思考目标成本管理在企业经济管理中的运用

尹丹阳 中国人民大学

前言：想要提升企业经济效益，就要从目标成本管理控制入手，发挥宏观市场作用，落实科学管理原则，确保企业经营活动的顺利开展，在合理范围内减轻企业中的资金压力，实现成本管理原则。所以在开展目标成本管理时，需要采取有效的措施，实现对成本的准确控制，按照成本管理方法满足企业经济发展需求。

一、目标成本管理对企业经济管理的促进作用

进行目标成本管理就是要从满足市场发展需求入手，掌握消费者需求，最大限度提升企业核心竞争力。第一，明确市场与消费者实际需求。在企业中进行目标成本管理已经成为了企业发展的重点，通过对企业现有发展水平进行分析，在掌握市场需求的基础上保证目标的准确性，同时还要做好市场调研工作，明确消费者、市场实际需求，在此基础上来做好产品设计工作。只有满足市场经营目标，才能稳定消费群体，才能吸引新的消费群体，从而延伸企业经营覆盖面，在市场中占据一定的地位。所以在企业发展中需要从掌握市场与消费者实际需求入手，最大限度提升企业在市场中的综合实力。第二，提升企业竞争力。进行目标成本管理时需要从掌握消费者实际需求出发，在正式开展运营前应当做好市场调研工作，掌握市场发展需求。只有做好阶段性的调整，才能实现资金的有效控制，才能更好的进行生产环节预测，为后续运营与生产等工作开展提供支持，确保企业经营方向能够满足市场发展需求，提升对消费者的服务质量，加深消费者忠诚度，发挥出品牌影响力，实现提升企业竞争实力的目标。第三，促进经济效益发展。进行目标成本管理已经成为了企业经济管理中的重点，能够有效提升企业成本管理制度，降低生产中的成本消耗。可以说目标成本管理是建立在市场需求基础上的，需要掌握消费者实际需求，在提升产品性能的基础上满足消费者需求，尽可能延伸市场占有率。所以在企业中应当从实现企业经营目标入手，借助成本控制实现对生产流程的约束，在减少不必要成本的基础上降低企业中的生产成本，实现企业经营与发展目标，不断提升企业经济效益，确保企业的稳定与健康发展。第四，完善成本管理制度。进行目标成本管理能够有效提升成本管理质量，同时也可以完善管理体系，发挥出成本管理制度的作用。在目标成本管理中需要从市场需求出发，做好调研工作，针对产品生产环节进行把控，实现全过程的管理，保证研发、生产等环节的透明度，做好可调控管理工作。所以在企业经营管理中需要从目标成本管理出发，发挥成本管理作用，提升成本管理水平。在目标成本管理中应当主动将预算制度、调研市场需求等联系在一起，加强各个部门的沟通，提升企业凝聚力，满足市场发展需求，为后续成本管理工作开展奠定基础[1]。

二、目标成本管理在企业经济管理中的运用现状

（一）成本管理系统性不足

就预算来讲是需要具备科学经营目标的，再在此基础上进行有效的编制。在完成预算编制后则需要从资源配置、确定成本目标责任主体等环节出发，真正将责任落实到具体环节中，保证组织与计划的全面实施。但是在实际中一些企业在编制预算过程中虽然设计了总体成本目标，但是从目标构成等方面来讲，却存在着一定的不足，如责任主体难以全面落实，所采取的管理方法单一，针对产品的生产管控力度不足等。其次，因长期受到传统管理经验的影响，使得一些企业所具备的管理经验已经难以满足市场发展需求，如成本管理问题不断出现，管理内容全面性不足等[2]。

（二）管理内容不准确

就产品或是商品来讲，其市场价格是企业在制定目标成本时的依据，且在目标成本中涉及到了产品生产制造成本、管理费用、销售费用等。而企业想要实现盈利目标，就需要从控制目标成本构成要素出发，确保控制的全面性。但是在实际中一些企业将制造或是购进成本看作是目标成本并未全面理解目标成本概念，也没有综合考虑成本构成要素等，使得管理方向并不准确，最终也就影响到了市场定价。所以，这需要企业必须要加强管理工作，完善相关管理内容，不断提高企业的管理质量，针对各项环节进行全面的管理工作，避免发生管理差错。

（三）管理意识不全面

在现代成本意识发展下，企业中的管理者需要提升对成本管理与控制重视度，解决工作中的问题。但是因长期受到传统成本管理思维的影响，并未认识到企业成本降低是具有一定潜力的。加之一些管理者在制定目标成本时，认为成本已经是最低的，并没有可下降空间。但是从实际上来讲，则是因为并未组建出完整的成本管理队伍，成员针对成本认识并不全面，管理者所采取的管控力度不高，最终也就影响到了目标成本管理工作的开展。在进行成本分析时，虽然进行了数据上的对比，但是却并未结合实际情况进行分析，也没有制定出适合的决策信息，影响到了目标成本管理的实现[3]。

