推行党建工作绩效管理考核需要把握的几个问题

金鸿玮 吉林市中心医院党委办公室

切实做好党建工作符合新时代下全面从严治党的要求，同时也是医院在发展过程中遵循医疗体制改革各项制度的良好体现，有助于在医院内部营造良好的思想氛围，提升凝聚力。开展党建工作的绩效管理考核，能够让医院管理者第一时间掌握党建工作开展的实际情况，并在此基础上不断进行改进，为医院的可持续发展创造良好内部环境。

一、党建工作绩效考核内涵

绩效考核的主要目的在于促进员工不断提升自我，发现自身在工作中存在的问题并找到合适的解决方式，以实现个人价值推动医院完成战略发展目标，是衡量其工作能力、工作完成质量的重要指标。党建工作的绩效考核，就是在医院党建工作中引入新时代下的先进管理理念，衡量党建工作的成效，在医院党建工作开展的过程中有重要实际意义。能够将党建工作进行量化，使工作任务更为清晰明了，提升了工作过程的规范性；与此同时也能够保证各项工作得到有效落实，能够充分调动医护人员工作积极性。

二、常见的党建工作绩效考核方法

（一）量表法

指的是在医院进行党建工作的过程中，根据绩效考核指标制定图表以及工作开展的评价标准，再根据党建工作开展的实际情况将其划分为不同的等级，一般来说有优秀、良好、及格和较差这四个等级。在实际工作中，不同分数对应不同的等级，在定期对党建工作进行绩效考核后就能够得到合理的考核结果，这种方法在医院党建工作绩效考核中较为常见，具有操作简单、成本低等一系列优势。但与此同时也存在一定缺陷，由于量表法中的指标本身就是确定具体的，考核标准不具有灵活性，显得较为单一，无法有效提升医护人员和基层党员干部的工作积极性，同时也无法正确反映其工作内容的实际情况。

（二）关键绩效指标法

此方法是在确定了绩效考核指标的基础上，将指标划分为关键指标以及次要指标，结合医院的实际发展和党建工作的开展情况，医院管理者需要抓住各项工作进行的重点，分清主次，做好关键部分的工作，以重点发展的指标来带动党建工作的开展，主要遵循二八定律，通俗来说就是在医院运行和管理的过程中，有百分之八十的任务是由剩下百分之二十的关键工作决定的。关键指标法符合“抓住关键少数”的思想理念，在党建工作绩效考核的过程中也应当遵循此管理思想，要把重点放在解决党建工作中频繁出现的问题上，并制定可行的解决措施。

（三）目标管理法

该方法需要医院上级党委和基层党组织的共同配合和协商，要根据医院战略发展目标制定党建工作绩效考核指标。在医院党建工作开展的过程中，目标管理法的应用较为普遍，党员公开承诺、党风廉政建设等都是该方法的良好体现，优点在于能够让各级党员干部参与其中，提升了医护人员的参与度，同时各部门的有效协调也能够让目标管理更为全面、细致，但受到基层组织目标差异性的影响，横向比较难以实现，对目标实现过程的评价也比较片面。

（四）卓越绩效管理法

除了前三种绩效考核方式以外，卓越绩效管理法也是医院党建工作绩效管理中常用的方法之一，主要是参考了《卓越绩效评价准则》中的有关内容，制定党建工作绩效管理的相关框架，其中主要包括医院管理者、医院战略发展目标、党建工作开展的实际情况、党建过程这几个板块，在不同的板块中，权责分明，各部门需要共同协作，且遵循PDCA循环的工作思想。

三、党建工作绩效管理考核中存在的问题

（一）党建与业务考核的融合问题

服务大局是党建工作绩效考核中的重要标准之一，同时这也是医院工作中所需要遵循的原则，也就是为患者提供更为优质的医疗服务，党建工作绩效管理考核需要凸显其公正性和科学性，但是在考核过程中需要掌握党务和医院业务的平衡状态，不能出现党务工作高于医疗服务或医疗业务多与党务工作的不平衡局面。但是在医院运行的过程中，党建工作考核系统较为复杂，管理者没有多余精力进行业务管理，导致业务水平一直无法得到有效提升，给医院正常运行带来影响。

