用安全文化树牢企业安全魂——记华润电力（唐山曹妃甸）有限公司安全文化宣传工作

本刊通讯员 李东林 华润电力（唐山曹妃甸）有限公司 付涛 赵红明｜文

华润电力（唐山曹妃甸）有限公司位于渤海之滨曹妃甸钢铁电力园区内，作为一流燃煤发电企业，该公司坚持“高境界、高标准”，以扎实丰富的安全宣传牢树企业安全之魂，助力公司整体实力提升，以独特的华润安全文化润泽千家万户。

华润电力（唐山曹妃甸）有限公司成立于2006 年9 月，拥有员工301 人，是曹妃甸工业区最早规划的“大港口、大钢铁、大电力、大化工”四大核心工程之一，是曹妃甸区唯一工业热负荷、采暖热负荷源点。公司秉承华润“红色”文化，融合曹妃甸锐意进取精神，积极推进安全宣传入企活动，已发展成为华北电网重点能源企业，多次荣获曹妃甸区应急管理工作先进单位、青年安全生产示范岗等荣誉称号。

完善管理机制让安全宣传有力度

公司内的安全宣传标语展示

重视的程度，决定落实的力度。2019 年，华润电力（唐山曹妃甸）有限公司将全面落实安全宣传工作纳入年度工作规划。一是健全组织机构。公司成立以总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为成员的安全宣传活动领导小组，在EHS 部设办公室，负责安全宣传工作的组织、协调和实施。二是建立落实机制。制定安全宣传工作方案，明确活动内容、活动要求、开展形式和时间安排。建立管理人员尽职履责、工作票专项治理、高危作业管控、违章专项教育、安全宣教培训等5 项机制，科学完善公司教育培训体系。三是积极动员部署。2020 年5 月24 日，公司总经理李桂芳在公司第二季度安健环委员会会议上要求，各单位部门要认真贯彻落实公司安全宣传工作方案，抓好安全管理，扫除管理盲点，激活神经末梢，增强员工安全意识，提高员工应急技能，全面实现强基础、控风险、抓要素、树文化的建设目标。

强化安全培训让安全宣传有硬度

安全帽撞击体验培训设备

以教育培训为抓手，扎实推进安全宣传方案高效落实。一是线上培训方法多。结合公司年度培训计划，建立安全生产培训管理平台，为每名员工设计线上专属培训方案，员工根据计划完成网上学习任务，每人每年不少于30 小时。按照“五确认一兑现”(确认目标、确认问题、确认对策、确认责任人、确认效果，并且兑现)原则，依托班组全员培训平台，对公司年度培训目标、措施、质量、考核全面量化，组织各单位因岗施培，因材施教。借助单位QQ、微信平台，建立风险管理群、零星工程管理群、安全学习群、培训管理群，接收安全提示，共享安全信息，通过碎片化培训提升员工安全素养。定期组织员工到兄弟公司、专业培训机构进行交流学习，不定期邀请行业专家到公司进行专题培训，传播先进安全理念，教授最新安全知识，解读安全政策法规，开阔员工视野和思维。二是线下培训特色浓。公司建立专门安健环宣传教育基地，搭设高6 米、占地36平方米的安健环知识展示架，担负承包商入厂安全宣传教育。目前，接待参观学习2 000 余人次。开设“反违章超市”，摆售合格品牌劳保用品，展示公示习惯性违章行为及正确作业方法，组织承包商管理人员入厂必学，发现外协员工佩戴不合格防护用品，公司按超市价直接配发，承包商买单付账，倒逼承包商抓安全管理。建立安全体验广场，安全帽撞击、洞口坠落 、平衡木作业，实现体验式培训，让员工在实际体验中感受危险、学会安全。建立太阳能红外感应安全教育提示系统，当人员进入现场通道、氢站、氨区、汽车煤接卸、翻车机等区域时，红外自动感，语音提示风险，兼具定期播报应急信息、安全知识、违章行为，提升现场安全技防能力。三是对外委相关方培训服务意识强。在外委工程的主管部门公司技术支持部制作承包商安健环服务点，将涉及相关方管理的安健环制度流程的重点内容、流程图、表单上墙，最上面是业务名称、其次是内容摘要、中间是标准样表、下面的填写台和空白表格。 从入场安全培训教育、开工审批、三种人程序（工作签发人、许可人、负责人）、特殊和高危作业许可、承包商后评价等过程管控，全方位要求和指引。做好安健环管控程序的“可视化、指引化、标准化、模块化、系统化”，努力实现检修技改和相关方安健环管理一站式服务和指引。最终期望达到的效果，就像银行大堂办理业务一样，任何一个前台人员、甚至是保安都能引导相关方办理所有安健环业务。

