电缆铺设过程中的材料管理

安洪涛，历 超，叶 镝

（海洋石油工程股份有限公司，天津 300461）

0 引言

随着海洋石油开采行业的不断发展，越来越多的海洋油气工程项目开始出现并成为能源工程项目中主要工程，但近年来频发的材料管理问题造成的油气工程中电缆铺设问题，引发社会各界对于材料管理的重视。科学材料管理以及管理能力提升，成为油气企业在新经济环境背景下，提升工程竞争力的重要途径，也是未来工程管理可持续发展的重要方向。

1 电缆铺设过程中材料管理的意义

（1）工程管理系统化。材料管理不仅是对于各类材料的采购、运输、存储和使用进行规划，更是对电缆铺设中各个工作人员工作内容进行明确。通过利用材料管理工作分类与细化的方式，规范不同铺设人员的工作责任意识，规范其管理中各项流程操作，减少因为人为操作因素带来的铺设问题与材料浪费，强化铺设流程之间的合作力，避免外界风险带来的施工影响，真正实现对于油气工程、电缆铺设施工的系统化管理，推动油气工程项目向着现代化管理方向进一步发展。

（2）提升工程经济效益。材料费用是整个油气工程中支出最多的内容，合理管控电缆铺设材料，便能够从源头上对材料花销进行控制，包括建立材料管理“一条龙”，科学合理采购优质材料与可回收材料，将运输、存储和使用中材料损耗降至最低、减少材料损耗的同时，及时回收可回收材料，减低工程中固定成本的消耗量，增加油气工程整体的经济效益收入，形成良好的材料管理循环，为下一次材料管理的投资奠定基础，推动材料管理在电缆铺设中的进一步发展。

（3）保障铺设质量水平。材料质量直接决定电缆铺设的基础质量，通过对于电缆铺设中材料的系统化管理，能够真正地实现对于电缆铺设材料质量的严格把控，有效避免因为材料质量问题带来的电缆铺设质量问题，保障电缆系统能够安全且稳定运行；同时系统化管控能够有效控制电缆铺设中的施工进度，避免材料移动中巨大的材料损耗，以及对于电缆铺设施工的影响，保障材料、机械和人员的合理流动，规避潜在的电缆材料破坏因素，保障电缆铺设的质量水平。

2 电缆铺设材料管理中存在的问题

（1）材料质量审核不过关。国内材料管理发展时间短，并未形成成熟的管理制度内容或者管控体系，很多只是依靠着行业内部一些潜在性的标准来管控，形成的质量管控内容繁琐、参数标准不统一，每一项责任之间的范围与界限模糊不清，管控范围存在空白领域，容易造成问题材料混入到电缆铺设中，危及施工人员人身安全，造成电缆铺设问题出现；这些材料管控内容并不能适应每一项油气企业或者油气工程中电缆铺设的需求，很多质量管控内容无法在实际材料管理中实现，管理人员只能够选择一部分，久而久之质量制度内容与标准被忽视，材料管理人员放松对于材料质量的管理力度，无管理力、无约束力，无法保障电缆等一系列电缆铺设的材料质量水平。

（2）没有科学的材料管理方案。基于薄弱的电缆铺设材料管理力度，很多油气工程企业中电缆铺设材料管理依赖者原有的管理经验与制度，而这些制度与理念早就同实际油气工程项目发展需求相互脱离，无法满足实际电缆铺设的材料管理需求，所制定的材料管理方案、内容与管理模式过于老旧，制度内容散乱，无法实现对于材料的管理，有些直接照抄照搬其他先进的材料管理制度，管理团队能力无法满足管理制度需求，最终也成为表面管理制度。总之，所设定的材料管理方案同实际油气工程项目、电缆铺设需求内容不相适应，不仅未能实现科学化管理电缆铺设材料，反而还造成电缆铺设工程混乱，材料采购、运输和使用整体消耗量增加，额外的材料损失率明显上升，致使有限的电缆铺设材料成本超出预期金额，降低油气工程的经济效益收入。

