宁阳县国资国企在线监管系统正式上线运行

□ 通讯员 李红旗 梁瑞兵 周茂刚

根据国务院和省、市国资委统一安排部署，为逐步建立和完善横向到边、纵向到底的实时动态监管体系，构建国资监管动态化、协同化、智能化和可视化的新模式，形成中央和省、市、县上下联动的信息化监管格局，宁阳县积极推进信息化与监管业务深度融合，结合实际创新“一表两线”，率先完成符合宁阳国资国企发展的在线监管系统升级版搭建工作。

目前，系统已正式上线运行，实现对重大事项、关键环节的实时监控、动态监管，提高了国资监管的针对性、及时性和有效性。

精心谋划，以“数据分析”促进信息化监管

主动对接“国资云”系统。省国资委搭建完成在线监管系统后，将全省国企纳入系统，充分体现了“一张蓝图绘到底，全省共下‘一盘棋’”。宁阳县委、县政府高度重视国资国企在线监管系统建设工作，第一时间拨付资金，成立工作专班，出台《宁阳国资国企在线监管系统建设工作方案》，明确工作目标。与浪潮集团合作，在充分借鉴市级经验和成果的基础上，对接市级监管系统，快速搭建县级国资国企在线监管系统平台。

数据监测信息化改革。国资国企在线监管系统实现国有企业数据报送统一口径、统一规范、统一流程，真正做到“让数据多跑腿，让人员不跑腿”，实实在在为企业减负。国资监管机构可以多角度、多维度拓展数据分析功能，真正实现硬指标与软服务相结合，实实在在提高了监管效能，加快了国资监管方式的信息化改革。

精准发力，以“一表两线”深化管资本职能

深挖“一表”拓展“云功能”。“一表”即财务报表，新系统财务快报模块具有报送速度快、数据覆盖广等优点，节省了企业财务人员月度数据填报时间。结合宁阳实际，在优化财务快报模块的同时，新系统增加利息支出，长短期融资、平均融资利率等填报项目，结合系统财务快报中的资产、所有者权益、营业成本、营业收入、上缴税金等重点科目，分析企业带息负债比率、资本保值增值率等绩效指标，全面掌握企业财务经营状态。

牢抓“两线”深化管资本。“两线”，即月度经济效益分析和项目管理分析两条主线。月度经济效益分析是将投融资及担保情况融入系统，设置融资上限，每月出具数据分析报告；项目管理分析是将在线系统与项目管理、“三重一大”、大额支出相结合，监控项目每月投资情况，抓重点项目工作进展。通过“两线”实时掌握企业运营状况，深化管资本职能，科学防范相关风险。

精细运作，以“多维培训”增强“组合拳”力量

聚焦难点开展多维培训。联合浪潮集团，成立线上培训组、技术支持组、数据分析组，聚焦协同联动、流程再造、系统整合，加强数据治理、监测、分析和共享，通过“线上+线下”“互联网+培训”的方式，组织相关企业，积极开展多渠道的系统使用培训。

精准分析打好“组合拳”。下发使用手册，规范填报标准和要求，针对推出的新功能，推进精准分析，优化系统结构，通过一系列“组合拳”，保证了国资国企在线监管系统上线运行正常平稳，提高各企业经济数据应用能力，增强数据分析有效性，进而针对性地转化为企业改革动力。

7月下旬，宁阳县已完成与市级国资国企在线监管系统的无缝对接，基本实现监管企业全覆盖，建成了符合县域特色的在线监管系统升级版。