浅谈预防性计划维修在Maximo系统中的实践应用

时景光，赵雪霏，宋爱民，李 军

（1．雪花啤酒（嘉善）有限公司，浙江 嘉善 314100；2．湖南元创机械有限公司，湖南 醴陵 412200；3．江苏傲世锻压科技有限公司，江苏 扬州 211400）

随着信息技术的高速发展，设备管理的系统化、信息化成为世界先进企业追求的目标。目前市场上关于设备管理的软件层出不穷。本文以目前被国际先进企业普遍认可使用的Maximo为例，探讨该管理软件在应用实践中的一些体会。

老大妈推着婴儿车走了，突然，苏母问他：婷婷是不是也快生了？苏穆武不解地：生什么？苏母说：外孙呀！结婚前她不是说怀孕了吗？苏穆武恍然地：我把这档子事差点忘了。苏母沉吟地：奇怪，怎么一点看不出来呢？

1 Maximo软件计划维修相关功能简介

1.1 预防性管理

Maximo的预防性维修模块，可以依据工厂定义的保养和检修计划，自动生成工单。同时，系统对于维修的频次方面，Maximo提供了灵活的处理方式，系统可以基于时间计算下次检修日期，也可以选择基于仪表读数或测量点来预测下次检修的日期。此外，对于某些需要季节性保养的设备，系统也为其提供了定义的方式。通过预防性模块与软件的集成Maximo还可以帮助用户预测一段时间内所有可能发生的检修任务和保养任务，以便提前做出维修计划及调整计划，科学的进行设备维修管理。

在电子商务运营课程教学方式方面，要一改常态，采用案例教学、分组教学相结合，这样既可以调动学生的积极性，同时还可以让学生从活生生的例子中汲取重要的知识点，从中可以学到很多书本上学不到的知识点。还要定期进行实战演练，如：企业模拟平台。要让每位学生都可以经历实战操作，通过实战来检验学习的成果，这样可以很好让学生把理论知识转化为实践技能。

1.2 关于工单的管理

Maximo的工单管理是适应现在流行的跟踪维修工作的方式，工厂的设备管理每一项工作都以工单的形式进行派发并被执行。工单管理系统可以为企业提供多方面的信息资讯，为企业设备管理提供支持。实际工作中，主要体现在如下几点：

（2）一级目录-生产车间

（2）信息比较分析。管理者通过维修工单收集的历史记录，备件的更换、设备状态等，依此评价工作人员的维修质量、工作负荷、维修效果。

（3）工单的数据收集功能，在某种程度上就是企业和行业经验的积累，尤其对于集团型企业，借助系统的信息收集功能，实现集团各分厂信息共享，互相学习经验，甚至是复制相同型号设备的维修计划，降低企业运营成本。

1.3 关于备件的库存管理

Maximo包含2000种以上的物料分类模板，对于任何在库存中的备件，可以显示所有使用该备件的设备及其使用量，随时获取最新的成本信息和物品库存水平。依据企业设定的EOQ（经济订购数量）、ROP（重新订购点）和安全库存计算公式，自动重新订购物料，可以通过“自定义的标准成本”、“平均成本”、“上次采购成本”这三种途径来跟踪库存项目成本。灵活把握库存、采购、存储、质检等多角度的管理，动态地进行库存跟踪，在保证维修周期和维修质量的基础上，减少库存积压。

另外，系统还提供了使用ABC分类法进行库存价值分析的可能性，指定库存物品的优先顺序，并依此作为库存盘点的频率基础。同时Maximo还可以根据库存备品配件的使用情况来提供库存项目数量调整的建议。

2 Maximo系统在工厂PM管理的应用

预防性计划维修（PM，Preventive Maintenance），指根据设备维护手册和经验对设备实施的周期性或条件性的预防性维护工作及定期的检查、检验工作。应用Maximo系统平台，可以实现科学化的设备PM管理。实现如下管理内容：①从单个设备，到整个工厂的设备设施的维修计划的制定的路径和方法；②备品备件的管理；③依据系统收集的信息，进行统计分析，进而优化原定的维修计划；④报告功能：统计、汇总相关的维修报告。

