科技型企业公司治理策略分析

上海悦宸信息科技有限公司 陈振华

公司治理模式是公司运营管理工作中的重要影响因素，在公司发展实践中，对治理模式进行系统的分析，探索治理体系的重新构建，能提高科技型企业治理工作的综合发展成效，辅助企业在发展实践中创造巨大的经济效益和社会效益。新时期科技型企业发展实践中，要紧随时代发展背景，针对公司治理模式的创新和治理策略的重新规划进行细化分析，确保能发挥公司治理的重要作用，带动企业经济高效稳定发展，为我国市场经济的发展提供良好的支持。

1 科技型企业的特征

科技型企业是以科技创新为主要业务的企业，科技型企业在发展过程中表现出一定的特色因素，并且科技型企业的特点对治理体系的构建具有一定的影响作用。细化分析，科技型企业的特征主要有：第一，企业积极开展科技创新活动，在运营管理实践中，将高新科技研发、改进新技术和新产品作为主要业务工作。第二，自主创新能力强，结合企业发展需要以及时代发展需求从不同的角度积极探索自主创新管理模式的构建。第三，重视知识产权保护，现阶段一般科技型企业已经在企业核心知识产权构建方面做出了深入的探索。第四，产品和服务技术水平高，主要产品和服务基本上涉及具有一定科学技术含量的技术创新型产品，主要业务关联技术服务、技术咨询、高新技术产品研发等方面的各项工作。第五，组织机构、科技型企业一般会内设研发机构，个别企业构建了专业的研发中心，能独立完成研发活动。科技型企业的运营特点要求在选择企业治理模式的过程中，结合实际情况进行细化分析，要求选择能适应企业发展现实需求的公司治理模式，能为企业的发展服务[1]。

2 科技型企业现有公司治理模式

在科技型企业发展实践中，针对公司治理模式的改进和创新，做出了多元化的探索。现阶段部分科技型企业已经具备了一定的公司治理模式，不同模式的选择会对企业发展产生不同的影响。下面就对科技型企业现有公司治理模式进行细化研究。

2.1 家族治理模式

当前在我国科技型企业发展过程中，家族治理模式的应用相对广泛，在家族治理模式的影响下，企业管理工作的开展将血缘、亲缘等作为关系纽带，并且会形成一位强有力的人担任统帅，在企业内部实施高度集权化、集中化的管理。企业运营管理工作中会出现所有权和经营权高度统一的情况，并且企业个人权威和经验会对管理工作的开展产生直接的影响。科技型企业应用家族式治理模式，主要围绕股权与资本结构进行管理，企业资本主要来源于家族资金，资本集中度高，内部一般会坚持高度集权化的管理。

2.2 社会法人主导式治理模式

对于科技型企业而言，采用社会法人主导式治理模式会细化实施个人产权为主的治理模式和公众产权为主的治理模式。在社会法人主导治理模式下，公司治理的规范性和有序性更强，基本上能够实现股权的多元化发展，但是在实际管理和运行中仍然存在集权式管理模式。在采用社会法人主导治理模式的情况下，公司决策机制一般较为健全和完善，决策的科学性也有所提高，企业激励约束机制更加完善。在此情况下，企业治理工作中内外部监督作用能得到同步发挥，可以对企业管理工作的开展实施有效的监管[2]。

2.3 股份制治理模式

在科技型企业发展过程中，采用股份制治理模式，是在尊重产权多元化发展趋势情况下形成的现代化法人治理模式，现阶段股份制治理模式是我国科技型企业治理模式建设和发展的主要方向。在科技型企业发展实践中，为了提高发展的可持续性，凸显发展的抗风险能力，企业会加强对股份制治理模式的重视，并且会推进股权多元化发展，使公司治理工作的开展能适应科技型企业的发展需求，有效提高企业核心竞争力，为新时代背景下企业实现长效稳定发展的目标奠定坚实的基础。

3 科技型企业公司治理的优化创新对策

新时代背景下，科技型企业发展过程中受到市场经济发展水平不断提升、市场竞争愈加严峻的影响，科技型企业公司治理工作的适应性也出现了弱化的情况。企业要想在严峻的市场竞争中保持发展的稳定性和长效性，创造更大的经济效益，就需要结合科技型企业公司治理工作的现实需求进行分析，并按照现有科技型企业公司治理模式，对公司治理的主要对策进行优化创新，确保公司治理工作中存在的问题能得到有效处理，逐步提高科技型企业的市场核心竞争力，在推动科技型企业现代化建设的同时引领我国经济活动创新发展。

3.1 优化股权结构，完善股东会

现阶段，我国科技型企业在开展公司治理工作的过程中，还存在明显的产权界定不够明确、内部控制能力弱化等方面的问题，对企业监督、运营和管理工作的开展产生了一定的冲击，不利于企业的长效稳定发展。因此在企业发展实践中，为了激发科技型企业的创新引领作用，需要在优化科技型企业公司治理工作的基础上，促进股权结构的科学调整，对股东会进行进一步的完善[3]。

