高压电设备调试费用控制

郭书鋆，历 超，伊 静

（海洋石油工程股份有限公司，天津 300461）

0 引言

费用控制、降低费用消耗一直以来就是各大领域的重点研究对象，只有控制费用才能实现良好的经济效益。下面将在高压电设备调试人工费用控制、高压电设备调试材料费用控制、注重提高调试工作人员水平、加强设备调试工作过程控制、加强调试设备材料管理工作、构建责权结合费用控制体系、重视奖励以及惩罚措施等方面，分析、探究针对于高压电设备调试的费用控制，以使企业实现更好的经济效益和发展。

1 高压电设备调试人工费用控制，减少调试费用

1.1 控制人工费用

所谓人工费用，就是指管理工作人员的工资、调试工作人员的工资、临时工作人员的工资以及各项奖金等，它是高压电设备调试过程中所产生费用消耗的重要组成部分，通常约占40%。调试过程还包括多个方面，例如，每个调试工作人员的工作内容都有一定差异，需要调试工作人员与临时工作人员之间的配合，这就涉及到工资的管理状况。为了有效控制调试费用，首先要加强人工费用的控制。

（1）管理工作人员工资控制。因为高压电设备调试工作工期较长，并且存在着非常强的专业性，这就意味着高压电设备调试存在一定的安全风险，故而管理工作人员需要针对于整个高压电设备调试工作费用进行统一管理。

（2）调试工作人员工资控制。在开展高压电设备调试工作之前，需要调试工作人员深入现场，预测自己每一天的工作内容，制定详细的工作计划，并且管理工作人员需要合理地将调试工作人员安排到调试现场，保证按照计划开展调试工作，避免出现工期延长的现象。

（3）临时工作人员工资控制，建立在实际调试工作情况的基础上安排临时工作量以及临时工作人员，保证每一位临时工作人员的每一天都处于饱和状态，尽量减少临时费用的支出。

1.2 控制相关材料费用

高压电设备调试工作需要运用到相关材料，其费用通常占整体消耗的约15%，因此加强高压电设备调试材料费用控制，也是减少调试费用的重要途径之一[1]。

（1）严格控制材料的用法以及用量，避免出现材料浪费现象。

（2）重视采购途径的合法性及可靠性，以保证材料质量、避免材料浪费现象：尽量采用大规模厂家的材料，并根据厂家信誉程度与其开展长期合作，这样能获得良好的售后保障，还能在一定程度上减少调试费用；调试材料尽量一次性采购，这样能避免因为多次运输而造成的费用消耗。

（3）高度重视材料管理工作，就是应当针对材料的存储空间进行处理，保证存储控制对于材料的质量及性质等不会产生任何改变，同时构建材料使用制度，尽量实现重复使用，避免材料浪费现象。

2 注重提高调试工作人员水平，奠定调试费用控制基础

调试工作人员是开展调试工作的基础，如果他们具备良好的工作能力及工作经验等，就能有效避免或减少失误现象、高效开展调试工作，提高工作效率和工作质量，所以提高调试工作人员水平是奠定良好的调试费用控制基础。

（1）相关部门应高度重视调试工作人员的培训教育工作，加强相关法律法规知识的宣传教育，开展专业知识训练教育，加强安全教育等，不断提升调试工作人员的综合素质[2]。

（2）在完成相关调试工作之后，还需要组织调试工作人员开展会议、共同分析探究工作过程中存在的问题，以及进行费用控制或减少费用的有效措施，这样不仅能较好地控制费用，还能不断丰富调试人员的工作经验。

（3）应当注重在相关部门构建良好的自主学习氛围，引导调试工作人员积极、主动学习相关知识及技能，不断提升工作水平。

（4）注重聘请相关专家或调试工作领域的专家到调试工作现场开展技术指导，保证高压电设备调试工作效果，有效实现降低费用消耗。

3 加强设备调试工作过程控制，充分落实调试费用控制

整个调试过程是进行费用控制的关键，是落实费用控制的主要领域。调试过程有非常多的影响因素，只有实现对他们的控制才能有效降低费用消耗。

首先，在开展调试工作之前，要做好准备工作以及费用预算工作，要求工作人员能够在费用预算的基础上开展调试工作。可见，费用控制理念能够贯穿于整个高压电设备调试工作过程当中[3]。

其次，要保证调试工作人员建立在调试工作方案以及调试工作程序的基础上开展工作，保证各个环节能得到有效的监督管理，保证每一个环节调试质量，避免再一次开展调试工作的费用消耗。

最后，在调试过程中一定要注重规范工作人员运用机械设备等调试材料的规范性，在充分发挥调试材料作用的同时，避免材料浪费以及因材料损坏而增加的费用。

总之，加强设备调试工作过程控制，能够将费用控制落实在整个高压电设备调试工作过程中，有效实现费用控制。

4 构建责权结合费用控制体系，重视奖励以及惩罚措施

首先，应充分重视将调试管理层次分清楚，不同规模企业的管理层次有着很大差异，但是一些规模较小的项目建设通常采用垂直管理模式，管理层次比较清晰、明了。其次，对于不同管理层次指标的考核，在费用控制过程中一定要坚持先进原则及合理原则，再进行相关费用的倒算。开展调试工作之前，要确保各项指标在可控制的范围之内，这样通过不同层次的努力就能实现最终的目标[4]。此外，在开展高压电设备调试费用控制工作过程中，还要重视奖励及惩罚措施。例如，开展高压电设备调试费用控制，首先要对调试工作进行费用预算，将各个调试工作环节的费用预算落实到每位调试工作人员，让他们带着费用预算意识开展工作；在调试工作结束之后，如果消耗的费用控制在预算之内，则要对相关调试工作人员进行一定的奖励，否则就要进行一定的惩罚，这样能有效调动调试工作人员费用控制的积极性，充分发挥费用控制的作用和价值。

5 费用控制贯穿整体调试工作，注重分析确认额外费用

为了全面、有效落实费用控制工作，首先要将费用控制理念贯穿于整个调试工作过程，在开展调试工作之前、调试过程中大力宣传费用控制，强化费用控制意识。其次，组织各个调试工作人员之间展开监督管理，实现费用消耗监督，还要详细记录调试工作中所产生的各项费用消耗，这样才能实现最大限度地避免额外费用消耗，达到良好的费用控制效果[5]。此外，在调试费用结算过程中，应高度重视费用控制工作，对预算费用及直接费用进行对比，分析并确认额外费用来源，使调试工作的费用消耗更加规范。总之，将费用控制理念贯穿于整个调试工作过程，能够营造良好的费用控制氛围，使相关工作人员在费用控制理念下开展调试工作，规范、有效减低费用消耗，将费用控制落实在实处，提高费用控制的工作效果。

6 总结

在我国社会经济迅速发展的背景下，市场竞争越来越激烈，企业为了在这种市场环境下站稳脚跟、获得更好更健康的可持续发展，就一定要高度重视费用控制问题。而加强高压电设备调试费用控制，不仅能进一步减少费用消耗、使企业获得更多的经济效益，还能提高高压电设备调试工作效果，因此企业应高度重视对高压电设备调试费用控制的分析探究工作。