财务管理风险防控策略分析

陈侃 武警兰州支队

公司或企业的财务管理包含筹资活动、投资活动、资金回收以及效益分配等多个环节，财务风险就是公司或企业在这些环节进行过程中存在的一系列的可能会对公司或企业发展产生制约作用的不利因素。目前，我国正处于市场经济体制改革的关键时期，各行各业都存在比较激烈的市场竞争。在此背景下，公司或企业要想实现自身的突破和发展，那么就必须要加强内部财务管理工作，对可能出现的财务风险进行合理地预判，及时发现问题并且解决问题。

一、公司或企业财务管理风险特点

第一，公司或企业的财务管理风险存在一定的全面性和客观性，其主要表现为在企业进行财务活动的各个环节都可能存在一定的财务风险问题，并且这些问题都是客观存在的，公司或企业的财务部门需要对这些问题进行合理地判断，并且进行科学有效地解决和控制；第二，财务管理风险问题具有一定的不确定性，这也就是说财务管理风险问题发生的时间、地点、环节、方式以及影响的范围和程度等都是不确定的，这就对公司或企业的财务部门提出更高的要求，要求其能够根据自身的发展情况制定完善健全的风险防控方案；第三，财务管理风险是可以控制的，但是前提是能够根据公司或企业财务风险发生的概率、程度以及方式等进行预判和评估，以此为基础进行防范措施的制定[1]。

二、公司或企业财务管理风险问题的影响因素

首先，从公司或企业内部进行分析。影响公司或企业财务管理风险问题的主体为其内部的领导者、员工以及其本身的发展计划和未来发展方向等。公司或企业的领导者在针对公司的未来发展进行决策时，其目标的制定往往是以自我利益的提升为主要切入点，这样不仅不利于公司或企业的健康发展，同时还有可能打消员工的工作积极性和热情。对于公司或企业的员工以及相关管理人员来说，其主要职能是完成领导者所交代的任务以及实现公司或企业发展的目标。但是目前部分公司或企业并不存在健全完善的公司经营管理制度对员工的行为进行规范和约束，员工的积极性较差，对公司或企业的生产质量和效率产生影响，进而制约了效益的提升，并且从事财务管理工作的有关员工专业素质和能力较低，责任意识薄弱，这也不利于财务管理工作的进行。

其次，从外部因素进行分析。一方面，公司或企业的经济发展规划以及内部体制的改革受到市场经济环境因素的影响和制约，这是因为公司或企业经济发展目标和计划的制定需要以市场经济发展大环境为基础，若是市场不稳定，那么就无法发挥出经济环境的导向作用，无法对公司或企业的发展指明方向；从另一方面来说，影响公司或企业财务管理的另一个外部因素是政府的控制，其主要表现为在政府控制的影响下，公司或企业在制定财务管理目标的过程中需要将社会效益等因素考虑其中，并且还需要遵循政府有关政策规定[2]。

三、公司或企业财务管理风险防控的有效策略

（一）建立健全公司或企业财务风险管控体系

财务风险管控体系是公司或企业生产经营以及保障财务管理工作顺利开展的基础保障。在构建财务风险管控体系时，公司或企业的相关部门应该以企业自身生产经营发展情况为前提，结合企业的发展目标以及现阶段的发展要求，对管控体系进行合理地健全和完善。其中，需要特别注意的是要做好财务评价环节，对企业的偿债能力、资金流动、支付能力以及盈利能力等进行评估和判断，更好地对公司或企业的财务方面进行管理。

（二）加强企业或公司的内部建设

要想对公司或企业的财务风险进行有效管控，相关部门还应该将企业内部所出现的问题进行针对性地解决，也就是说要加强公司或企业内部的建设[3]。首先，有关部门应该在公司或企业内部创造良好的生产经营环境，完善各项生产经营制度，为内部建设和控制管理奠定坚实基础；其次，对于公司或企业的资金管理来说，应该优化其资本结构，最大限度发挥资金的利用率，提升公司或企业的盈利能力以及偿债能力；除此之外，重视部门建设，加强内部的凝聚力，各个部门共同服务于企业的建设和财务管理工作。

（三）提升相关人员的责任意识以及专业素质

公司或企业的相关工作人员是财务管理风险防控的基础前提。一方面，企业内部应该增强相关人员的责任意识，引导其重视财务管理工作，按照固定和要求履行自身的义务，完善各个环节的各项工作；另一方面，公司或企业应该积极组织工作人员参与培训工作，在实践中不断提升自身能力，也可以向其他成功的企业学习借鉴财务管理方法，根据企业发展实际更好地解决财务管理过程中出现的问题。同时，公司或企业也应该积极引进先进的科学技术，建立信息化数字化的网络财务管理平台，促使财务管理工作更加公开化透明化。

结束语：企业要想实现自身持续健康发展，在激烈的市场竞争中谋求自身的发展，那么就需要建立健全财务管理风险防控体系，落实财务管理各项制度，加强内部组织建设，利用先进的科学技术手段创新财务管理工作模式，并且要提升相关工作人员的责任意识和工作能力。