加强企业资产管理的思考研究

刘栋斌 中国人民大学

随着社会经济不断发展，我国社会各个领域都呈现出了可持续发展的趋势。想要科学促进企业可持续发展、实现企业经济效益最大化，就应该合理的开展企业资产管理效率，以便于最大程度上促进企业资产的增值。从当企业资产管理工作的实际情况来看，很多企业在实际开展资产管理的过程中，容易出现诸多问题，直接影响了企业自身的可持续发展，无法实现企业资产运用效率最优化。企业资产管理必须要与企业发展战略进行紧密结合，在企业运行生产的基础上，从自身实际情况来出发，优化管理理念并促进资产管理和资产预算之间的结合，切实有效的完善企业资产管理体系，实现企业资产管理的可持续增值，实现企业经济效益最大化，增强企业自身综合竞争力。本文将针对加强企业资产管理的思考进行详细分析。

一、企业资产管理内涵概述

企业资产管理是面向资产密集型企业、制造业所提供的一种战略发展管理内容。开展企业资产管理的主要目的便是提高企业资产管理的利用效率、降低企业运行维护成本，并且合理安排企业资产分配与管理计划，确保企业各项经济活动的可持续运行[1]。在实际开展企业资产管理的过程中，可以有效的提升企业资产的增值率，在合理分配管理资产的基础上，降低企业的实际运行成本，切实确保企业经济效益最大化，从而提升企业自身的综合竞争效率。企业资产管理的类型主要有一下几种，分别是无形资产、固定资产、流动资产、对外投资等内容。在实际开展企业资产管理时，需要针对不同资产类型开展区别化的管理形式，并且明确资产管理工作当前潜在的风险，找出资产管理当中存在的风险问题，通过完善资产管理评估手段、评估模式的形式，来改进企业资产管理水平，提升企业经济效益。

二、当前企业资产管理存在的问题

（一）忽视企业资产管理的重要性

纵观当前企业管理内容来看，企业管理层往往更加注重企业生产、企业经营层面的管理，往往导致企业柚投资、评估意识相对薄弱的问题。甚至一些企业管理者容易以个人意志为主导，忽视了企业未来发展战略制定的精准定，盲目的上项目，忽视了对市场营销与投资的分析，不仅造成企业经济损失，而且还容易导致企业资产流失严重。这一现象尤其是在中小企业当中，尤为频发。若企业管理者的企业资产管理意识淡薄、忽视了企业资产管理的重要性，那么直接会造成企业自主创新的阻碍，并且会导致企业资产闲置，无法真正实现企业资产管理经济效益最大化，不利于企业资产利用与发挥。

（二）缺乏完善的企业资产管理机制的

完善的企业资产管理机制是保障企业资产管理最为重要的基础制度保障，但是当前很多企业缺乏完善的企业资产管理机制，导致在实际开展企业资产记载、审批等流程时，缺乏标准化。企业实体无法有效控制资产存储量，很有可能导致企业资产在实际使用的过程中出现阻滞的问题，直接影响了企业资产管理水平。此外，企业财务管理机制层次上，对于核算、预算等环节也容易因为漏洞问题，导致现账出现的不符合实际情况的问题，导致企业财务管理工作水平低下，也对企业资产管理工作带来了阻碍。

（三）考核监督激励管理机制不健全

虽然一些企业认识到了企业资产管理工作的重要性，并且已经设置了相关的企业资产管理制度。但是若缺乏企业资产监督考核机制，那么也容易导致企业资产管理效率降低。缺乏监督考核机制的约束，很容易造成资产重复购买的问题，对企业资产信息记录、处理、分析、利用工作带来了危害，不利于企业日后的资产管理与利用[2]。即使一些企业构建了相应的监督考核管理机制，但是很难从资产购买到资产使用整个生命周期开展全过程资产管理，无法对资产管理各个环节进行追踪，降低了企业资产管理水平。还有一些企业的资产监督考核管理机制并未与员工薪资绩效挂钩，很难调动起广大员工们开展企业资产管理的积极性，甚至员工会出现监督责任含糊的问题，监督和考核的责任意识薄弱，很难的真正起到企业资产监督考核实际效率。

三、加强企业资产管理的策略

（一）全面贯彻企业资产管理意识

为了保障企业资产管理工作全面开展，企业管理者必须要将资产管理工作提升到企业战略发展计划当中，全面在企业当中提升企业资产管理的重要性。尤其是针对企业资产风险决策内容来说，必须要注重运通系统思维来科学分析各项资产管理潜在的安全风险。积极利用蝴蝶效应的思维原理，针对企业资产管理各项细微环节进行严格把控。将信息化与大数据信息挖掘技术融入到企业资产管理工作当中，通过对历史企业资产管理数据与当前企业资产管理数据进行挖掘与管理的形式，开展企业资产管理全过程管理，并及时发现各项资产管理潜在的安全风险，及时制定出有针对性的企业资产管理应急对策。在企业各个环节贯彻企业资产管理观念，为企业资产管理工作打下良好基础保障。