三、目标成本管理在企业经济管理中的运用措施

（一）形成正确的管理观念

只有明确目标成本管理对企业经济管理的促进作用，才能制定出适合的管理措施，才能掌握市场发展方向，制定出完善的管理制度面，提升企业管理水平，实现全面发展目标。对于企业中的管理模式与水平来讲，需要坚持从经济发展角度出发，明确具体发展情况。随着经济发展速度的不断提升，企业数量有了明显增加，原有的市场供求关系已经从企业主导向着消费者主导方向发展。也正是因为市场竞争的不断加剧，对企业的要求有了明显的增加。而对于企业自身来讲，需要从转变传统管理模式出发，引入目标成本管理模式，从各个环节入手，始终贯彻目标成本管理。只有掌握企业中的实际经营情况，才能制定出适合的管理方案，才能实现对成本的有效控制。所以在企业中需要以确保产品质量为出发点，在合理范围内降低制造成本。其次，在发展中需要坚持从消费者需求出发，在满足消费者需求的同时提升自身在市场的竞争力。只有提升对成本管理的重视度，才能实现对加工流程的有效简化，才能避免在工作中出现不必要的问题，在提升产品管理售后的同时形成全新的管理目标[4]。

（二）完善目标成本管理体系

随着我国经济环境的不断发展，就要从做好企业经济管理研究入手，提升对目标成本管理的重视度。在工作中应当严格按照相关制度要求，做好合理预算规划设计，最大限度提升企业目标成本管理质量。在目标成本管理中首先应当要完善的就是健全监督管理机制，及时发现企业在运营中存在的风险，在最短时间内解决存在的问题。在具体工作中需要从企业生产经营情况出发，做好宏观市场环境研究工作，确保企业自身经营与市场经济的融合，在规避资金流转风险的基础上找出存在的问题，制定出适合的经济管理目标，在进行预算风险控制时应当及时采取有效的管理措施，制定出适合的预算风险策略，在完善成本费用支出过程管控的基础上保证控制工作的高效开展。最后，要主动激励企业做好创新与完善，在提升经营效益的基础上实现目标成本管理目标，满足企业发展需求，保证企业的稳定发展。为了更好的开展成本管理工作，就要从细化流程出发，始终坚持目标成本管理原则，保证管理工作的整体性。

（三）提升管理人员综合素养

在企业中想要实现目标成本管理目标，就要从管理中按照实际负债比例进行分析，做好综合考量与评估工作，找出预算支出与实际支出之间的差距。管理人员只有不断提升自身的目标成本管理能力，才能确保企业能够更好的应对运营中的风险。管理人员的综合素质将直接影响到管理的质量，所以在企业发展中需要从我国市场经济体制出发，在提升自身竞争力的基础上满足各项规章制度要求，实现目标成本管理的目标，在减少运营风险出现的基础上提高管理能力。所以企业在选拔管理人员时需要做好深入思考与分析，针对岗位具体情况进行调查，以此来实现预算风险规避目标。企业在日常运营中需要选拔综合能力强的管理人员，严格按照职业考核标准，做好综合评估与判断工作，提升管理人员管理能力与职业素养，选拔最为适合的管理人员，从而提升企业在经营管理中的管理能力，降低在应对预算风险成本方面的压力。

（四）做好审计检查工作

在企业中应当坚持从市场发展情况入手，坚持从宏观发展出发，提升对经济管理的重视度，发挥出目标成本管理的作用，从而提升经济管理监督工作效果。所以企业中需要及时掌握行业市场竞争情况，依靠相关政策的支持，从促进企业可持续发展入手，在提升企业审计监察工作质量的基础上满足工作要求。对于目前所进行的目标成本管理来讲，需要从实际情况入手，坚持稳定发展原则，以企业中的主营业务、经营情况等进行分析，制定出有针对性的目标成本管理措施。其次，企业想要发挥内部控制管理作用，就要从做好经济管理监督与检查工作入手，实现规避运营风险，提升企业经济管理效果。在企业内部中还要组建专门的管理部门，以高质量检查核验工作为主，明确经济管理要求，制定出有效的成本管理方法。

结语：综上所述，随着社会的不断发展，市场竞争压力逐渐增大，企业要想更长远的发展，那么必须要加强自身管理质量的提升，从而来提高自身的核心竞争力。在新时期发展下就要从提升企业竞争实力出发，切实落实目标成本管理。在工作中应当及时更新管理思想与认识，完善管理制度，及时对市场信息进行整合，形成最新的发展理念，不断提升自身管理能力，为企业的长远发展奠定基础。