企业人力资源绩效管理中大数据的运用探讨

杜东辉

大数据通常指一些海量的数据，通过对信息等方面建立系统，并且对数据加以归纳和整理，就可以从中提取所需要的重要信息及数据等。在我国实行大数据浪潮中，数据就成为每个企业最为关键的信息资产，只有拥有较为强大的数据系统，才可以了解市场行情，不断加强企业管理的效率，并且通过不断地统计与分析大数据，为企业制定相应战略提供依据，挖掘企业内在的不足，从而精准地规划出企业前行的方向。因此，企业在经营管理中应该提高对运用大数据的重视程度，改变以往人力资源管理限制的绩效管理运营，只有这样，才可以体现出运用大数据下的绩效管理思路清晰、流程简单的优势，而且方法比较先进，员工素质也能有更好的提高，进而减少企业风险。

一、企业人力资源绩效管理过程中应用大数据的主要价值

1.能够加强数据前置化分析

在以往的企业人力资源绩效管理过程中，有一个明显的弊端，就是在对企业数据指标整理过程中存在滞后性，并且在大多数情况下，相关工作人员都局限于开展绩效评定工作，然而当一段工作时间过去后，相关部门很难对企业内员工的业绩进行综合评定，就难以充分发挥出绩效管理的作用。但随着社会发展，依托于大数据的绩效管理，可以对企业内的人力资源绩效管理拥有更加先进的计算方式。通过不断地分析与加工大量的数据，并且结合企业内的行业情况，以及企业的历史情况等，来对企业的未来发展进行规划或预测，这样就可以及时发现并解决企业内出现的问题，减少部分风险，还可以调整企业的战略目标。除此之外，对于员工来说，通过大数据下的企业人力资源绩效管理工作，就可以分析员工的近期行为及家庭情况等，并根据分析结果来判断该员工是否具备胜任自己岗位的能力，然后有针对性地培训和指导该员工。这样就可以加强员工的工作能力，通过运用前置化分析来提高企业内员工的工作质量。

2.不断加强开放和共享

由于在大多数情况下，大数据都是储存在云平台之上，这样的平台都是比较开放的，而且是共享的，这样就方便企业内相关绩效管理工作人员可以实时采集与分析所需数据，还可以支持开放绩效的管理目标，这样的开放平台可以帮助提高企业内绩效管理人员的工作效率。大数据开放平台，不仅仅是指上传者所上传的数据是开放的，通过增加云平台的数据储量，可以不断加强数据分析的准确性，而且通过使用者开放数据，可以帮助企业内的决策人在做决定时，拥有足够的数据支持，进而能够降低信息成本，提高决策的正确性。利用大数据信息，可以使决策变得更加方便快捷，使企业内各个部门之间达到信息对称，通过实时更新的数据，可以同步到每位员工的个人信息，加强员工与岗位的匹配性，同时通过较为开放的大数据共享平台，可帮助员工解决个人问题，进一步提高员工的工作效率。

二、企业人力资源绩效管理过程中大数据的主要运用途径

每个企业内都需要绩效管理工作，而且通过大数据可以帮助企业了解实际情况及战略目标等，也就可以拓宽企业内绩效管理工作的思路。通过大数据的分析与讨论，可以对企业内的整体绩效管理进行充分设计，每个企业都要制订完善的绩效计划和流程，这样就可以保证公平公正的评价方法及评价结果，最后形成完整的大数据绩效管理方案。然后通过对比来实现企业内的大数据绩效管理工作，不断对其进行改革与创新，加强企业内的人力资源管理体系。

从目前情况看，在大部分的企业人力资源管理过程中，运用大数据都是一个需要接受的过程，无论是管理者还是普通员工，都需要对新的绩效考核指标和考核绩效的流程进行新的学习与培训，这将是一个全新的过程，需要全体员工的参与，并且不断地完善管理系统。大数据运用过程中，难免会出现一些问题，在绩效管理人员的组织结构方面以及绩效管理制度的建设方面，都需要相关工作人员对其进行不断的创新与完善，保证大数据系统的运行。而且由于大部分企业在预期效果方面有着多种因素，这就需要全体员工能够朝着一个目标共同努力，这不仅仅是对员工的新要求，也是对组织结构的新要求。通过不断地完善这些方面，才可以保证企业内的绩效管理工作能够在大数据的支撑下不断前行，以此来加强企业内全体员工的工作效率。

三、企业人力资源绩效管理过程中应该注意的事项

企业在实行人力资源绩效管理过程中，必须坚持公平公正的原则。只有这样才可以保证大数据的准确性，依托大数据得到的分析，能公平公正地体现出考核的结果以及员工的工作能力，如果大数据出现错误，那么就会使人力资源绩效管理系统失去意义。目前对一些企业来说，是否在人力资源管理过程中遵循了公平公正的原则，是企业内每一名员工都关注的问题。只有在公平公正的环境中对员工进行考核，并且依托于相关的数据和信息，才能使考核变得公开透明，最大限度地发挥出绩效考核的作用，让每一名员工都可以了解绩效考核的结果，从而提高员工的工作水平，加强企业的内部管理。这样就会使企业在市场竞争中，拥有较强的优势，促进企业健康可持续发展。

除此之外，在企业内部开展绩效管理工作的主要目的，就是能够提升企业内人力资源管理水平。因此，企业在通过大数据对绩效管理工作进行改革与创新的过程中，要运用一些手段来提高绩效管理的效率，只有这样才可以进一步提升企业的管理水平。在大数据背景下，必须要加强企业的绩效管理工作，只有将绩效管理工作与管理会计融合在一起，才可以加强对客户关系的管理以及提升员工的工作水平，拓宽市场渠道，增强员工完成任务的信心，实现相应的企业目标。当相关人员在企业内发现一些违规行为时，一定要及时制止，并且要有严格的惩罚制度，这样才可以不断地加强企业内的人力资源管理工作。

四、结语

随着市场经济的不断发展，大数据的出现将可以改变企业以往的管理模式和方法。传统的管理模式已经不能适应目前的时代变革，在企业内实行人力资源绩效管理工作将具有重大价值与意义。这样可以帮助企业降低风险，提高企业的经济效益，而且在未来也可以帮助企业实现健康可持续发展。