营造文化氛围让安全宣传有广度

创新安全宣传方式，深化安全文化内涵，不断提升整体本质安全水平。一是打造EHS 文化走廊。组织公司“开放日”活动，在员工必经道路摆放集团EHS 理念展板、播放安全宣传语音视频、设置安健环讲评台、设立亲情叮嘱区公告栏，提供反违章宣传画册资料，让员工接受多种方式的安全理念文化熏陶。二是创建安健环电梯文化。收集20种不同的安健环思想理念、哲理成语、方针政策、案例故事、漫画海报，统一设计定制1 000 余块宣传展板张贴在公司电梯、班组工作间，形成独特的可视化电梯文化。三是开展品牌宣教活动。积极参加安全生产月、防灾减灾日、消防宣传月、安康杯知识竞赛等活动，在历年唐山市应急管理局、华润电力（华北大区）等单位组织的安全生产优秀题材宣传作品征集活动、各类安健环知识竞赛、安健环优秀素材征集中获得多个奖项，邀请员工家属到企业现场感受公司安全文化；结合公司不同时段、不同区域安全工作重点，坚持每月至少组织一次应急演练活动。2020 年，29 项演练列入公司计划；坚持定期免费为班组送书活动，丰富班组安全学习生活；长期开展隐患随手拍和人人都是安全员活动，助力企业安全文化养成；开展青年安全生产示范岗创建活动，让青年先锋带动全员“学榜样、争进步”的热潮；四是开展“四个一”活动。利用班前、班后会，坚持每日一问、每周一讲、每月一考、每季度一抽考，以班组为单位全员参与。公司领导分包班组和部门，定期组织安全知识宣讲等，带动全员学安全、懂安全、用安全，让安全融入到员工的每一天。认真做实安全培训学习，公司领导高度重视安全培训效果，秉承安全培训不到位是最大的隐患理念，每月一次的安规学习效果考试，考场纪律严明、井然有序，公司总经理、副总经理多次亲临考场监考，并对部分试卷亲自批阅。特别是铁腕对多个专业主管、部门负责人的考核，有效促进了各级生产人员学习安规的氛围。

聚焦基层基础让安全宣传有厚度

班组是企业基本生产单位，是安全宣传的基本对像。公司明确安全宣传要从班组抓起，由下而上发力，以点带面辐射全企。一是聚焦班组专业拔尖人才培养项目。督导各单位建立健全专业工种带头人、首席工程师、首席技工等人才选拔激励和“名师带高徒”动态考评管理机制，鼓励员工学技术、钻业务，广泛参与华润电力华北大区专业技能竞赛比武，变“软任务”为“硬指标”。二是聚焦班组创新能力提升项目。开展合理化建议和技术革新成果征集活动，张榜嘉奖、技术命名，评选技术创新特殊贡献奖，引导员工积极参与岗位技术创新、建言献策、“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）竞赛等活动，优秀技术革新成果不断问世，变“安排学习”为“激发潜力”。三是聚焦班组建设操作法推广项目。立足“工作易开展、班员易接受、成果易突出”原则，探索特色班组建设模式，搜集、挖掘、整理符合“三易”（简单、实用、高效）标准的先进班组建设经验，带动公司整体安全管理水平上台阶，变“小经验”为“大模式”。四是聚焦公司安全生产“双控”体系建设项目。组织员工提出作业需求，查找岗位安全隐患，识别身边安全风险，推荐合理管控措施，打牢安全基础，变“事后处理”为“事前预防”，不断提升基层本质安全水平。

点滴之水可成江河。华润电力（唐山曹妃甸）有限公司将始终坚持以宣传促发展的理念，持续健全安全管理机构，强化安全责任落实，加大安全生产投入，完善安全设备设施，加强从业人员培训，不断提升公司安全防范能力，以强有力的企业宣传充实企业文化底蕴，树牢企业安全魂，助力华润可持续发展。安