思考企业文化建设对企业经济发展的促进作用

祁爱荣 中国人民大学

前言：在经济快速发展下，人民思想水平有了明显变化，加之受到行业市场饱和的影响，使得企业所需要面对的市场压力有了明显的提升。而对于企业来讲，在发展中应当从展现自身优势入手，提升在行业市场的地位。管理人员在工作中应当提升对企业文化的重视度，明确其对经济发展的促进作用，在丰富企业文化的基础上实现快速发展目标。只有加强企业文化的建设，才能充分促进企业的飞速发展，提高企业的核心竞争力。

一、企业文化

文化一直存在于企业中，同时也是在生产建设与发展中逐渐形成的一种高效的管理方法。从现代管理理论层面来讲，人属于管理中的核心所在，同时也是开展管理工作的主体，针对主体行为进行控制的主要以自我控制为主。在企业中工作人员依靠道德准则与行为规范等进行自我约束和调控，能够确保个人行为与群体行为上的高度统一，同时也可以在有效合作中共同促进企业发展。而对于企业文化来讲，其中涉及到了企业的价值观、精神以及企业经营哲学等内容，也是企业管理者、员工在发展中所追寻的目标，是促进企业稳定发展的动力。在优秀的企业中所形成的价值观能够对员工产生积极的影响，得到员工的认可。首先，企业文化能够提升企业竞争能力，为企业发展提供支持，保证发展方向的准确性。通过制定适合的发展策略，在加强各个方面联系的基础上找出存在的问题。可以说企业文化一直存在于企业各个环节中，只有形成积极的企业文化，才能实现对资金、人员等的合理使用，才能满足企业经济发展需求，提升企业整体实力。其次，企业文化培育良好的团队精神。就企业文化发展来讲，可以调动员工工作积极性，逐渐提升责任感、使命感，实现个人利益与企业利益的结合，为企业发展提供支持。借助企业文化能够将员工联系起来，在落实共进退目标的基础上找出发展中的问题，为企业经济发展提供支持。最后，企业文化调动员工工作积极性。在知识经济快速发展下，企业想要提升自身的竞争实力，就要从保证思维活跃性、灵敏性出发，落实以人为本发展观念，在坚持正确价值取向的基础上进行创新。在工作中应当主动将员工放在重点位置上，在落实尊重人原则的同时调动员工工作热情，确保员工能够积极参与企业发展[1]。

二、企业文化对企业经济发展的促进作用

（一）导向与约束作用

在企业发展中应当提升对企业文化的重视度，认识到企业文化属于企业发展的精髓，是确保企业健康稳定发展的基础。因此在企业中应当坚持从经济发展角度出发，在展现企业文化导向与约束作用的基础上来约束员工行为。在开展企业文化建设工作时，需要提升员工的职业意识与信念，在规范行为与道德等的基础上解决规章制度中的不足，同时还要加强各个环节之间的联系，在提升企业文化凝聚作用的基础上提升员工凝聚力和向心力，打造出协调一致的整体。

（二）明确和协调作用

借助企业文化能够明确企业中的权责关系，同时也可以加强各个方面的协调性。所以在企业中需要确保企业文化的先进性，明确企业文化对企业经济发展的意义所在，为经济发展保持充足的动力。只有打造出先进、优秀的企业文化，才能让员工受到文化的影响，在提升忠诚度的基础上更好的认同企业文化，实现个人价值观与企业价值观的融合；其次，借助企业文化能够提升企业文化修养，不断提升管理人员专业能力，明确各项职责，确保员工能够主动承担自己的职责，完成分内工作，在主动协作与互惠互利中实现共赢发展目标，为企业发展提供支持[2]。

（三）构建价值观作用

企业想要实现稳定发展，就要坚持从展现企业文化优势入手，以此来做好价值感构建工作。所以，在建设企业文化时应当坚持从提升企业整体价值观重视度入手，打造出完善的价值观体系，明确发展中的问题，以促进企业稳定发展为主，形成正确的价值观念。只有形成稳定的价值体系，才能满足企业经济发展需求。

（四）提升与促进作用

利用企业文化能够提升企业在外部市场的竞争力，同时也可以提高企业内部的凝聚力。利用企业文化可以约束员工的言行，发挥激励与凝聚作用，展现企业形象特点。从促进企业发展角度来讲，利用企业文化能够提升企业形象。在激烈的市场竞争下，就要求企业应当主动建立良好的形象，在吸引客户的同时得到客户的认可，从而积极应对市场变化[3]。