（3）管理人员专业能力不足。电缆铺设中材料管理对于管理人员专业能力要求较高，目前管理人员专业能力无法支撑现代油气工程中电缆铺设对于材料管理的需求，多数管理团队是在短时间内被紧急召集起来的，其中多数管理人员并没有接受过专业的技能培训，也没有过相关的工作经验，仅依靠着前期的岗位培训，其自身是无法在短时间掌握不同材料管理内容的，容易在材料管理中埋下各种安全隐患，长久发展便会引发更大的电缆铺设质量问题，影响油气工程的顺利进行；另外这样敷衍式的管理技能培训，以及偏重经济发展的管理理念，会在管理团队中形成错误的管理与学习意识，让管理人员错误认知自身工作意义，不学习、不创新，单一化的工作内容与环境，让其自身的突发应急能力与经验被限制，最终影响电缆材料的管理质量与效率。

3 应对电缆铺设材料管理问题的建议和措施

（1）完善材料管理制度。想要提升电缆铺设中材料管理水平，需要先完善相关的材料管理制度内容。各个油气工程企业要依据国家相关管理部门出台的制度，对现有的材料管理制度进行完善，积极出台各类材料的具体管理制度与操作标准，统一电缆铺设中材料管理标准，避免出现不良竞争等问题，保障油气工程市场的公平、公正运行秩序，另一边结合多项油气工程中电缆铺设施工经验，以及管理团队管理经验与能力，形成适合于油气企业自身的材料质量管理体系，实现每一项质量管理制度能够真正应用于实际电缆铺设中；油气工程企业要增加在材料质量管理制度上的投资力度，不仅扩增管理范围，在具体的惩处与管理权限上也相应的增加，从而让管理团队正确认识材料质量管理在整体油气工程电缆铺设中的重要地位，积极参与到质量管控中，规范化操作流程与审核工作标准，不断优化材料管理制度，促使其更加完善且成熟。

（2）制定科学的材料管理方案。改变原有的材料管理机制，既要学习又要创新，要明确并不是所有制度内容都能够直接引用，需要对引入制度内容进行取其精华、去其糟粕的过程，将适合的、合理的材料管理制度与理念留下，同原有的管理制度进行有机融合，并投入实际管理过程中，逐步形成适合于油气企业自身的科学的材料管理方案；同时利用现代科学技术手段，建立起材料管理系统库，将完善后的科学合理的材料管理方案编制成相应的运行程序，依次输入到材料管理库中，管理库从油气工程项目开始启动，实时跟进电缆铺设的进度，提醒相关材料人员及时进行材料信息填写与材料质量反馈，并会将每一次材料管理方案的应用情况，以及相关成本花销、材料质量等数据信息进行综合，形成系统化的展示方案，给予相关负责人员进行管理工作总结，明确材料管理中存在的不足之处，避免下一次电缆铺设材料管理方案制度中再出现相同问题，保障各材料的质量水平，提升电缆铺设的施工效率。

（3）提升管理人员专业能力。首先，建立完善的管理人才培训体系，针对不同管理人员自身的工作经验、专业技能，结合其自身的材料管理内容，设定不同等级的培训内容与实践操作，利用这种理念加实践的结合模式，既能够让管理人员能够在短时间内掌握自身岗位内容，减少操作问题与管理理念错误，又能让其不会因为繁琐理论知识培训而产生烦躁意识，更好地增加自我学习能力水平，以及突发事件的应对能力水平，为电缆铺设提供坚实的材料管理支撑，保障油气工程的顺利进行。其次，树立正确的材料管理意识形态，从管理团队高层开始，正确认识材料管理对于电缆铺设质量的重要性，摆正油气工程施工的重心发展方向，增加在材料管理上投入的力度，从而激发管理人员自我学习与提升思想，积极学习各类新兴的材料管理，配合各项材料管理制度的落实，真正推动材料管理在电缆铺设中不断提升，保障电缆铺设的质量水平。

4 结束语

电缆铺设中材料管理不论是材料管理制度上还是在质量审核机制上，都存在着一定的漏洞与问题，影响着电缆线路铺设的质量，阻碍着油气工程的顺利运行。工程管理团队要正确认识材料管理对于电缆铺设、工程施工以及成本管理中存在的重要性，积极面对现有材料管理制度中的不足，引入先进的、创新的管理理念，形成科学完善的材料管理“一条龙”，严格把控不同铺设材料的采购审核与质量检测，确保电缆系统运行的安全性与稳定性，并对管理系统进行优化和简化，避免不必要的管理流程与成本消耗，增加工程带来的经济效益，促进材料管理在电缆铺设管理的发展。