水利工程施工管理的优化措施分析

冯广存

摘要：水利工程作为基础设施建设中的重要工程，在具体建设施工在涉及到的环节比较多，所以对管理工作的开展有较高的要求。为了切实保证水利 工程建设整体质量，施工单位有必要做好施工管理工作，完善相关管理制度。基于此，本文主要就如何优化水利工程施工管理进行重点探究，并提出具体 的策略以供参考。

关键词：水利工程;施工管理;优化措施;分析

引言

从实际情况看，水利工程建设具有规模大、施工现场复杂等特点，因 而施工管理工作的开展具有一定的复杂性。施工单位在水利工程施工中虽 然有合理引入现代化管理模式和理念，但是在具体实施中存在不少的问题，而这些问题的出现给工程建设质量带来较大的影响。为此，施工单位必须 要重视施工管理的优化工作，切实提高工程施工进行的高效性。

一、水利工程施工管理的特点和现状分析

（一）水利工程施工管理特点

1.水利工程涉及领域广

在进行水利工程建设时，施工单位需要从多个方面可能会对工程施工 产生的影响进行分析，具体包括土壤、气候、生态、人文因素等。为确保 工程建设有序进行，施工单位在施工管理中，需要注重这几个方面，根据 具体情况选择合理的施工方案，以此保证施工质量满足标准要求[1]。

2.水利工程施工中涉及到不确定因素比较多

结合实际施工情况，水利工程在建设期间难免会受到各方面因素的影 响，如上述自然因素和人文因素。其中，人文因素可通过合理的操作和利 用对其产生的影响进行有效控制，但是自然影响则无法进行把控，如地震、 泥石流等，这些都是水利工程施工中存在的不确定影响因素。

3.水利工程施工管理需要横跨多个领域和专业

施工单位在施工管理中，需要站在多个角度上分析影响因素。因而在 此背景下，施工技术管理人员需要具备不同领域和专业的知识和能力，具 体来说就是生态环境、地质气象和灾害防御等领域。

（二）水利工程施工管理现状

1.制度不够完善

作为土木工程施工单位，在进行施工管理中，必须要注重工程制度内 容的完善。通过了解，我国在水利工程建设方面有专门出台相关法律法规，以此为工程质量提供保障，但是因工程项目不同，所以在具体实施中存在 一定的差异。部分施工单位和企业在围绕施工管理工作开展进行分析时，并没有考虑到实际工程特点和建设情况，完善相应的施工管理制度[2]。在这 种情况下，施工人员和管理人员在工作中依然还在采用传统方式，进而使 得工程建设没有达到现代建筑标准要求。此外，制度的缺陷还会引发工程 施工管理多个问题，最终会影响施工作业的开展。

2.人员质量意识有待提升

施工管理技术人员是进行工程管理的主导者，但是在具体工作中，对 自身职责不够明确，质量意识不高，进而使得水利工程施工管理质量无法 得到有效保证。作为管理人员，在针对水利工程项目进行管理时，对存在 的问题没有在第一时间内发现，对工程管理系统的规划不够全面，进而影 响工程施工质量管理。另外，施工人员在施工作业中更加注重施工的进度 以及其经济性，相关管理者也未对这些人员进行有效管理。由此可说明，管理人员在工程管理意识有待加强。

3.工程管理不严格

在工程建设中之所以进行施工管理，主要目的就是确保工程施工在安 全、进度和质量方面均达到相关要求。但是结合具体管理情况来看，部分 管理人员在工作中不够严谨，针对出现的问题，如施工工期延误、资金欠 缺等问题，没有提出合理的解决方案。另外，工程管理涉及的内容和环节 比较多，有些管理人员在进行资金控制方面，不夠严格，未做好项目管理 的落实工作。

二、关于水利工程施工管理的优化措施

针对施工单位在水利工程施工管理工作中存在的不足，需要积极采取 有效措施，如完善现有的管理制度、加强对项目施工人员的安全保障、加 强技术管理、创新管理理念。通过这些具体的策略，能够提高施工企业在 工程建设中的管理水平，切实保证水利工程施工质量[3]。

