规范企业财务管理 切实防范财务风险

任立宏

一、企业进行财务管理的必要性

1.通过财务管理可以提升财务效益

在企业发展中，制定相关决策需要大量的信息，而财务数据就是关键信息，财务人员在工作中收集企业的财务数据，并将这些数据传达给企业的管理层，企业管理者通过对企业财务状况的了解，来制定合理有效的企业发展规划，使企业能够在正确的决策引导下更好地运行，使企业获得更好的经济效益。

2.通过财务管理可以降低财务风险

企业管理者需要做到对企业财务信息的精准把握，否则当出现财务风险时，不能有效规避，使风险增大，最终导致企业资金链的中断，严重影响企业的发展。在企业发展过程中，财务风险是不可避免的，但进行科学的财务管理可以在财务风险出现时做出科学的决策，并最终转危为安，摆脱风险，甚至为企业创造更高的经济效益。

3.通过财务管理可以优化管理业务

财务管理是企业管理工作中关键的组成部分，财务是企业发展的核心，企业管理者也必须对财务问题有自己独到的管理方法，只有这样才能更好地带领员工创造更大的价值。

二、企业财务管理存在的主要问题

1.财务管理制度不完善

在企业发展中，制定完善的管理制度来约束企业员工的行为，使员工更好地为企业发展服务，从而创造更大的经济效益，是一条良性发展的重要对策。目前，有些企业仍然只追求短期经济利益的实现，不注重财务制度的完善与建立，企业管理层将主要精力放在提高销量、降低成本等方面，没有重视财务管理制度与风险防范体系的建立，致使企业内部各项经济业务没有得到应有的监控与限制，常常出现内部工作人员串通侵占企业资产的问题。这样不但使企业经营管理效率低下，还使企业面临极大的财务风险，制约企业未来的经营与发展，给企业带来极大的安全隐患。

2.企业财务风险意识不强

企业在经营发展中，受到各种因素的影响，不可避免会产生财务风险，这些财务风险可能是明显的，也可能是潜在的，因此需要财务管理人员具有较强的风险意识，能够及时发现风险并采取有效措施加以应对。事实上，许多企业的财务管理人员都不具备较强的风险意识，最后放任企业的风险存在，并越积越多，对企业发展产生十分不利的影响。除此之外，企业为了在短时间内提高市场竞争力，扩大市场份额，会盲目扩大生产，并在销售过程中采用赊账的方式与合作客户进行交易，这会导致企业的应收款项增加，在后期回收也比较困难，最终导致企业的流动资金大幅度减少，造成资金周转不灵，进而给企业的财务管理工作带来更大困难，增加企业财务风险。

3.财务管理人员综合素质有待提高

财务人员的综合素质直接影响财务管理工作的开展，当前，企业财务人员的素质普遍不高，缺乏对企业财务工作特征的了解，缺乏专业的财务知识，导致当前企业财务管理工作存在较多问题，直接影响财务管理工作的开展。

三、加强财务管理的对策分析

1.加强财务人员管理，增强风险意识

财务管理人员是企业财务部门的核心，为了规范企业财务管理，降低企业财务风险，首先应加强财务人员管理，提高员工的风险意识。要始终保持高度警惕，确保各个环节都能安全、有序、高效地完成，这样才能从根本上降低企业的财务风险，避免财务管理人员在工作上的失误而对企业发展产生不利影响。为了提高财务管理人员的工作能力和综合素质，企业可以定期举办财务管理培训，一方面，可以邀请企业财务管理工作比较突出的专家开展知识讲座，并向企业内部的财务管理人员传授相关的管理经验和技巧；另一方面，企业可以组织员工到优秀的企业参观学习，借鉴其财务管理经验，通过对比发现自身的问题，从而取长补短，及时解决问题，提升工作技能，丰富财务管理工作方法，从而有效提高财务管理工作水平，降低企业财务风险。

2.建立健全企业财务管理制度

财务管理工作要想获得稳步发展，就需建立一套完善的财务管理制度，通过制度的保障，使财务工作人员在开展工作时做到有章可循，其工作行为也能受到相关制度的约束。应该让企业的相关管理者重视财务管理制度的建设工作，明确财务管理制度对企业发展的重要作用，从而通过商讨，有方向性地制定相关财务管理制度，从而保障企业内部财务资源的合理分配，降低财务风险，为企业的稳步发展奠定坚实的基础。在制度建设过程中，可以强化岗位分工责任制，使不同的工作人员在各自的岗位上发挥更大的作用。在实际工作中，可以通过轮岗制度，不断加深工作人员对财务的理解，确保工作人员能够更好地履行自己的责任，当遇到财务问题时，可以更好地发挥自身的才能保证工作的顺利进行。

3.强化企业财务风险管控能力

为了实现规范企业财务管理，有效防范企业财务风险的目标，除了在企业财务管理人员内部增强风险意识，构建并完善企业财务预警系统，构建长期财务风险预警体系之外，还应强化企业在经营管理过程中的财务风险管控能力。企业财务管理水平的提升不能仅仅依靠一方或单一的管理手段来实现，而应多方协调，多管齐下，应充分动员企业的财务管理人员和其他部门员工共同团结协作，强化企业财务风险管控能力，从而有效降低企业的财务风险，提升企业财务管理质量，促进企业长远稳定发展。在企业经营过程中，筹备资金是一项非常重要的工作内容，它关系着企业战略发展目标的达成和各种业务的资金支持，因此企业应重视筹资，充分考虑筹入资金的利率风险，安排专门的财务人员进行市场调研，收集投资者的基本信息，并综合分析多种筹资渠道的安全性，寻求符合企业实际情况的最佳筹资渠道与投资合作伙伴。

4.培养综合素质高的财务人员队伍

高素质的财务人才将直接影响企业财务管理工作的创新，因此，企业要重视对高素质财务人员的培养。首先，企业在招聘财务人员时，要提高招聘标准，招聘专业素质更高的人才，从根本上提升财务人员的综合素质。大数据背景下，在招聘财务人员时，还应当考核应聘人员的信息化技术，确保适应大数据时代的工作要求。其次，企业要加强对财务人员的专业培训，开展专业财务知识培训、计算机技术培训、大数据技术培训等，不断提升财务人员的业务能力，充分发挥财务管理部门的积极效能，促进企业稳定发展。

四、结语

综上所述，企业的健康发展离不开对财务状况的合理管控，企业管理者需根据自身企业的实际发展状况更新财务管理理念，强化财务管理手段，从而保证财务状况的有效运转，减少企业发展中的财务风险，在实施中，管理者要完善财务管理制度，培养财务管理人才，更新财务管理理念，建设财务监督体系，从而切实保障财务的健康发展。