电力公司财务内部控制体系构建的若干思考

高原 国网辽宁省电力有限公司大连供电公司

电力企业要想实现良好的内部控制，首先就要对财务内部控制工作进行加强，从而促进企业内部财务管理水平的提升，从而使企业能够在好的从财务环境下健康发展，与此同时，电力公司财务内部控制体系的构建也是至关重要的，它能够明确企业资金流动问题，从而为企业的重要决策，提供相关参考依据，下面我们就将对，电力公司财务内部控制体系的构建进行具体思考。

一、现阶段电力公司财务内部控制所存在的问题分析

（一）没有形成对财务内部控制的理解

电力公司财务内部控制是一个相对比较繁琐的工作，要想使员工完全理解这一工作是比较困难的,在这样的情况下，员工的工作效率，以及其工作态度都无法得到保障。我们将从以下两点，对这一方面的问题进行具体分析。首先，供电企业员工在实际工作期间，对财务内部控制存在认识偏差，认为财务工作与自己无关，财务内部控制也只是财务人员的分内工作，不需要自己的参与与配合。其次，电力公司要想加强财务内部控制，既要将其工作内容与企业发展相联系，但是现阶段很多电力企业都没有做到，只是通过制度的约束实现对财务人员的管理。

（二）财务内部控制体系不够健全

在电力公司日常管理工作中，财务内部控制体系不健全的现象依然存在，这不仅会对电力公司内部财务控制产生直接影响，还会限制企业财务工作的顺利开展。下面我们将从以下几方面对这一问题进行分析。首先，虽然一些电力公司能够对财务内部控制体系进行建立，但是对没有实现对重点的把握。其次，在电力企业在对财务内部控制体系进行建立期间，没有与公司的实际发展情况相结合。

（三）财务内部控制执行力度有待加强

一些供电公司虽然能够对财务内部控制制度进行完善，但是其作用却没有在实际工作中发挥作用，财务内部控制工作流于形式化。首先，电力公司在制定财务内部控制体系期间，缺乏对企业实际发展情况，以及市场经济发展的综合分析。并且人们的用电需求逐渐在变化，如果电力企业不对自身的财务内部控制进行调整，就无法实现进一步的发展。其次，现阶段，很多电力企业都缺乏相关的监督制度，以及与公司发展相适应的奖惩措施，在这样的情况下，财务内部控制要想顺利实施是比较困难的。

二、电力公司财务内部控制体系构建的具体措施分析

（一）加强公司员工对财务内部控制重要性的认识

电力公司要想实现可持续发展的目标，首先就要对内部的财务控制工作进行加强。财务控制工作内容就是，记录公司整体的资金流动情况，并且做好相关登记与审核，使企业在运营期间，资金的流动过程具有安全记录，这些记录下来的数据，对于企业近期的决策或者日后的发展，都具有重要意义，可以作为企业制定发展目标的依据，如果没有实现对公司财务内部控制的把控，那么在企业资金流动期间就有可能出现问题。因此，在电力公司开展日常工作期间，要对员工进行积极的教育，从而使其能够正确的认识到，财务内部控制工作的重要意义，这样的情况下，电力公司财务内部控制的效率与质量才会得到保障。

（二）对财务内部控制制度进行建立与健全

在对电力公司财务内部控制体系进行建立期间，要考虑到方方面面的问题。在电力公司实行财务管理工作期间，需要将公司经营的各个环节都纳入其中，在对各方面制度进行完善的基础上，还要及时发现日常工作中的问题，并且制定相应的解决方案，将其纳入到电力公司财务内部控制体系当中，这样才能实现体系的进一步完善。相关管理人员，需要注意对相关人才的选拔，只有在专业人员的执行下，才能保障企业内部财务控制体系制度建立的合理性，使其能够与公司未来的发展方向，以及市场经济发展方向相符合，在制定财务内部控制制度期间，还可以对一些先进的企业内部财务控制管理体系进行引进，在根据自身的实际发展情况，对其进行合理的调整，从而促进企业财务内部控制体系的完善[1]。

（三）对企业内部的监督与审查工作进行加强

电力公司要想实现内部财务控制体系的完善，还需要对其监督、审查工作进行极强，现阶段很多电力企业在开展监督审查工作期间，都只注重财务管理内部人员工作内容的审核，而没有忽略了对企业内部财务成果的调查，只有解决这一问题，才能使企业内部财务控制体系完善，从而保证企业财务内部管理体系的安全性。由此可见，对企业内部监督与审查工作的加强是至关重要的，电力企业可以对相关的监督审查部门进行设立，并且安排专业的监督审查人员，对财务管理工作进行实际审查，从而保障相关财务人员的责任心以及工作积极性，在执行监督审查工作期间，电力企业应为其制定相关的审查标准，并且要求相关监督审查人员，严格按照标准进行工作。除此之外，电力企业的监督审查人员在保障自身行为严谨的基础上，还要实现对公司内部员工行为的约束，从而促进电力企业的财务工作流程的规范化发展，为企业的整体发展提供重要保障[2]。

总结语：综上所述，随着社会经济的发展与进步，人们逐渐增加了对电力的需求，电力企业的发展对人们的生活也具有直接影响，在这样的情况下，本文我们对现阶段电力公司财务内部控制工作所存在的问题，进行了具体分析，并且探究了相关的解决策略，在完成探究期间我们发现，电力公司要想实现发展，就要对内部财务控制体系进行构建与完善，从而保障企业内部的财务管理效率与质量，促进电力企业的可持续发展[3]。