企业财务风险的控制和管理实践思考

魏留欢

财务的日常管理主要是以管理和控制财务风险作为主要工作内容，作为企业的管理者，要加强有关人员素质水平的培养，强化财务管理的技能和意识水平，根据科学合理的管理制度做到奖罚分明，能够更好调动员工工作的积极性。而企业也应当针对财务风险控制和管理的现状采取解决措施，建立健全监管制度，提高财务工作人员的工作质量和效率，促使企业稳步发展。

一、财务风险的内涵

企业的财务风险，主要是企业在正常的经营活动中，有关财务活动出现预计或者不可抗力因素的影响，这对企业的健康可持续发展带来一定的阻碍，在一定程度上还会让企业的经济受到影响，不利于企业的健康稳步发展。

二、财务风险的特点

1.客观存在性

企业在生产经营过程中一切支出、收款、交税等行为都是必不可少的，企业只要进行财务活动，就会存在财务风险。因此，财务风险具有客观存在性。

2.两面性

财务风险具有两面性，它可以使企业在面对风险时提高其风险防范意识，提升其财务风险控制和管理的能力。同时，如果企业未能采取及时有效的解决措施，预防财务风险的发生，这将会对企业的经济效益带来极大影响。

三、企业财务风险的表现形式

1.怠于行使债权

企业经营活动中不合理实行债权，将会导致企业经济损失严重。企业在向其他企业销售产品后没有及时跟进款项的回收，有时候因为和其他企业有较为亲密的合作和联系就怠于行使债权，还有些企业在追债过程中遇到无法履行债务的企业，这样就导致企业不能有效行使债权，使企业的应收账款无法收回，影响企业的经济利益。

2.负债较多

很多企业为了维持企业的日常经营活动就会向银行贷款，而贷款申请下来之后又没有能力偿还，长此以往，就会产生较多的利息和违约金，这样就增加了企业的负债金额，企业面临高额的负债率，这将会影响企业正常的运营。

3.存货周转率较低

存货周转率，主要是指企业在特定时期内主营业务的成本和平均存货余额两者的比率。主要是体现存货的周转速度，存货资金和流动资金的占有量达到合适的比例，这能够促进企业的正常生产运营，有效提高资金的使用效率，增强企业在短期内的偿还债务能力。如果企业存在周转率占比较低，企业流动资金较少，这将不利于企业的正常运营。

四、企业财务风险控制和管理现状

对资金进行管控是一项必不可少的日常工作，这可以保证资金的有效使用和资金的安全性。但在现实中，有些企业缺乏对资金的管控，使资金的使用管理较为混乱，导致资金的支付等工作存在较大的安全隐患，而有些企业虽然对资金进行管控，但是其管控没有按照规定进行，导致出现账实不符等情况。

五、优化企业财务控制和管理的策略

1.强化财务工作人员的管理意识

强化财务人员财务管理意识是开展财务管理工作的基础，企业应当重视工作人员管理意识的强化，可以提高员工的工作质量。财务工作人员必须严格遵守法律法规的相关规定，认真履行企业的日常财务管理工作，这样就可以有效避免或者杜绝一些不符合规定的要求和举措，促进企业健康发展。

2.建立科学的资金监管制度

企业必须有严格的财务管理制度，严格遵循《会计基础工作规范》的要求，积极开展工作，对每一笔资金实行监管工作，包括从支出的具体项目内容及最后的资金监管过程中都应当进行监管，并且企业应当成立财政管理的监督小组，采取定期及不定期突击检查的方式对日常的资金管理进行检查监督。企业在监督和检查活动中，一旦发现违反相关规定的财务人员，必须严厉处罚。而相关政府部门也可以根据企业的管理现状建立和健全监管制度，对企业的日常财务管理工作进行有效监督，这样可以促使企业的财务管理人员不断自我检查，提高财务部门的工作质量，从而确保资金发挥其应有的价值和作用。

3.组织培训，提升业务人员的综合素质和水平

企业实行财务管理的最基本前提是，提升财务工作人员的综合素质水平。企业应当注重拓宽财务管理人员的理论知识范围，提高财务人员的管理技能，可定期组织专业培训，聘请专业的财务管理老师来公司进行培训，给财务管理人员讲解一些新规定的内容，或者针对企业最近在财务管理中存在的问题提出解决的方法，以便让财务人员获得新的财务知识和技能，并有效掌握财务基础的管理技能，有利于财务人员综合素质水平的提升。

4.建立健全的奖罚机制

科学合理的奖惩制度，能够高效提升工作人员的工作效率和质量。企业应当建立健全奖罚机制，在财务工作人员违反财务管理制度时给予处分，这种处分包括口头批评、警告、扣除工资或者记大过等，而对于严格遵守财务管理制度的员工予以口头奖励或物质奖励，这样可以提高员工工作的积极性。

除此之外，企业要结合自身的真实情况，采用有关的法律法规，建立科学有效的财务人员绩效管理机制，有利于财务人员的绩效和工作结果挂钩，有利于调动财务人员的工作积极性，在工作上可以做到责权分明，让财务人员可以快捷有效地处理公务，做到工作效率的提升，能够有效避免拖延或者不负责的事件发生。企业要加强财务人员对有关财务知识的培训，进一步提升其综合素质水平。

5.建设合作机制，明确各自职责

企业的正常运营中，不同部门相互之间的协调和沟通显得尤为重要，这可以更好地避免和降低错误的发生频率，做到各司其职，分工合作，有效提升工作效率。

六、结语

综上所述，企业的财务管理，主要集中体现企业的正常运营状况。企业的财务管理人员必须严格遵守相关的法律法规，在具体的财务管理工作进程中做到责权分明，促进企业健康可持续发展，不同的企业对财务人员的管理也不尽相同，这就有可能导致企业的制度差异性不一，出现混乱的财务管理行为。所以企业要结合自身情况，加强财务人员的管理和控制，才有利于企业的财务管理和控制水平的提升，促进企业的良性发展。