激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用

2021-01-27冷吉明山东省青岛市胶州市里岔镇人民政府

消费导刊 2020年3期

冷吉明山东省青岛市胶州市里岔镇人民政府

引言：在知识经济时代背景下，人才将变成社会发展与进步的基础，市场经济竞争便是人才与科技的竞争。事业单位是我国社会提供公益服务的重要主体，其对于社会经济的发展，现代化建设的良好实现，具有非常重要的作用，其与企业非营利性、服务性特点有所区别，激励机制是事业单位内人力资源工作中的重要环节，可以有效调动工作人员工作热情及保证自身利益的主要方式。然而从现时期的实际情况可以看出，事业单位人力资源的激励机制中存在许多不足之处，所以一定要对其进行深入分析，并从中找到最为适合的解决对策。

一、激励机制在事业单位人力资源管理工作中存在的问题

（一）激励形式单一

很多事业单位对工作人员工作的肯定无疑是物质财富的奖励，从而忽视了对工作人员精神方面的激励，在一定程度上降低了工作人员工作的积极性和主动性，使激励无法满足工作人员的需求。如果事业单位对工作人员进行单纯的精神鼓励，同样很难实现真正的激励作用。绝大多数事业单位对工作人员的激励政策一般以物质激励为主，使工作人员的工作状态与工资和奖金紧密结合，但是这样就会造成很多工作人员的不满，同时在一定程度上缺乏对工作人员精神激励和情感激励，失去了激励机制的真正意义。

（二）绩效考核存在问题

现在事业单位薪酬机制大多采用绩效考核的办法来决定职工的待遇，这种方法是通过制定一系列的考核细则来定期评估事业单位职工的工作情况。合理的绩效考核对单位的各项工作都能起到很好的推进作用，但目前最重要的问题是很多制定规则的人自己根本就不懂，因此制定出的考核细则根本起不到任何的激励作用，这样就会导致绩效考核失去意义，减低员工的工作积极性。

（三）激励机制效果差

激励机制的好坏主要是看它的效果，目前事业单位的激励机制普遍存在的问题就是效果非常差，效果差就说明激励机制没有起到任何作用，甚至可能还有反作用，在当前，事业单位职工最关注的就是收入问题，当他们的收入和付出不匹配的时候，那最直接的结果就是消极怠工，很难发挥他们应有的作用，而且随着时间的推移，还会使拖延成为单位的工作习惯，因此，激励机制的建设必须要根据实际需求参考职工意见制定，不能凭想象制定。

二、事业单位人力资源管理工作应用激励机制

（一）对人才选拔机制进行创新

首先，作为事业单位需创新轮岗交流制，同时对这一制度加强执行。在保证日常工作可靠性与不间断的前提下，事业单位需严格执行轮岗规定，把轮岗交流通过制度及规范的方式给予明确，调动各科室与重要人员轮岗积极性，从而为扩大人才知识面创设更宽广的平台。其次，经常开展实践练习。事业单位安排或是组织员工在自我发展空间内，及本身所担负的社会任务情况下，以下乡或是挂职的形式，走进基层进行实践锻炼和学习，通过这种方式提高员工实践技能与实施人才培养，如此可以使事业单位工作人员尽快地提高素养，从普通的工作人员变成专家类人才。最后，引用高素质人才。事业单位如想获得更高效的发展，一定要坚持以政府为主导的运作原则，有效发挥专家专业性的运作素养，注重高层人才有效融入。促进高素质、高专业水平、复合型技术型人才进入事业单位参与社会的建设，从而有效解决事业单位在发展过程中技术人员不足的问题。

（二）采取多样化的激励措施

激励机制在事业单位人力资源管理中应用，采取怎样的激励形式非常重要，切忌激励形式单一，否则难以真正地发挥激励机制的作用和价值。在以往的激励措施中，往往只是注重个人的物质激励，即通过工资、奖金、福利等方式进行激励，但是忽视了员工的精神需求，也就是精神激励，长期下去，使得激励机制失去其真正的意义。对此，为了更好地发挥激励机制的作用，提高激励机制的有效性，事业单位在进行人力资源管理中，应当采取多样化的激励措施，既要注重员工的物质激励，也要满足员工的精神需求。同时，在充分了解员工的基本需求的基础上，也要将物质激励与精神激励有机结合，以此提升员工的工作热情和工作积极性。除了物质激励和精神激励之外，也要注重制度激励和目标激励的作用，通过有效的管理制度、竞争制度等措施，提升员工的职业素养，推动人力资源管理工作顺利开展，同时根据员工的实际情况制定合理的发展目标，在目标激励的作用下，提升工作动力，增强工作热情，从而有效提升人力资源管理工作的效率。