大数据在煤电物资招标采购管理中的应用规划

高明明 杜菲菲

1.永城煤电控股集团有限公司； 2.河南龙宇能源股份有限公司车集煤矿

引言：当前社会发展迅速，对于信息时代的煤电发展以及物资采购需求有着广阔的前景瞻仰。我国目前的煤电事业发展迅速，在物资招标过程中，企业会对工作需求以及各个环节进行分析。新时代的背景环境中，存在很多问题，无论是企业发展中的问题还是社会需求与衔接的内外部问题都会对采购管理环节产生影响。而面对各种复杂的问题，需要在工作过程中，运用现代信息手段，采用对大数据应用。改变固有的思维，并且根据煤电物资招标采购管理需求，提升效率和质量，从而对管理工作起到推动作用。

一、煤电物资招标的发展趋势

（一）招标集中化

招标集中化表现在企业实际发展中对招标内容的管理。现在，我国煤电企业的煤电物资招标采购过程，基本能够满足企业的实际情况和成本要求，还需要不断完善招标标准，满足采购规定和管理制度，我国煤电企业物资招标采购管理工作向集中性和精确性方向发展。针对具体问题提供合理的需求以及应用方面的观点。招标集中化体现于物资流通的方向，以及信息的流动趋势。

（二）招标电子化

电子化特征，是以传统工业模式和现代信息模式的一种过度，同时又是数字控制的核心环节。当前，我国大部分的煤电企业实现了招标电子化，取代了以往的纸质招标方式，电子化招标可以减少企业在物资交易时的费用支出，还能保护环境，减少资源浪费。电子化招投标，可以将全过程在平台上公布，保证招标的公开透明，便于有关单位对招投标进行监督管理。应用电子化招标，可以从技术手段中找到突破的方向，并且根据实际操控中的特点进行从新的整合。

（三）招标信息化

信息化招标，主要依赖于现代信息的合理性以及庞大的数据库内容。电子物资招标采购管理，包括招标交易流程、招标人信息、投标人信息、物资采购报价等，大数据能够帮助企业快速高效的掌握信息内容，提高工作效率。煤电企业可以通过查询数据库的招投标信息，便于对最新煤电采购市场进行把控。信息应用过程中，根据实际的操作内容以及信息的应用效果，调控其中的不同环节，并且根据具体的问题具体分析，调动其信息的可操作性。

二、煤电物资招标项目采购管理中大数据的应用途径

（一）拓展大数据的开发

煤电招标采购工作需要严谨的管理，并且再次基础上对大数据进行详细的开发。应用过程中，根据项目的设计以及需求的测量，保持物资管理的合理性，确保合约品的控制，针对运行评价等多种环节进行有效的疏导。根据不同方面的数据对接，应用优化以及技术方面的升级。根据多种数据复杂化的应用和煤电招标采购的计划拓展，保持商业信息的集中化统计和物资的供应链水平。保持煤电招标物资的合理化以及数据开发的同步，针对工作内容以及物资的类别进行数据采集，并且整合规划，保持其更新的速度，并且做到技术的拓展。

（二）大数据在采购管理中的应用

采购管理过程中，根据具体的项目内容进行操作。在行业中的合理应用，会直接影响数字信息化的效果，并且根据煤电采购应用中的准确性与资源整合，找到其定位的因素，并且全面的规划管理。我国的物资管理行业在大数据应用上，尚处在初级阶段，一些大数据的理论理念不能直接满足于物资管理工作。将大数据更高效的融入煤电物资招标过程中，需要考虑多方面因素，做到以下几步：前期需要把以前的物资采购管理资料搜集起来综合分析。根据物资的管理标准以及数据库的内容进行阶段性的对接。应用数据理论对不同的物资进行整合，保持应用的高效性与合理性。

（三）大数据应用点评估

应用过程中根据实际操作的大数据进行评估，了解大数据的实时动态，根据运用的定性与定量的方法，进行业务流程的分配，保持每个大数据分析点的准确分析，并且进行总结，形成进一步的价值方向定位，总结数据应用的同时，保持可利用率的有效分析和拓展。对于实际操控中的大数据应用，根据合理的物质资源以及煤电应用的方向，进行全面的物资招标对位。针对招标的定向操作，根据大数据分析的点对应线路和整体的关系，找到数据应用的方向，确保数据的准确性，以及在采购过程中的合理运用。

三、总结

综合全文的分析和探索，煤电物资招标过程逐渐趋向于集中化，并且将信息和电子领域进行整合，运用庞大的数据库信息，和煤电物资进行互通。推动大数据的开发，提升对煤电物资招标内容以及管理的重视。强调在数据管理中的实施方案，不断优化煤电物资招标的管理内容、管理制度、管理流程等。对于大数据的顺利运行以及质量，需要对人才的吸引和专业技能的培训，在提升专业队伍素质的同时保障煤电物资招标采购的顺利进展。以招标为主要目的，根据采购过程中的正常数据特征，进行分流，保证其煤电物资供应链的稳定性。