试析企业如何做好劳动用工劳动组织管理

李旭 内蒙古大唐国际再生资源开发有限公司

引言：人力资源是企业发展的基础，具有战略意义。目前，劳动用工与劳动组织之间的关系已经趋于稳定状态，但仍相继出现各种问题，影响企业的可持续发展。因此，企业应加强管理，为企业在用人方面提供合理化建议，避免因为劳动纠纷而影响企业的经济利益。

一、企业劳动用工劳动组织管理的意义

劳动用工是企业为自身发展，与劳动者签订合同并对其进行管理，使其进行有偿的劳动活动。双方签订的合同一般是具有法律效力的，在正常情况下，企业应根据法律法规进行用工。但企业在劳动管理的问题上存在不足之处，劳动用工组织管理失衡，导致企业的运行效益无法得到保障。

制定完善的劳动用工管理制度，能够合理维护双方的合法权益，形成稳定的合作关系，促进员工与企业共同实现目标。

二、企业劳动用工劳动组织管理存在的问题

（一）缺少相关的法律意识。企业的管理人员与劳动者的法律意识淡薄，缺乏对劳动合同以及合作关系的重视，导致企业忽视劳动用工的相关法律法规，可能制定违背现行法律法规的劳动企业管理规章制度。并且为了自身的利益在制定劳动合时，可能会缺少一定的公平性，为日后产生劳务纠纷埋下隐患。而部分的劳动者缺乏法律常识，为追求高薪随意跳槽、违约，造成劳动纠纷问题。

（二）缺乏完善的管理体制。现行的《劳动法》规定，企业用人必须和劳动者签订合同，但实际情况是企业制度不完善，导致合同缺乏不同程度的合理性。部分企业缺少健全的管理制度，造成内部员工的素质低下，对自己的工作缺乏认识，不仅影响劳动者的利益，而且还使企业内部秩序出现混乱的现象，影响员工的工作效率。员工缺乏对规范用工的认识，导致双方之间的发生纠纷，影响企业的形象。

（三）劳动岗位设置不合理。为适应企业规模逐渐扩大的趋势，使企业内部的人员分工越来越细致，众多部门建立的目的是提高企业的盈利能力。但事实上，加强劳动用工的分工，容易出现岗位设置不合理以及人才分配科学的现象，对企业发展产生不利的影响。

三、加强企业劳动用工劳动组织管理的对策

（一）加强法律意识，签订有效的劳动合同。在签订用工合同时，企业应严格按照相关法律法规与劳动者签订具有法律效力的合同。劳动者与企业签订合同时，应向其提供真实的材料，并对提供的材料进行核查，具有人力资源部门的公章，在此基础上将其备案。

加强劳动合同管理既能保证企业生产经营以及其他经济活动的正常运行，又可以维护劳动者的合法权益。企业需明确其管理工作，加强用工规范。同时，内部的人力资源管理部门需要强对劳动组织的管理，维护劳动者的权益。企业应认真制定管理规章制度，注重劳动合同的公平性。增强劳动者的法律意识，对其进行相关的教育活动。此外，提高双方的法律意识，能有效减少日后的劳动纠纷。

（二）优化劳动组织的制度。统一管理能够更好地维护秩序。企业与劳动者签订合同后应对其进行统一管理，以形成对劳动者行为的有效规范。企业应采用先进的人事管理模式，使企业顺应社会需要。例如部分企业是采用全日制、非全日制以及临时工的用工模式，对于不同用工模式人员的管理都应采取规范化的管理形式，以便保证管理满足企业发展。

较为大型的企业可以建设内部工会，完善工会组织体系。企业可以通过民主选举的方式组成工会。发挥工会协调企业与劳动者用工关系的作用，维护劳动者的利益。此外，也可通过完善内部工会，处理劳动纠纷，提高工会在企业决策和日常管理中的作用，既保证了企业正常的经营运行，又保护了劳动者的合法权益，对企业劳动用工劳动组织管理水平提升具有重要意义。

（三）科学合理地设置岗位。企业要科学合理地进行岗位方面的设置。各个部门应根据自身的用工需求，进行相关的岗位设置，并确定合理的岗位用工人数，及时进行劳动备案。另外，部门的人员变动应及时通知人事部门，避免出现虚假的现象。

合理规划和设置岗位，做到“人尽其才，才尽其用”，结合企业发展需求进行相关岗位的人才分配，注重合理性规划，可保证企业的人才岗位设置满足自身的发展需要。在适当的位置上安排工作，有助于充分发挥员工的优势，提高其工作效率。要求上级管理者对员工有深入的了解，根据其优势，合理地分配岗位，使员工对企业有强烈的认同感，从而全身心投入到工作中。对于优秀的员工，应给予相应的奖励，应对表现稍差的员工做出相应的惩罚，这既可以激发员工的工作热情，也能够促进企业的长足发展。

（四）定期培训完善奖惩制度。企业的相关部门应对员工进行定期培训，也可以实行校企合作，从高校中选拔高素质的专业人才，以保证企业的人才资源。另外，企业需要完善员工的信用管理，尤其是掌握高级商业机密的高层管理人员，防治泄露企业内部的信息，避免不必要的损失。

绩效考核应结合工作过程和工作结果进行综合评价，根据管理方式确定不同的奖惩机制，尽量做到公平。企业不仅要对员工进行物质奖励，还应重视对员工精神层面的激励作用。在提高工作人员积极性的同时优化企业内部的人才结构。

结束语：企业在追求经济收益的同时，加强劳动用工劳动组织的管理工作，尽量保持企业与劳动者关系和谐，以减少劳动纠纷，从而使企业保持平稳运行。目前，企业在用工管理方面需要改进的地方较多，企业应在进行劳动组织管理的过程中不断吸收自身以及其他企业的管理经验。希望通过本文的分析，有关企业能够实现健康、稳定的发展。