在实践中探索技能人才队伍建设
2021-01-29翟勇
翟勇
打造现代产业发展新高地,重中之重就是发挥“人”的主体作用。如何更好地提升职工技能素质、扩大技能人才队伍,是现阶段我们所面临的重要问题。
第一部分:目前技能人才队伍中存在的主要问题
根据调研情况分析,目前技能人才队伍建设中存在如下问题。
技能人才队伍结构不平衡。目前,上海市的技能人才队伍整体趋于年轻化、高技能化。队伍老龄化,人才储备严重不足;技能等级低端,高技能人才占比较低。
技能人才队伍待遇不充分。从事一线岗位的技能人才间的工资、津贴、福利等待遇差别较小。高技能人才的经济待遇与其技能等级、创新成果、带教成果等关联相对较小。
部分技能人才对自身发展不重视。作为传统的建筑行业,工人缺乏自我提升的动力。在调研的工人中,仅有27%的工人愿意参加各类技能培训。
第二部分:地基基础公司技能人才队伍建设的方法措施
持续提升技能人才队伍素质是技能人才队伍建设的关键环节。因地制宜得针对企业业务拓展需求和职工队伍实际制定相应方案,方能充分发挥自身优势取得显著成效。
公司按照《新时期技能人才队伍建设改革方案》要求,针对企业业务拓展和职工队伍实际,围绕提升职工技能素质、扩大技能人才队伍,持续开展了一系列活动。
一、加强党建引领,技能人才有信仰、有活力
公司持续加大在技能人才队伍中发展党员的力度,把技术能手、青年专家、优秀工人吸收到党组织中来,突出技能人才思想政治引领,大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。近年来,公司涌现出一大批优秀技能人才,吸收中共党员8 人,上海首席技师5 人,其中上海工匠1 人。
二、创新培养模式,技能人才前进有方向、有成效
公司始终注重人才培养和人才开发,倡导全职业生涯的人才培训模式。
公司与重庆交通职业学院、陕西青年职业学院、陕西职业技术学院、江苏城乡建设职业学院等多家院校实行人才输送计划,共输送人员约200 余人。通过面试、考核、实习等方法,最终签约106 人,充实到各个基层部门,成为操作手、机操工及项目施工人员,为地基基础公司占领施工新市场注入新鲜血液。公司还对新进大学生和青年骨干进行分层次带教与轮岗任务,青年刚刚进入公司后,第一年主要在岗位上进行锻炼,在各业务板块中轮岗学习相关业务知识,并在一年后根据其表现出的能力与特质,为其选取合适的带教师父进行针对培养。
同时,公司打造了“3+3+X”的人才培养梯队式创新机制,针对性的提升技能人才的技能水平。现有三个大师级技能创新室,又结对成立了以青年技术人员为代表的四个青年创新工作室。
目前地基基础公司下属王峰技能大师工作室及蔡洪斌大师工作室通过自身不断的技术优化和改进,每年都能产出不少创新成果,其中全自动泥浆搅拌系统、混凝土浇灌高度测量装置、Mjs 国产化现场监管系统,微扰动注浆流量记录控制柜仪、云数据施工数据监控记录柜等成果运用到实际施工中后,大大提升了施工效率,为企业降本增效起到了一定的作用,地基基础公司职业能力指数也由24.99 提升至28.84,人才队伍整体素质获得了显著提升。
三、创新学习平台,技能人才素质有提升、有发展
持续提升技能人才队伍素质是技能人才队伍建设的关键环节。公司充分发挥自身优势,建设培训基地、搭建网络学习平台,多措并举开展职工培训并取得良好成效。
1、打造线下培训基地
根据市场及发展需要,地基基础公司打造隧道股份职工学堂,自主编制了《防水工培训教材》,利用自主建成的国家级防水工高技能人才培养基地进行理论与实操培训,每年可培训XX 人,培训结束后通过考试可获得相应技能等级证书。利用职工图书馆- - 源点书屋满足职工多样化的学习需求,图书室中有藏书2700 册,报刊及期刊十余种,内容涵盖13 大类,让学习型企业文化真正落地生根。
2、开发线上学习平台
为有效破解传统培训方式存在的工学矛盾,地基基础公司利用学技强隧小程序进行职工网上培训,共389人注册学习。通过网络平台,开设46 节网课,累计培训员工4700 人次,其中12 节网课已提供给教培中心共享。
同时,地基基础公司还结合技能人才队伍建设现状,统筹安排重点岗位、重点培育对象参加重要培训、专业交流、课题攻关,着力推动技能人才迈向更高水平知识型、技能型、创新型人才等级。
近年来,除"上海市标杆青年突击队"、"城市之光"、"上海市建设功臣"等一系列先进团队及个人外,公司还涌现出上海市五一劳动奖章获得者王广志、上海市农民工先进个人张鑫等众多优秀外来务工人员。
四、创新激励举措,技能人才升级有渠道、有动力
公司始终注重激发职工主动参与创新创效,技能提升的积极性、主动性。
公司以上海市立功竞赛为抓手,开展了“项目对抗、岗位比武”的五比五赛活动,并进行了各类年度评比,激发职工学技术、提技能的积极性,也为挖掘优秀人才开启了新窗口。
公司开展青年技术沙龙,组织各业务板块的骨干人员交流创新思路、切磋创新方法、分享创新成果,形成技术创新合力,为员工的成长绘制了职业蓝图。优秀的成果以视频动画、图文展板、实物陈设等多种方式进行展出,激发职工的自豪感,为更多的员工提供了学习借鉴的机会。
公司积极发动全体员工共同参与创新活动,先后提出20 多条合理化建议。其中,公司QC 小组连续荣获2017、2018 年全国工程建设优秀质量管理二等奖。
第三部分:进一步提升地基基础公司技能人才队伍建设的方法措施
针对公司的实际情况与未来市场需要,合理利用内外部资源,加强各类资源间的协同配合,充分发挥企业的主体作用。
一、从源头入手,补足后备力量
在现有的校企合作基础上,进一步强化公司在培训中的主体作用。与职业院校、培训机构形成互动,公司辅助院校进行具有前瞻性、战略性和针对性的专业设置,公司为定向培养的学生提供实习岗位,实训基地,扩大技能人才的队伍规模,提升队伍的整体素质。
二、从过程入手,创新培训模式
针对以往传统“重理论、轻操作;重课堂、轻现场”的培训模式,开发多元化的培训平台,加大对场站、基地、车间的使用力度,灵活使用“互联网+”的课堂模式。进一步发挥技能大师工作室的平台作用,深化“3+3+X”的人才培养体系。
三、从结果入手,扩大宣传力度
充分发挥劳动模范、上海工匠、首席技师在技能人才队伍建设过程中的引领和示范作用,以"现身说法,成果展示"为主要形式,建立以劳模、工匠等先进典型为主体的先进展墙或先进长廊,展示其成长经历与技术成果。
充分利用新媒体宣传载体,把先进事迹升级为更具感染力的视频材料、图文剪辑,通过地基公司网站、微信公众号进行宣传。引导广大技能人才感知榜样力量,传承工匠精神。
四、从择优入手,丰富竞赛平台
创新职工技能竞赛模式模式。持续深化开展以上海市立功竞赛为抓手的各类活动,坚持以月度推进、季度记功、年度夺冠为手段,营造“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围。
公司将继续推进相关专项配套政策的落地,不断加强技能人才队伍各项待遇和队伍素质的提高,着力打造一支规模宏大、结构优良、技能精湛的高技能人才队伍,为上海加快建设" 五个中心”,全力打响“四大品牌”,提供坚实的人才支撑。