加强企业成本控制的方法与策略分析

2021-01-29宋燕

上海商业 2021年11期

宋燕

财务管理是当下很多企业都重视的管理内容，对企业进行成本控制是企业财务管理中的重要环节，企业成本控制效果和质量是企业得以发展的重要前提，也是企业能够适应激烈的市场竞争的必要手段。企业在运营发展过程中，控制企业成本作为企业工作的前提和基础，在对企业经济效益提高方面有重大的推进作用。

一、成本控制的意义和内容

1.成本控制的意义

对企业进行经营控制的主要手段就是成本控制。企业经营过程中的生产计划、生产成本、考核、技术改进、经营过程分析等方面都是成本控制的内容，同时成本控制效果的成败和企业的发展策略有直接的关系。在企业控制成本的计划中，控制成本的质量水平和对具体目标的成本控制都要以成本核算为基础。此外，成本核算对控制成本计划的实施过程具有监督、预算考核和检查之责，成本核算的效率也是企业成本控制效率的体现，是对企业整体成本控制管理制度有效性的检测标准，为企业制定成本控制策略提供依据。

2.成本控制的主要内容

企业成本控制的主要内容包括以下几方面：首先是能够对成本控制的对象产生成本消耗做准确核算，从而实现对固定对象的成本控制；其次是对企业阶段生产经营成本和相关资料价值成本进行控制；最后是对成本控制的企业项目、对象、时间周期以及控制成本的成效方法和策略的过程进行成本控制，保证各环节成本核算的准确性和及时性。

二、企业成本控制管理的意义

在我国市场经济飞速发展的当下，企业是自己承担盈亏成果的生产者和经营者，在生产中产生的成本消耗是通过后期产品销售所得进行填补的。企业成本的消耗程度也是企业生产消耗的衡量标准。企业的运营模式是产品销售所得的金额，将产品生产过程中产生的所有成本消耗部分都扣除掉之后的份额，就是企业生产销售所得的利润。企业要想在市场经济中取得好的发展前景，就必须加强对企业成本控制管理的力度。企业生产的成本越高，就会导致产品最终面向市场销售时价格过高，造成其生产的产品价格超过了产品本身的市场价值，不利于产品的销售，更不利于企业的长久发展。因此，必须加强对企业成本的控制工作，只有降低企业的生产成本，才能降低产品最终的销售价格，也才能在同行业的产品销售市场中占领优势地位，从而提高企业的净利润和市场竞争力。

三、加强企业成本控制的有效措施

1.加强对成本核算的控制

首先要加强企业生产材料成本的控制。要想加强对企业成本的有效控制，就要在企业生产的源头材料上进行严格把控，尤其是对生产用料的计划采购方面要做好成本和质量的监督和管理。生产部门在月底时可将下月所需的生产材料的种类和价格向上级管理部门进行申请审批，上级管理部门根据供应材料的厂商和企业签订的供货协议的有关内容严格核实生产部门上报的材料成本金额，严格控制生产源头材料的成本情况，并对生产环节的用料情况进行监督，减少不必要的生产材料耗费，对生产过程中需要临时添加生产材料的用度，则要另行上报审批。

其次要对库存材料控制管理。鉴于企业生产环节复杂多变的特点，为了更好地对生产材料进行控制和管理，企业需要建立完善的大型生产材料管理档案制度。对企业生产所需的大型生产材料要建立完善的档案管理制度，从对材料的选择、运输、储存、使用等方面进行严格控制管理和监督，同时还要对大型生产材料的储存特点和使用年限等加以分析和管理，对实际使用年限和预测使用年限不符的情况进行重点分析，如果是人为损坏则必须按价格进行赔偿，以此增加生产工人对大型生产材料的使用和管理意识。对不同材质和不同种类的生产用料，要进行分类储存管理并将管理的责任落实到管理人，同时也要对材料的数量进行严格把控，以免造成库存材料堆积，反而更不利于生产材料的保管和储存。

最后要加强对材料领用方面的管理。材料领用管理是保证企业正常生产的重要环节，也是企业成本核算过程的重要内容。材料领用管理要严格对照材料领用清单进行分发，同时还要结合材料实际的使用情况和领用材料数量进行匹配，针对是否有多领用的情况、对材料发放记录是否真实、是否存在公料私用的情况、领用的材料是否全部使用到位等进行成本核算控制管理。

2.对企业员工薪资的控制管理

首先要科学编制岗位，在保证企业有足够劳动生产效率的情况下降低岗位投入。对岗位进行科学编制也是降低企业成本的一项有效措施。以科学的岗位配置管理为依据，企业将合适的人员和数量投入相应的工作岗位之中，实现工作岗位和工作人员一一配比，既能保证企业的生产效率和产品质量，又能减少企业对劳动力的成本控制管理。

其次要确立薪资报酬的目标。企业要想得到健康稳定的发展，就要对企业的各项管理提前预案，不仅是对生产成本的预案，还有对企业薪资报酬目标的预案。在进行薪资报酬目标的预案工作时，要遵循薪资报酬的增长率低于生产增长率的原则，接着将薪资报酬的目标分发给各个管理部门，有利于对企业整体薪资报酬的总金额进行控制。一般情况下，企业没有遇到大型或者重型生产任务时，薪资报酬的金额一般都是固定不变的。

3.加强对各环节的消耗控制

企业生产经营的各个环节都会产生成本消耗，比如企业的各项管理、销售宣传费用等都是期间费用的表现形式，这类费用的消耗在企业成本消耗中占据的比例并不小。为了提高对企业成本消耗控制的管理效率，除了上述材料提到的企业生产成本消耗之外，还要对各环节的期间消耗进行严格把控。企业成本消耗按照其性质可以分为变动消耗和固定消耗两种，固定消耗有依据可循，企业只要按照供应的规律进行把控，但是变动消耗没有规律可循，因此企业要加强对变动消耗成本控制管理的力度。在对企业成本消耗最大的日常消耗品的管理中，为了提高对日常消耗品的成本控制管理，要求对消耗品的出入库进行详细记录，严格遵循凭单报销。对因为企业发展需要而导致相关人员的出差或者相关的办公成本要采用定额的形式进行补助。