（一）完善现有的管理制度

施工单位在进行水利工程施工作业中，要想确保工程建设有序进行，则必须要对施工管理制度进行不断的完善和优化。管理制度的完善能够让 相关人员严格按照制度进行作业，保证施工环节进行的规范性。在管理制 度中，主要有进度管理、质量管理等内容。在进行安全管理工作方面，需 要施工单位根据实际情况和需求，对安全事故的处理方式进行完善，以此 能够在最大程度上降低工程经济损失。众所周知，水利工程建设本身涉及 的项目就比较多，所以在对其实施分包制度时候，需要管理人员对各个项 目的施工管理进行针对性的完善，同时还要做好事故的防范工作。最后，管理人员还要根据制定的管理制度，对施工人员做好集中管理，提高其在 施工作业的规范性，切实保证施工作业有序进行。

（二）加强对项目施工人员的安全保障

因水利工程施工现场地形复杂，环节比较多，为确保工程施工安全进 行，施工单位必须要注重这方面，并结合人员安全意识和施工安全设备，进行管理，具体有以下几点：一是，注重施工人员安全意识的提升。施工 单位可安排专家，定期组织施工人员进行安全教育，以此提高人员在工程 施工中的安全防范意识，严格按照施工流程和标准进行作业。二是，做好 安全设备的配备，在最大程度上保证人员在施工中的安全性。结合实际，水利工程在建设中涉及到的高空环节，事故发生率极高，为了能够降低事 故发生率，施工单位则要在提高施工人员安全意识的基础上，做好相关的 安全设备配置，为施工人员作业开展提供安全性高的施工设备，如质量符 合要求的安全椅、安全帽和钢丝绳等。

（三）加强技术管理

技术管理是整个水利工程施工管理中重要部分，直接关系到施工进度 和质量，因而作为施工单位在工程建设中对此予以重视。在管理工作中，需要深入了解工程建设情况，之后在此基础上选择合理的施工技术，同时 还要注重对技术管理工作的完善，做好施工技术方案的调整。只有做好这 些才能够切实保证水利工程施工管理工作有序进行。完成基本工作后，施 工单位还要做好各项施工技术管理工作的开展，根据具体施工需求，有针 对性地完善技术管理制度，从而为推动工程发展奠定良好基础。最后，施 工单位要加强技术管理水平的提升，积极引进现代化施工技术管理方式，实现工程建设施工技术创新发展目的。

（四）创新管理理念

在水利工程建设中，施工管理理念不仅关系到工程施工进度，还会对 工程成本控制产生一定的影响。在此背景下，需要工程管理人员积极引入 先进管理理念，做好施工环节的协调工作，以此保证施工作业进行的合理 性，减少安全隐患的存在。为切实做好水利工程施工管理工作，作为管理 人员首先要注重自身技能的提升，积极学习最新的施工管理方法，同时还 要做好全面化的工程管理。另外，施工管理人员还要注重工程规划，严格 按照相关标准和要求对工程成本和存在的安全隐患进行深入分析。

结语：

综上所述，施工管理作为水利工程建设中必不可少的部分，直接关系 到工程项目完成质量。因而施工单位需要注重施工管理工作的开展，针对 当前其在管理中存在的问题，需要深入分析问题出现的原因，并在此基础 上不断优化现有的管理模式，制定出具体的管理措施，以此保证水利工程 建设顺利开展，在最大程度上提高工程施工质量，满足建筑行业要求。

参考文献：

[1]曾泽荣.水利工程项目施工成本与管理优化措施解析思路总结[J].城 镇建设，2021（4）：166-167.

[2]刘孟.水利工程项目施工成本控制与管理优化的思考[J].建筑与预算，2021（7）：62-64.

[3]王蕾.水利工程建筑施工项目成本管理的有效控制措施[J].农业科技 与信息，2019（14）：79-80.