2.1 企业设备资产预防性维护计划制定的路径和方法

2.1.1 建立工厂设备资产的映像清单

传统的工厂计划维修是建立在设备台账基础之上的，设备台账在形式上呈现树形结构，它反映了工厂资产的内在联系，资产的功能，资产安装的位置和属性等。

（1）第一步 分解成功能单元（填装部分+压盖部分+控制部分+气动部分+框架等），见图2。

（1）根目录-工厂

做好驱虫管理工作，舍饲羊养殖容易出现寄生虫，当地也在过往的养殖经验中明确了这一点。因此，针对繁殖母羊与断奶羔羊的驱虫措施需要加强重视。目前当地比较常用的驱虫药剂包括虫克星和丙硫苯咪唑等，可实现对羊舍的有效驱虫[3]。

（1）维修相关信息记录及跟踪。工单系统记录了维修工作的相关信息，无论是紧急维修还是预防性维护，维修人员都需要在工单中记录维修位置、紧急程度、维修工作中的操作步骤、材料消耗和工时、所用工具、校验、检测项目、安全措施等信息，以便跟踪和进行成本分析。

不知什么原因，我练功出了岔子，在体内游走的真气本应暖烘烘的，却变得冰冷无比，三伏天，我手脚冰凉，晚上睡觉要盖被子，盖被子也没用，照样冻得直抖。

（3）二级目录-生产线

（4）三级目录-设备

阿里的父亲老巴经常趴在杂货店的柜台上，忧郁地看着他这个儿子。每天早上，阿里都会坐在店里发呆。时间对于阿里没有意义。他并不知自己是在发呆，发呆是别人眼里的观察。对于阿里，吃饱喝足了坐在这里，就很舒服。有时候，老巴忙不过来，便会叫他：“阿里，给客人拿瓶酱油。”

2.1.2 预防性维修计划策略的建立

（1）故障维修：即有故障了才修，这种维修策略针对于设备的框架支撑结构部件或静态电气控制部件，如设备支架，框架，PLC板卡等，或部件损坏不会造成大的停机的维修。

表1 维护策略优缺点对比

以下阐述在“基于对设备认知”的维修策略下，如何将设备分解到部件层级。

建立资产映像的第一步就是把台账树形结构表现在Maximo中，通过导航视窗，建立4层可视化的树形结构到设备层级，如图1所示。

把设备拆解成部件后，在评估其要采取的维修策略的同时，也要考虑该部件是否需要库存，如何设置安全库存。我们从生产设备保障运行的角度，将备件分为4种，如表2所示，并从对安全、环境、维修费用等多个维度进行风险分析，将设备状态定义ABC三个级别的失效风险等级，如表3所示。两者综合评估，确定是否需要建立备件，并依该件在工厂使用数量及采购周期综合评定安全库存，如表4所示。

（3）第三步 分解到最小的功能部件（密封圈+波纹管等），见图4。

图1 公司设备资产系统树形结构化示意图

2.1.3 维修策略分类

尺寸优化也叫参数优化技术.在不改变零部件的形状以及拓扑结构情况下，优化杆梁截面尺寸、板件厚度等尺寸参数[5].

把设备拆解成部件是为了定义该设备部件的维修策略。通常有如下三种维修策略。

图2 分解成功能单元

图3 分解到功能装置

图4 分解到最小的功能部件

一般来讲维修标准策略可以采取“基于厂家维护建议”和“基于对设备认知”两种方式获得。“基于厂家维护建议”是指依据设备厂家对该设备提供的维护信息，在系统中快速绑定到该设备的维修策略中；“基于对设备认知”是指把设备拆解、分解到部件层级，依据过往对设备的认知经验，将相关维护标准策略在系统中绑定。这两种建立计划维修的理念和方法，其优缺点如表1所示。

（2）基于时间的维修：有明确时间要求需要更换的部件,如阀门密封圈，阀门垫圈等。

（3）基于状态的维修：通过对设备部件的状态进行监测，依据结果来确定维修时机。这种策略适用于可以应用成熟的检测方法进行监控的部件，通过采用温度、压力、振动检测等手段来监控其状态，如设备的主传动部件、电机轴承、减速箱部件等采用定期测量其振动来监测其使用状态。

