探讨基于互联网时代的人力资源管理新思路

2021-01-27冯敏邳州市社会劳动保险管理处

消费导刊 2020年3期

冯敏邳州市社会劳动保险管理处

互联网的快速发展与广泛应用推动了我国社会经济的发展以及人们生活方式的转变，同时对企业管理发展也带来了较大的影响。人力资源管理是企业管理的重要一部分，对企业的运营发展及其管理水平提升都有着十分重要的作用和影响。尤其是随着社会经济快速发展，促进了当前市场环境竞争的日益激烈化演变，在这种情况和形势下，就其管理问题进行研究，并促进其逐步改进和完善，不仅有利于促进企业综合管理的不断提升，而且对提高企业竞争力也具有十分积极的作用和影响。因此，针对互联网时代的特点，对其在新的时代环境下的管理思路及对策进行研究，具有十分突出的必要性和积极意义。

一、互联网时代的特点及其对人力资源管理的影响

（一）互联网时代特点分析

互联网技术的快速发展与广泛应用，是推动互联网时代到来的重要基础。互联网时代下，各种数据信息与资源的数量不断增加，导致数据信息在人类生产与生活中的影响日益突出，企业发展中也可以通过对有效信息的及时获取来创造更大的企业竞争与发展优势；此外，受互联网影响，人们的沟通交流方式发生转变，其交流渠道以及途径更加多样化，并且不受空间和时间等因素限制等特征优势，也为企业及时进行客户需求了解、以实现自身的服务完善创造了较大的便利。最后，受互联网技术快速发展的影响，导致企业之间所面临的竞争日益激烈，在激烈的竞争环境下，企业要想实现更大的优势和机遇获取，就需要争取更多的客户资源，其中，提高对客户的服务质量，就是企业进行更多客户资源获取的关键。

（二）互联网时代对人力资源管理的影响

互联网时代下，随着其对人们的生活以及社会经济发展影响的日益突出，同时也带来企业人力资源管理上的变化。首先，互联网时代下的企业人力资源管理具有较为突出的去中心特征和变化。由于传统的企业管理中，企业内部工作开展主要由企业领导进行计划制定，然后由各层管理与执行人员逐步执行，导致企业员工的想法难以向领导层进行传导，导致企业人力资源管理中对员工工作积极性调动和工作开展的创造力、想象力激发等，都存在着较大的问题和不足，使人力资源管理在企业发展中的积极作用发挥也不够明显。

其次，互联网时代下，数据信息对人力资源管理的作用和影响也日益突出。互联网时代的到来，促进了企业人力资源管理对传统观念和模式的不断突破与创新，使其得到不断创新和发展，对其管理提升也能够起到较大的推动作用。其中，企业人力资源管理中，通过对互联网系统和技术的运用，对其各项工作开展进行有效支持，并通过对各人力资源企业数据的集成化设计和整合分析，在促进企业人力资源管理不断优化以及为企业人力资源战略储备计划制定提供合理支持等方面，都具有十分显著的作用和影响。

此外，互联网时代下企业人力资源管理中，人力资源自身的培训需求也面临着较大的变化。受互联网发展影响，使企业发展所面临的挑战和问题更多，对其发展要求也更高，在这种情况下，为实现企业良好发展的有效促进，企业人力资源管理中对员工的基本素质与能力水平要求也必然提高，从而导致人力资源培训与学习需求随之提升，为满足企业的人力资源选拔和任用要求，获得更好的个人发展空间，就需要企业员工加强个人学习，不断提高自身的专业知识与技能水平，同时也需要企业采取有效措施，加强对员工的业务技能和素养培训，从而获取更高的人力资源效益。

二、基于互联网时代的人力资源管理新思路

首先，需要企业人力资源管理战略计划制定中，从企业长期发展战略层面出发，并积极参与到企业的长期战略规划中，以通过更具有全局化与长期性特征的管理决策视野，推动企业人力资源管理的不断提升和发展。其中，从企业长期战略发展规划层面进行人力资源管理决策和计划制定，需要企业的人力资源管理突破传统的短期局部人事工作限制，从企业发展的各个阶段结合其人力资源需求进行相应的管理与发展策略制定。以企业员工的培训模式转变为例，互联网时代下的企业员工培训，不仅需要从企业人力资源需求层面出发，结合员工的岗位工作及要求，加强对员工的个人能力与业务水平培训，同时还需要从员工的个人发展层面出发，结合员工的职业生涯规划，在企业人力资源管理中通过合理企业员工晋升路径及渠道设计，为企业员工个人价值实现及其目标追求发展提供有效的途径，实现企业与员工的同步发展和提升。

其次，互联网时代下，要想促进其人力资源管理的不断提升和发展，还需要针对当前的企业管理组织形式和制度现状，进行更加全面的创新与改进实施，从企业发展的实际情况出发，对其人力资源管理现状进行全面分析，以及时发现其中存在的问题，通过对传统的人力资源管理制度进行不断创新，以人性化的管理理念，进行与当前时代需求以及管理实际相符合的制度体系建立，提高员工在企业人力资源管理中的自主决策权，实现企业员工的合法权益保障，并通过良好的内部沟通渠道与关系构建，不断完善企业人力资源管理中的交流平台，使员工能够更好的参与到企业的各项工作开展中，及时提出个人的意见和建议，在实现员工的工作积极性与工作热情调动同时，也能够拓展企业不同阶层人员的沟通联系渠道和途径，使其管理决策与运营发展战略等更具全面性和科学性等，对企业人力资源管理体系完善以及企业长期发展都有着十分积极的作用和意义。