关于财务会计与管理会计融合的思考

刘坤 山东兴安会计师事务所有限公司

管理会计和财务会计分别管理着企业内外部的财务问题，在保证资金合理利用的基础上，促进企业整体运营，推动企业发展。故而有必要促进两者的融合，推动企业各项工作的有序开展，确保各项职能的充分发挥，以达到企业长远发展目标。

一、财务会计与管理会计的关系

（一）联系

财务会计、管理会计均具有考核与控制的基本职能，财务会计主要是对企业财务数据进行监督与核算，对其中存在的错误信息实行及时修正和改善，避免问题的产生；而管理会计则是对企业预算成本进行核算，并根据实际情况对成本划分内容予以审核，确保其管理功效的发挥。财务会计与管理会计信息来源具有一致性。两者提供的信息资料都是由财务部门直接供应的，且信息获取途径相同。

（二）区别

财务会计与管理会计的区别可概括为以下5部分。一是服务对象不同。财务会计是将财务信息整理完成后，提供给相关的外部人员；管理会计是对财务信息数据实行收集、整理和分析，为企业制定内部政策措施提供帮助。二是工作重点不同。财务会计工作侧重于企业财务数据的分析和整理；管理会计工作虽然也需要进行财务数据分析，不过其注重最终的分析结果，以期能够为企业运行及科学评估提供建议。三是方法不同。财务会计工作方式较为单一，管理会计工作方式较为多样，且可根据具体内容及工作要求，选择合适的工作方式。四是信息特征不同。财务会计因涉及到资金核算等内容，所以对财务数据信息准确性要求较高。管理会计则是在会计准则基础上，根据实际情况实行调整和改进以加强管理灵活性。五是准确程度不同。财务会计要求信息数据准确、细致、完整，管理会计要求信息数据真实性，这样便于及时掌握企业发展情况，实行发展战略的调整和改善。

二、财务会计与管理会计融合的基础价值

（一）提高会计信息质量

财务会计与管理会计的融合，可促进企业内外部财务数据的有效结合，加强财务数据的完整性、全面性，这样不仅可提高财务核算的准确性、可靠性，也为管理人员准确掌握企业发展情况，调整发展战略提供了保障，促进企业健康运营。

（二）注重会计信息可靠性

财务会计与企业会计的融合，促进了财务数据信息的结合，这样在企业开展管理活动时，可为企业提供更加准确可靠的数据支持，并在保证企业经营效益的基础上，改善内部管理，达到企业长远发展目标。

三、新时代财务会计与管理会计融合策略

（一）构建融合组织架构，实现信息共享

组织架构的融合是实现财务会计与管理会计融合的基础保障。虽然现阶段很多企业都开始关注两者的融合，但是在实际落实中，却存在着表面化现象，信息传输仍然存在问题，无法满足融合要求。而通过组织结构的建立，则能够实现财务会计与管理会计信息资料的共享，达到融合目标。具体措施为：首先，要转变会计人员的思维理念，让其意识到自身工作并不单单局限于财务数据的收集、录入和编制，而是需要协助管理层人员进行各项决策和计划的制定与完善，且根据企业实际情况提出科学合理的建议和意见，为企业发展贡献力量。其次，完善考核制度内容。考核制度的制定要满足财务会计与管理会计的双重要求，合理规划会计人员的职能及工作目标，推动会计工作的有序开展。最后，合并落后的部门，这样有助于促进落后部门工作任务的高效落实，完善企业经营管理。

（二）促进信息技术与创新制度的结合，提升融合效能

信息技术与创新制度的融合，可充分发挥出财务会计和管理会计间相辅相成的关系，实现两者的有效融合，利用管理会计优势，促进财务会计的进一步发展，利用财务会计的严谨特征，加强管理会计的规范性。一方面，可利用数字化技术、人工智能技术，对企业财务会计模式实行革新和优化，通过人工智能设备代替原有的人工作业，降低财务会计工作的难度，缩减人员工作量，提高工作效率。同时在信息技术应用中，对产生的财务数据，可及时实行收集和整理，并构建完善的数据库系统，便于信息的实时调取和传输，为财务会计及管理会计工作的开展提供帮助，减少不必要的损耗。

另一方面，利用现有财务会计制度，对管理会计予以约束和管理，且做好员工考核工作，明确会计人员的能力、特征，及时调整员工工作岗位及工作内容，提高工作效率。

（三）培育综合性会计人员，加强信息分析实效

要想实现财务会计与管理会计的融合应用，加强综合性会计人才的培养和教育是非常必要的。现阶段，企业会计管理工作中，普遍存在着人才缺失的现象，这一现象的产生会使会计工作的开展受到制约，降低财务会计和管理会计的融合效果，再加上人才培育机制的不完善，考核标准不严谨，会计工作落实中存在诸多不足之处，阻碍企业的进一步发展和壮大。为此，有必要加大对会计人员培育的重视力度，制定完善的培育和考核制度，培养更多综合性人才，增强信息分析实效。

一是对会计员工职业予以转型，为财务会计向管理会计的转化提供支持。信息时代下，人工智能逐渐取代人工作业。在企业会计人员培育中，应加大员工对人工智能设备的应用，掌握充足的计算机操作知识，学会利用计算机完成数据分析和整理，保证财务数据的准确性。二是加大外部综合型人才的引进，根据企业发展需求，制定完善的人才招募计划，发挥信息技术的作用，为企业战略决策的制定提供科学依据。

结语：在新时代发展下，只有注重财务会计与管理会计的融合，才能更好的提升企业资金和财务管理水平，增大企业经济效益。因此，企业有必要构建融合体系，加强会计人员综合能力，建立完善的管理制度，以此为企业的持续前行提供助力。