通过上述方法，可将工厂各级设备资产在系统中规划了相应的PM计划路径和策略，为系统派发工单提供了支持。

2.2 备品备件管理

（2）第二步 分解到功能装置（填装装置+举升机构等），见图3。

2.3 预防性计划维修系统的运行和优化

2.3.1 维修工单的运行（循环）

2.3.2 对粗脂肪含量的影响 在氮、磷、钾肥单施处理下，与对照相比较，北林202粗脂肪含量增加不显著，粗脂肪含量最高时，仅为2.53 %。氮、磷、钾交互配施，不含氮处理(N0)，在高磷、高钾配施处理下，N0P60K100，N0P60K150，N0P180K50和N0P180K100粗脂肪含量显著高于其他处理；含氮处理(N30)，各氮、磷、钾交互配施的处理粗脂肪含量均显著高于对照N0P0K0，粗脂肪增幅8.44%～31.65%，其中N30P180K50粗脂肪含量最高，达3.12%(表4)。

预防性计划维修系统资产策略创建完成后，Maximo会自动运行该系统，触发工单会分派给不同的维修工程师或技术员去执行。完成维护工作并确认后，计划维修工程师把该工单完成的情况，输入到Maximo，就完成了一个工单的循环。依执行的频率和对象，工单可以分为如下三种。

（1）每天或每周需要执行的工单，又叫AM工单。一般是基础维护工作，完成维护任务不需要特殊技能（如：润滑工单等）。一般由设备的操作人员完成。该工作是他们的日常工作的一部分，这些工单执行完毕后，不需要返回Maximo中登记。

三七互娱大宗折价成交：本周三七互娱（002555）成交1笔大宗交易，共450万股，合计成交金额4396.5万元，折价率为12.77%，买方为西南证券安徽分公司，卖方为国元证券南陵青铜路营业部。

（2）定期工单。月、季度、半年、年度及一些特殊年限才需要执行一次的工单（如管桥架的防腐刷漆）。这类工单一般由工程技术员、维修工程师或部分外包第三方来执行；例如：仪表校验，关键部件的定期监测等。

（3）故障维修工单。这类工单事前未在PM里设定，是由故障停机触发需要进行对设备进行快速诊断、维修的工单。这类工单在整个PM工单中的占比，可作为衡量PM系统成熟度的指标之一。

三是各参建单位间要进一步加强沟通、配合和协作。在项目建设、监理、施工及实施等方面，各参建单位要进一步加强沟通、配合和协作，对在工作中存在和发现的问题、困难要及时相互通报，并由建设或监理单位召集相关单位及人员研究解决措施及整改方案，报经主管部门同意后尽快督促落实，确保问题及困难得以及时高效解决，防止问题扩大化。

英国著名作家维吉妮亚·吴尔芙曾经指出过，历史上杰出的女性作家，如简·奥斯汀、乔治·艾略特、勃朗特姐妹等，都是单身、不育的女性。她坦承，如果不是她的姑妈坠马早逝，留给她一年500磅的遗产，她很可能无法成为一个作家，难以摆脱一般妇女必须在家操劳家务或外出赚钱谋生的命运。

表2 备件类型定义

表3 设备失效风险等级

表4 备品备件策划基础建议

2.3.2 维修计划的优化

设备的计划维修系统是一个动态的系统，新建的维修计划不可能非常有效，需要根据设备运行的情况，不断的完善每一个设备的计划，使计划维修变得简洁（维修的工单少，尽可能不出无价值的工单）且有效。

依据已经执行的维修工单的信息记录进行统计分析，来优化计划维修系统，包括维修频次、维修策略的优化。如我们将一台减速箱的加油频率一开始设定为6个月，根据维修工单对设备运行情况或对更换前的油取样分析结果，将维修频次间隔变更为12个月；同理，我们通过多次的工单执行结果分析，也可将基于时间维修策略变更为基于状态的维修,特别是比较大的，难维修的设备，如麦芽粉碎机轴承，可以通过检测其振动来决定是否需要更换，而不是指定特定的维修频次。

3 结语

Maximo系统工具将先进的设备资产管理思想与企业传统的设备安全经济运行管理和维修体系相结合，适应信息时代企业管理的要求，为设备管理信息化提供了实现平台。该系统在使用中，通过不断优化PM维修策略，使设备管理向着低成本、精细化的良性方向发展，“基于状态”的维修工单数量占比提升了15%，故障维修工单下降了50%，备件库存降低了10%，从而极大地降低了公司设备管理成本。