（二）绩效考核标准的量化问题

从医院发展的情况来看，其具有公共服务性质，在对党建工作进行评价时，往往采用的标准为定性内容，无法具体掌握党建工作开展的实际情况。医院管理人员需要细化党建工作中的各项内容，把定量分析和定性分析有机结合在一起，在绩效管理考核过程中以定量分析为主，管理者要将指标内容逐渐下沉到各个部门，采用上下联动的方式推进党建工作中的绩效考核顺利开展。

四、医院党建工作绩效考核的策略

（一）全面对标，建立规范化标准

医院在开展党建工作绩效考核时，要尽可能避免出现考核标准模糊不清、绩效考核过于形式化的问题，同时为了进一步提升考核工作的质量，医院管理者和医院基层党组织需要做到与时俱进，深入研究国家最新颁布的相关政策，将医院战略发展任务层层落实，量化指标，做好绩效考核标准设置工作，同时要让每位党员干部都明白自身的工作内容，包括怎么做、做什么，制定操作性强、可执行性强的考核指标，其中涵盖的内容要有党员干部思想政治、组织制度、作风纪律等方面，推进党建工作绩效考核指标进一步规范化。考核标准中既要做好“量”的保证，例如学习习近平新时代中国特色社会主义思想，要求医院基层党支部定期开展党员活动，定期举行党课等；又要包含有对党建工作绩效“质”的考核，例如要求基层党员干部完整背诵并默写《党章》中的有关内容。以保质保量的高标准、严要求，全面推动医院党建工作绩效考核工作的开展，提升绩效考核指标的全面性和规范性。

（二）强化考核，严格执行考核目标

医院需要定期开展党建工作绩效考核工作，可以适当提升考核频率，例如每月一次等，被考核的基层党员干部需要按照规章制度上交材料，再由基层党支部、党组织、医院绩效考核小组对其进行全面评价并打分；被考核的党员干部可以利用PPT等形式在党会上向组织进行近期工作汇报。只有在严格要求下，才能够让党建工作的绩效考核按照高标准进行，可以开展突击检查的方式，例如医院在举行员工会议时，党委书记可以让党员同志当场默写入党誓词，并在现场公布默写的实际情况，这有助于提升党员干部主动学习政治知识的主动性。

（三）强化价值指导

医院开展对党建工作的绩效考核，其重点需要突出这几个方面：（1）在党建工作开展的过程中，医院要遵循党对医院进行领导的基本原则，一切工作都要在党的领导下完成，提升党组织的制度化、组织化；（2）要本着全面从严治党的管理思想，在开展党建工作绩效考核时，做到一丝不苟，严肃认真，确保各项工作得到有效落实；（3）要提升党建工作的质量，以更高的考核标准对基层党员干部进行严格要求；（4）确保医疗服务符合党建工作的轨道，推动党建工作和医疗服务体系不断深度融合，在业务中体现党务，在党务中融入业务。

（四）树立责任意识

医院基层党组织需要树立责任意识，将绩效和医院党员干部的收入情况直接挂钩，在对党建工作进行绩效考核时，考核结果会直接通过党员干部的收入反应出来。如果存在不重视党建工作绩效考核的情况，需要找到相关负责人并对其进行严厉处罚，以提升其他人员的思想认识。

结语：综上所述，对医院党建工作进行绩效考核，有助于医院管理者和基层党组织掌握党建工作开展的实际情况，同时对党员干部提出更高要求，让党员干部发现自身存在的问题并不断改正，提升医疗服务水平的同时，为医院可持续发展和党建工作的顺利开展奠定良好基础。