首先，要对科技型企业人力资本的价值进行合理化的评估。科技型企业属于知识密集型企业，专利技术的研发对于企业的生产发展产生着关键性的影响，因此企业的核心技术人员和管理人员是维系企业长效稳定发展的关键性因素。在对股权结构进行优化的过程中，应该针对企业人力资本进行评估，结合评估结果促进股份制管理体系的构建，对企业无形资产占股比例进行细化的确定，从而形成股权激励作用，使企业在发展实践中核心技术人员和管理人员也能发展成为资本结构体系中的重要组成部分，促进企业发展，避免出现人员流失方面的问题，最大限度地对人才参与管理模式的热情进行有效激发。

其次，践行股权多元化思想。股权结构的优化与股权多元化发展模式的贯彻落实存在直接的关系，在积极探索科学的公司治理模式中，应该清醒地认识到股份化发展是基础性的工作，股份的多元化发展是优化股权治理结构的根本性保障。在实际推行股权多元化发展的过程中，可以允许企业管理人员、创业人员以及核心技术人员等以管理技术入股，形成多元化的股权结构类型，企业管理方面能提高工作人员的积极性，对企业运营风险进行有效控制，增强企业发展的综合效益[4]。

最后，对股东会进行优化完善。科技型企业公司治理结构的建设和优化应该将对全体股东合法权益的保障和维护作为基础与前提，控股股东不能凌驾于其他股东之上。在此过程中，科技型企业为了能对中小股东的合法权益进行有效的维护，在实际工作中可以构建关联交易表决回避制度，促进电子投票系统的建设和发展，为小股东提供网络投票的平台，帮助小股东合理维护自身合法权益[5]。

通过科技型企业股权结构的全面优化和股东会的完善发展，能为科技型企业的创新发展提供良好的支持，也能为我国科学技术体系的构建奠定坚实的基础。

3.2 完善董事会制度，增强董事会运作质量

对于科技型企业而言，公司经营理念、财务核算等工作的开展会直接受到公司董事会的影响，因此科技型企业董事会能否高效化运转，会对公司经营业绩产生关键性的影响。在此情况下，科技型企业发展实践中，为了能对治理结构进行全面的优化创新，要将董事会制度的建设和完善作为切入点，通过董事会制度体系的构建为公司治理工作优化创新创造良好的条件。首先，要对科技型企业董事会的基本结构进行建设和完善，将企业的财务专家、管理专家纳入董事会成员结构中，确保董事会决策能更加科学、全面，增强董事会的综合执行力。其次，提高董事会运作质量，构建董事会会议议题实名制度、董事会会议披露制度、董事会成员内部职工代表制度、内部竞争和淘汰制度等，在制度的规范和约束下，确保科技型企业利益相关者的权益能够得到有效维护，从而提高企业发展效能，为企业现代化建设发展奠定坚实的基础。最后，要优化董事会的独立运作能力，对董事会的聘任方式进行调整，尝试引入第三方聘任制度，构建完善的董事会激励机制，形成独立的董事会行业信誉体系，有条件的可以形成独立董事会绩效考核工作机制，对董事会的权责进一步明确。如此就能通过制度体系的建设和完善，促进董事会综合运作质量的提高，企业发展过程中经济社会效益也会有所提高[6]。

3.3 强化监事会职能，健全考评工作机制

监事会对于科技型企业治理工作的优化和企业的规范化运作有着重要的影响，对监事会的职能进行优化，能促进监事会效用的发挥，为科技型企业发展提供良好的支持。在科技型企业治理结构改进和创新的过程中，针对监事会的职能进行强化，可以重点做好以下工作：第一，逐步扩大监事会的职权范围，赋予监事会质询权、否决权等，保障监事会真正参与到企业公司内部治理工作中，能对内部治理工作的开展进行有效监管，从而保障在不影响董事会合法职权的情况下，促进监事会监督作用得到系统的发挥。第二，对监事会成员机构进行优化，合理调整专职监事和外部监事所占比重，对监事会的成员构成进一步改进，促进监事会运作效率的提高和管理工作的优化发展，使监事会的综合管理职能得到逐步创新。第三，健全考核评价机制[7]。在监事会工作实践中，为了促进工作的优化开展，要注意引入完善的绩效考核评价体系，对监事会成员的专业素质、工作能力、工作绩效等进行考察，从而调动监事会成员的工作积极性，能主动参与到企业内部治理工作中，促进内部治理工作的全面优化开展。

4 结语

综上所述，科技型中小企业的发展和治理模式的重新构建，能提高企业的核心竞争力，对于企业在现代社会实现高效化发展产生着重要的影响。因此，在企业建设过程中，要注意针对科技型企业治理体系的构建进行细化的分析，制定完善的发展规划，使新治理体系的构建和应用能为科技型企业发展提供良好的支持，确保在市场竞争中能获得一定的竞争优势，创造巨大的发展效能，从而引领创新经济发展，带动我国国民经济呈现出蓬勃发展的态势。