（二）完善企业资产管理机制

完善、健全、科学的企业资产管理机制，是保障企业资产管理工作的重中之重，是最基础的制度规范。想要科学合理的开展企业资产管理改革，就应该结合当前企业的实际情况，从决策机制入手，实施集体决策或者论证决策，切实有效避免投资失败造成的资产流失情况。强化资产管理改革与资产管理机制的完善，从以下三个层次入手，切实有效的保障企业资产管理的健全性与完善性。首先，借助产权交易机制来降低资产流失率。通过健全完善的规范机制流程的手段开展交易转换，全面提高标准化水平。有效避免违规事件的出现，全面降低企业资产因为交易失败导致的损失。其次，重组企业内部的组织管理结构。有效对企业的人员与岗位进行匹配，有效的保障员工们的权责统一。将不同层次的资产管理权责落实到各个工作人员身上，若出现企业资产管理问题第一时间开展权责追查，全面提升企业资产管理标准化。最后，设置出与企业自身发展相统一的财务体系，全面提升企业管理水平。监控好企业资产，也是企业资产管理的重中之重。严格把控资产交易、资产盘点等各项内容，明确清晰记录，做到管理工作精细化、科目细化、流程细化、账簿程度等制度的标准化。积极使用互联网开展资产管理，并且科学合理的通过信息化等级、电子计算系统负核的手段，全面提升并完善财务管理水平，全面提升企业资产管理质量。

（三）构建综合考核监督激励管理体系

为了促进企业资产管理的可持续发展，必须结合企业自身的实际情况，从内部的考核监督激励的层次上，科学合理的开展企业资产考核、监督、人员激励，强化企业资产管理实际质量。首先，建立健全内部资产管理监督机构，确保企业资产监督管理机构的权责独立性。或者充分的利用企业监督部门来对资产管理的各个环节开展严格监督管理，将监督管理工作贯穿到企业资产管理生命周期当中[3]。其次，开展全过程资产监督管理。从资产购买到资产使用各个环节开展严格监督管理工作。当企业开展资产采购时，人员必须要严格按照企业资产管理制度开展规范化的采购活动。当企业开展资产采购的过程中，采购管理人员必须要进行全过程的资产采购记录，确保资产采购的真实性与透明性。针对资产再次利用的工作来说，必须要对资产再次利用的情况进行检测与动态化跟踪，切实保障资产实际利用效率。最后，对资产监督管理人员开展有效的激励。利用薪资奖励的手段来调动起广大企业资产监督管理人员的工作积极性，点燃企业资产监督管理人员自身的工作热情。真正促使企业资产管理人员肩负起自身的责任，为企业资产管理提供不竭动力。

（四）创新改革企业资产管理方法

客观来说，企业资产管理的内容所涉及的范围相对较为广泛，并且在实际开展管理的过程中，需要与企业自身战略以及企业一般管理的内容进行紧密结合。在市场经济不断发展、企业发展战略日渐更新的当下，需要不断的创新改革企业资产管理方法，切实保障企业资产管理的与时俱进性。针对企业出借资产、闲置资产来说，必须要指派专业的人进行管理，资产管理人员的职权要分明。遵守企业规章制度以及审批流程，及时开展资产登记以及资产盘点，有效的检查企业资产是否实现了相关价值。针对不能给企业带来经济效益的资产来说，确认损坏、确认报废的资产，必须要严格按照相关规定和出流程科学合理的开展的进行资产报废处理。严格执行的审批制度，尤其是针对购买以及处置重大资源层次上，通过联签制度的手段，在资产处置的过程中，需要注意不同行位人员的分离，避免资产处置过程当中出现欺诈问题。切实对各项企业资产管理手段开展明确管理，创新企业资产管理手段，切实保障企业资产管理的标准性与科学化。

结束语：总而言之，企业资产管理是企业内部管理工作的重中之重，直接决定了企业的管理水平与经济效益。在实际开展企业资产管理的过程中，必须要结合企业自身的实际情况，科学合理的总结出企业资产管理当中存在的问题，并且针对问题开展有针对性的解决。全面贯彻企业资产管理意识，在构建综合考核监督激励管理体系的基础上，创新改革企业资产管理方法，确保企业资产管理工作效率。