三、发挥企业文化对企业经济发展促进作用的措施

（一）保证管理思想的先进性

企业文化建设将直接决定企业的核心竞争力，加强企业文化建设工作，能在企业内部形成良好的氛围，不断促进企业的进步，让企业在竞争激烈的市场中得到更好的发展。在企业中需要明确自身实际情况，打造出具有特色化的企业文化，在提升企业精神的基础上解决发展中的问题。所以，在工作中应当主动从以人为本入手，在尊重、理解、关心人的基础上调动人的工作热情，真正将以人为本、和谐共赢理念落实到具体中去，只有做好企业文化建设，才能确保管理者能够在工作中减少失误的出现，同时也可以实现对已经发生问题的整改弥补。在企业中还需要展现企业文化优势，帮助员工转变被动工作态度，避免员工在工作中存在不满情绪等，确保企业经营管理工作的顺利开展，实现企业制定的经济发展目标，为长远发展奠定基础。其次，在建设企业文化中应当明确工作重点，以启迪、引导、熏陶等方式为主，严格按照所制定的计划开展员工培训工作，帮助员工形成正确的价值观念，保证道德规范上的正确性，在落实行为规范的基础上解决工作中的问题。因此，在企业中应当明确，进行企业文化建设并不是单纯的开展说教活动，而是需要从实际生产经营活动入手，在进行生产经营活动的同时利用文化建设、培训教育等方式进行创新，确保所建设的企业文化是坚持从企业员工实际中提出的，这样才能展现寓教于乐作用。因此在企业中应当主动与员工沟通，鼓励员工主动发表自己的看法与意见，引入多样化的培训活动，营造轻松愉悦的工作氛围。最后，开展企业文化建设应当坚持从展现时代发展优势出发，体现企业中的文化理念，严禁出现与同行业相似、雷同等问题。在研究中发现，许多企业在开展文化建设时存在着个性不足、抽象性强等现象，如果单纯提出开拓、奋进等又不适合企业中所有的经济发展。所以在企业中应当坚持从实际情况出发，落实全面发展原则，在提升员工价值观认识的基础上引入先进经营理念，树立起适合的发展目标，确保文化建设工作能够对企业经济发展产生促进作用[4]。

（二）提升文化建设意识

企业想要在经济发展中实现稳定发展目标，就要从做好文化建设入手，提升员工整体素质。员工素质将直接影响到企业的文化建设，因此需要企业加强文化建设工作。由于员工素质中包含文化、思想、心理素质等方面，所以在企业中需要做好组织与研究工作，引导员工利用自主学习机会学习相关内容，同时还要结合具体情况制定出适合的培训计划，保证活动的顺利开展。只有不断提升员工的企业意识，才能帮助员工形成正确的企业价值观念，加深对企业的理解，提升对企业发展的责任感。企业中也要主动建立适合的奖惩制度，完善相关措施，确保制度的全面有效落实。其次，企业要积极开展员工思想政治教育，以此来提升员工的工作积极性。进行文化建设虽然能够促进思想文化的不断发展，但是在实际中却难以完全替代思想政治教育，如果存在文化建设不准确，势必会引发新的问题。所以在建设企业文化时应当从提升对思想政治教育建设重视度出发，结合企业发展特点，明确管理中的特殊性。因此，企业在发展经济时应当借助多样化渠道，帮助员工形成正确的思想认识，主动帮助员工学习思想政治知识，并将其作为文化建设中的重要载体。

（三）提升企业竞争力

利用企业文化能够提升企业工作效率，解决发展中的问题。由于企业管理注重效率，而对于企业文化来讲，则需要从激发员工工作积极性入手，在展现企业核心价值观的基础上帮助员工认识到企业发展目标，树立起正确的工作态度与行为，主动向着全新的方向发展。利用企业文化能够转变员工态度，提升企业活力，激发员工工作积极性。只有不断将员工的事业心转变成为具体的发展目标，才能更好的展现员工优势，才能为企业提供更好的服务，实现目标与文化之间的统一。所以，在企业中需要主动将文化与员工结合在一起，让员工认识到企业中所注重的价值标准，在自觉维护企业利益的基础上积极参与企业工作，实现创新与发展目标[5]。

（四）发挥带头作用

企业想要在激烈的市场竞争中处于不败地位，就要不断提升管理者的综合素质与工作能力，在主动积累工作经验的同时做好决策工作。所以在企业中要求管理者应当及时掌握企业具体情况，制定出适合企业发展的工作理念与经营目标，针对市场环境进行准确分析，掌握企业发展现状，及时开展调研与分析，在做好总结的基础上进行综合考量。只有明确企业的发展方向，才能在工作中制定出科学的决策，才能更好的指导员工，以实际行动来证明决策的有效性，为企业的健康稳定发展奠定基础。所以在企业中要求管理者要不断规范自身的研究，做好示范带头工作，对员工产生潜移默化的影响。

结语：综上所述，在企业中应当提升对企业文化的重视度，引入先进的管理思想，构建出适合发展的企业文化，落实人性化管理目标，保证思想上的先进性。只有不断提升对企业文化的重视度，才能在工作中主动进行创新，才能满足企业的稳定发展需求，只有提升企业文化建设工作，才能充分提升企业的核心竞争力，促进企业的高质量发展与进步。