会计成本控制下企业的财务管理模式构建问题探究

郝欢 辽宁省锦州市农业农村综合服务中心

前言：当前我国部分企业盈利能力逐渐下降，会计成本控制效果较差，且受宏观因素的影响，短时间内无法改善。据此，企业应结合自身经营状况，制定可行的解决方案，构建科学财务管理模式，实现稳定持续发展。

一、会计成本下调整企业财务管理模式重要性

首先，会计成本控制导向下，优化财务管理可以为企业决策提供充足的信息资料，保证经营效益的最大化。其次，可以明确财务管理目标，改革企业经营管理模式，帮助管理人员及时发现财务问题，并制定可行的解决方案。最后，可以减少不必要的经营成本支出，重新整合资金项目，提高企业的竞争实力[1]。

二、会计成本控制下财务管理存在的问题

（一）缺乏正确认识

当前企业并未真正认识到财务管理与成本控制的作用，资源整合效果较差。采购、生产、销售以及售后服务等均属于企业成本控制环节，由于管理人员没有掌握财务管理与成本控制之间的联系，以致成本控制工作严重滞后，无法满足市场经济发展要求。同时，大多管理者只看重低成本管理，无法保证产出与质量的平衡，阻碍了企业的稳定发展。

（二）控制体系不完善

当前部分企业并未制定完善可行的成本控制制度，措施不完善，无法将成本控制贯穿至各个财务管理环节，成本控制与财务管理工作缺乏有效监管，执行力度较差。同时，很多企业认为成本控制只是财务职责，其他业务部门没有积极参与，成本控制缺乏规章约束，无法全面分析生产经营成果，甚至还会导致资源浪费。

（三）缺乏考核体系

科学合理的考核体系可以为成本控制工作提供推力，但当前部分企业没有结合实际情况制定可行的考核指标，无法了解成本控制实际情况，财务管理工作开展缺乏动力。

三、会计成本控制下财务管理模式构建对策

新形势下，企业面临更大的竞争压力，为了实现低投入、高产出的效果，应合理控制经营成本。但我国成本控制工作起步较晚，发展中存在诸多不平衡因素，应由以下几个方面进行完善，以构建科学高效的财务管理模式，提高企业的经济效益。

（一）增强成本控制重视程度

企业运行核心便是管理层，因此管理人员应充分重视成本工作，形成科学的成本管控理念，在企业内形成推力。成本控制始终贯穿于整个生产经营过程，管理人员应将其与生产效益进行联合，结合实际情况，分阶段开展成本控制工作，发挥实际作用[2]。

（二）建立完善成本控制机制

企业提升经济效益的关键在于建立完善的运行机制，以便在各个生产经营活动中贯穿成本控制理念。一方面应建立责任执行机制，在员工日常工作各个阶段落实成本控制工作，并将效果纳入绩效考核，激励员工参与积极性。另一方面应细化成本控制工作，实行事前、事中以及事后控制模式，及时发现成本控制问题。

（三）明确成本控制目标

不同经营阶段，企业具备不同的成本管控目标，比如事后成本控制中应侧重销售环节，为了达到良好的控制效果，企业应合理细化控制目标。资源分配不均、预算超出以及销售成本无法控制均会导致成本控制效率低下，对此，企业应树立长远的发展目标，并将其分解至各个经营阶段，保证产品质量与经济效益的平衡性。

（四）强化预算管理

成本控制最为重要的手段便是预算工作，企业应根据成本分析结果确定控制重点，根据不同的成本支出项目，编制预算管理计划，严格划分成本支出与资金支出内容，由根本上保证财务收支平衡。为了保证预算管理计划的全面落实，还应根据自身经营情况制定责任管理、考核管理以及制度管理模式，事前根据经营需求拟定筹集资金，明确项目负责人员，通过激励措施调动其工作积极性，从而将成本控制在合理范围内。

（五）引入信息技术

新形势下，企业间的竞争变得更为激烈，为了提高自身核心竞争优势，应优化内部财务管理模式，引入信息技术加强成本控制，简化工作流程。企业应建立内部信息平台，密切各部门间联系，保证全员参与成本控制工作，及时交流财务管理中存在的问题。为了提高网络技术的安全性，企业还重视信息安全性问题，采用设置密码、查杀病毒以及增加防火墙等措施，保证财务系统的安全运营[3]。

（六）提高财务人员素质

当前大多企业成本控制岗位均流于形式，没有发挥真正价值，主要因为缺乏专业的财务管理人员，甚至部分成本控制岗位人员属于兼职，不能全身心投入控制工作。对此，企业应引入更多专业财务管理人才，招聘环节设立更多标准，不但要求工作人员具备专业知识，还应了解信息技术、税法知识等。对于企业内部财务人员，应实现合理配置，精简人员机构，将责任划分至具体岗位，适当提高福利待遇水平，激发财务人员的工作积极性。同时，企业还应定期开展培训讲座活动，为财务人员提供更多学习机会，培训重点集中于业务技能、财务知识、信息软件操作技能等方面，全面提高专业素质水平，促进成本控制与财务管理工作的顺利开展。除此之外，企业内部还应设定可行的绩效管理机制，激发财务人员工作热情与积极性，优化财务管理模式，实现长远稳定发展。

结束语：企业的发展关系着社会经济的发展方向，新形势下，企业应不断优化财务管理模式，做好成本控制工作，在合理管控经营支出的前提下，增强竞争实力，赢得更多的经济与社会效益。