阐述和总结，通常会涉及对期望、强化、公平等理论的融入。从期望理论的角度来说，为有效加强职工参与业务活动的热情和专注力，就应当施以激励。比方说，可以给予能够满足其正向需求的奖赏，增进其对后续工作的期许。同理，企业人力资源管理人员激励政策执行环节，就应当结合现实做出考虑，确保所给出的激励能够满足职工个体的诉求，应保证不同工作岗位人员所得奖赏具有相应性，充分发挥奖赏的效用性。从强化理论的角度分析来说，会涉及正、负两个方面，所谓正强化，即对优良的、能够满足指定要求的言行施以赞赏，促进其在此前提下增强职责意识，保证理想发展愿景的达成。而负强化则是对不合乎常理的、无法满足指定要求的行为施以适度的惩治，对不合理言行做出防控，以此切实保证企业始终是沿着既定的路线发展。企业人力资源管理人员应当借助对正强化理论的参与，引导企业职工参与既定时间的强化活动，同时还应结合职工个体在活动中的言行，对负强化施以惩治。

四、企业人力资源管理中激励机制的提升对策

1.建立合理的激励机制

真正可行的激励机制应保证切合职工的发展需求，应当结合需求采取相应的措施做出激励。应当知悉职工的客观条件及其发展动向，然后再结合相关信息施以可行的激励机制，在机制全面建立的执行环节，应对其进行实践性的分析，在具体的实践分析环节，应实时关注职工的言行及其思想动向，从中总结和处理问题，然后再将问题处理的方法等相关信息融入激励机制，再逐步做出改进。企业职工个体在发展要求上存在差异，但总体要求基本上都会包括精神和物质两个方面，所以应在明确两者关联的基础上，才能保证相关工作的开展满足员工各种要求，增强职工的职责意识激发其工作热情，为企业发展创造有利条件。

2.营造互相激励的竞争环境

通常来说，合作过程可能会出现竞争的情况，企业欲保证在市场经济环境中保持良好的发展态势，就应在与指定企业合力协作的同时，还应当借助合理竞争加强本身发展实力。真正意义上的竞争通常会涉及内、外竞争两个方面，其中内部竞争主要就是反映人才竞争，从企业管理人员的角度来说，应当给职工创设公正公平的竞争空间，促使所有职工都能摆脱安逸窝，积极投入竞争，力求在得到适度鼓励的同时，也能切合个人发展要求。在具体竞争环节，企业职工应当潜移默化地加强业务技能，摆脱陈旧思维模式的束缚。在注重个体竞争的基础上，还要注重小组间的竞争。对于竞争赢家，应施以小组所有成员或个体相应的奖赏，保证这些奖赏切合企业职工的发展要求，如此一来，便会实现员工理想中的激励愿景，使小组竞争中的小组成员更加具有向心力。借助持续的竞争，提高企业职工的工作热情，以此达成符合预期的激励成效。

3.建立完善的奖惩机制

激励理论的全面实行要以完善的奖惩机制为前提，引导企业职工懂得勤有酬、懒无路的道理。因此，在平时管理环节，就应当持续关注职工个体的工作状态，对有突出表现的个体，应施以相应的精神鼓励和物质奖赏，使其感知自身是企业中的一员，如此便会有效加强其工作热情，激发其斗志，提升其思维拓展能力，如果出现态度松懈，就应当施以严肃的惩治，促进其工作言行的优化。

五、结语

想要确保企业人力资源管理质量成效，就应当结合职工的职能施以适度的激励，还应考虑职工专业潜能的发展。人类的潜能无法精准预测，倘若人类潜能得以充分发掘，就能实现超乎理想愿景的成效。因此，企业在充分了解激励机制重要性的基础上，还应充分了解内部职工的客观条件及其发展诉求，然后再结合相关信息，开展相关工作，同时再执行完善的监督机制，总结相关工作成效，以完善的激励机制有效激发员工的工作热情，加强企业综合发展能力。