党政群团聚合力 齐抓共管大政工——山东航空集团党政工团齐抓思想政治工作的探索与实践

□ 通讯员 董金阳 雷明广

山东航空集团（以下简称“山航”）作为省属大型一类航空运输企业，成立27 年来，始终将思想政治工作摆在发展重中之重的地位来对待和谋划，以人为本开展企业文化建设。面对极其严峻的效益形势，山航员工队伍始终保持稳定，飞行、机务、运行、营销等一线核心队伍冲锋在前，敢打敢拼，为山航发展作出了积极贡献。

党政工团各有侧重、各负其责

落实“一岗双责”。近年来，山航将公司高管、中层干部全部纳入党建“一岗双责”考核范围，建立“55、37、73”党建考核机制，将党建工作纳入党务干部个人绩效考核，推动党建工作与生产经营工作有机结合，实现党建工作与业务工作同部署、同检查、同考核。集团对照《中共山东航空集团有限公司委员会议事规则》，建立议题清单，跟进议题落实情况。2016 年-2021 年8 月，共召开集团党委会158 次，研究议题643 项；定期召开意识形态专题会，研判形势，布置任务。

将工会、共青团建设纳入党建工作总体部署。集团党委将工会、共青团建设纳入党建工作总体部署，坚持五个“联”（工作联动、组织联建、机制联创、培训联合、活动联办），实现有机衔接、资源共享、阵地共建。建立党校的同时建立团校，出台了《党建带团建的意见办法》，各级共青团组织把握在公司的定位，把党委最关心的事盯紧，在党委最操心的领域扛事，扎实推进“青年思想导航、青年岗位建功”等行动，扎实开展推优入党、青年大学习等工作，形成了一大批团建品牌，发挥了有效作用。

抓基层落地 网格化覆盖、精细化渗透

大政工格局的思想政治工作离不开场所和阵地，基层既是以往思想政治工作薄弱的“贫瘠地”，又是现在大政工格局下的“密森林”。山航印发《山航集团2018-2022 年党的基层组织建设规划纲要》《2018—2022 年山航干部教育培训规划》，进一步培养造就高素质专业化干部队伍，提升基层党组织水平。加强党群绩效考核，完善绩效指标设置和考核机制，实施更加公平、更高效率的交叉考核形式，以考核促党建工作不断由弱变强，由虚转实。如今集团过硬党支部建设已达到50%，2021 年底预计实现过硬党支部建设达到60%。

推进基层“四小组长”建设。“四小组长”具体是指行政小组长、党小组长、团小组长、工会小组长。四小组长覆盖班组建设的所有业务和职能，根据工作实际情况和业务特点，将相关职责有效延伸至班组内部，真正将班组建设成“工作的班、学习的校、生活的家”，实现了党政群团齐抓共管，向基层延伸。

实施“团队温度计”项目。该项目最终采用匿名填写的方式，让员工放下顾虑，敢于说真话，充分表达意见建议。目前“团队温度计”项目覆盖了十几个部门，涉及26 名干部，出台报告44 份，查找出影响组织氛围的因素，为进一步优化组织氛围提供了依据。该项目被省国资委评为“省管企业特色党建品牌”项目。

建设心理健康援助体系。结合民航职业特点，有针对性地开展员工心理健康关爱活动，建立了员工心理健康援助体系，进一步将员工心理健康关爱工作系统化、规范化。成立了全覆盖的心理预警员队伍。发挥心理预警员的“预警”作用，识别员工个性化需求，有针对性地开展心理关爱帮扶，进一步推动员工关爱在基层落地。