土木工程建筑施工过程中项目管理的应用

陈燕 王家鹏

摘要：随着我国社会的发展和进步，带动了我国城市化发展进程的逐步加快，建筑行业也在原有的基础上获得了突飞猛进的发展。在这样的形势下，工程施工领域中的项目管理内容具备的价值就越来越清晰地显现出来，其一方面能够充分保障施工质量，保障施工过程的安全性和可靠性，另一方面能够 提高施工工作的开展效率，带动建筑领域的稳定发展。本文主要对于项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行了简要地探讨分析，从项目管理发挥的重 要作用着手，探讨行之有效的项目管理应用路径，从而带动土木工程建筑施工水平的持续提升。

关键词：土木工程建筑;施工工作;项目管理;应用

引言

在现代发展的时代背景之下，土建工程行业发展突飞猛进，在进行该 工程施工的过程中，由于其工程量较多且施工技术较为复杂，所涉及到的 专业知识和技能也非常丰富，且工程施工中也存在较多的安全缺陷问题，对于整个建筑的质量和安全有着十分严重的危害，甚至对整个企业的利润 收益和社会效益也会带来负面的影响。因此，通过项目管理工作，根据施 工的不同特点，从而对相关资源进行汇总优化，实现整个工程的科学管理 工作。

1 项目管理的重要性

木工程建筑项目的施工质量和管理有很大的联系，项目管理可以有效 提升施工过程中的质量。在施工时，要以项目管理为出发点，对土木工程 建筑施工的过程进行严格地监督管理，严格把控工程的施工质量，同时不 断完善监督体系，尽可能地发现施工过程中存在的质量问题，并加以解决，避免影响建筑工程的施工质量。

另一方面，在土木工程的建筑施工中，项目管理可以规范其施工流程。 同时，在施工过程中，规范流程也是将管理落实到位的一大体现，其对建 筑工程施工的科学和安全都有着深刻的影响。除此之外，将项目管理应用 在土木工程的建筑施工中，对整体的施工流程进行监管，并根据实际情况，建立合适的标准，不断强化整体流程，进一步为土木工程的标准化施工奠 定良好基础，不仅降低了施工过程的风险，还推动了土木工程建筑施工行 业的蓬勃发展。

2 当前阶段项目管理在土木工程建筑施工中存在的应用问题

2.1 已有资金的利用率不高

从近年来土木工程造价领域发展的实际情况来看，激烈的市场竞争使 得许多施工單位不得不通过降低招标价格来提升自身的竞争力，而造价的 逐年降低意味着土木工程建筑施工需要在花费较少的资金的前提下，达到 质量标准要求，在规定的时间内如期竣工。而企业的发展又需要有足够的 经济效益作为支撑，因此，土木工程建筑施工工作在开展的过程当中，时 常会面临资金匮乏的问题。加之部分施工单位缺乏对于项目管理工作的重 视，未能从源头处实现对于工程项目利润的全面把控，久而久之就形成了 较为粗放的管理模式。在这样的大背景下，工程建设中有限的资金未能发 挥应有的作用，这不仅导致了资金的大量流失，造成资金缺口的出现，严 重时甚至会导致土木工程建筑施工工作无法继续进行。

2.2 质管工作不到位

在进行施工管理过程中，其质管工作是整个工程管理的核心要素，由 于该工程的施工管理工作较为复杂，所牵涉的内容也十分多，比如现场施 工管理、安全技术管理、施工质量管理等等，这也就使管理人员在进行管 理过程中也显得非常吃力，很多细节问题无法把控完善，比如安管过程中 无法对每一个施工人员佩戴安全帽的行为进行监督、管理，在进行施工的 过程中，也无法对每一个施工人员的技术规范和标准进行考核、观察等各 种问题，导致整个施工质量无法得到有力的保障，施工人员不按照规章流 程进行施工，还会加大安全事故的发生几率，影响工程的整体建设。

3 项目管理在土木工程建筑施工中的具体应用

3.1 充分发挥项目管理的作用

项目管理工作的开展不能只是浮于表面，而是应当充分发挥其具备的 影响力，强化工程监理力度。首先，管理人员应当充分认识到自身在项目 管理工作开展过程中所承担的职责和所肩负的义务，秉持严谨认真的工作 态度，落实职责范围内的各项管理工作，明确管理的目标，完善管理流程，时刻掌握与土木工程相关的施工动态。在必要时，项目管理人员可以运用棚间管理的形式加强对于土木工程中重点内容的监管，以便充分保障工程 质量，同时协调各施工环节之间的关系，充分保障相邻施工环节的质量以 及衔接的有序性。其次，相应的项目管理人员应当积极主动地与质量监管 部门进行沟通和交流，二者之间紧密配合，共同加强质量监管，消除潜在 的施工风险。最后，应当构建起更加完备的工程施工管理制度，提高管理 的有序性和有效性，使前期所设定的监管目标能够在管理工作推进的过程 当中充分发挥引导作用，必要时引入奖惩机制，充分调动监管人员的工作 积极性。

3.2 强化企业资金使用的监管工作

为了确保企业资金能够得到合理的应用，施工单位必须要加强资金的 管理和监督的力度，加强企业人员的自律性。首先，针对企业资金被挪用 等问题，企业应当通过强制的法律手段进行惩罚，企业应当对每个人员进 行相应普法工作，从而在结合工程的实际施工情况对企业资金进行正确、 合理调配。其次，管理人员还应落实好工程资金，建立好详细的资金明细 账，将每一笔账目、开支都能清晰地列示出来，按照每月或每季的资金使 用情况进行详细的分析，一旦发现有任何问题，及时进行调整解决，确保 企业资金能够正常运行。最后，强化整个资金成本的管控和监督的管理，强化企业资金的使用率，相关的管理人员应当制定严格的资金控制制度，财务人员定时将资金的使用情况汇总上报，从而帮助上级领导部门根据资 金的使用情况作出合理的分配。

3.3 风险管理要点

安全施工是建筑施工的首要前提。如果在施工过程中发生了安全事故，不仅会耽误工期，造成经济损失，还会对施工单位的品牌有负面影响。所 以，在土木工程施工时，项目管理要从风险管理体系入手，并将其作为项 目管理的重点，建立相应的应急机制，及时排查存在的安全隐患。同时，施工单位还要对施工人员进行安全培训。只有保证管理的到位，才能提高 施工的质量。除此之外，在施工时，还要提高施工人员的安全意识，避免 因安全问题造成损失，保证建筑施工的安全开展。

3.4 加强对于施工安全的全面把控

无论土木工程的施工要求如何，我们都必须时刻将安全管理的理念摆 在最高的位置，时刻认识到安全生产的重要性。随着时代的发展进步，大 部分的施工企业都已经充分认识到了加强安全管理的重要性，其他投入了 更多的资金和精力优化安全设施，完善安全管理体系，尽可能地规避外界 因素所带来的不良影响，从而消除潜在的安全隐患，避免事故的发生，为 施工人员和管理人员的生命财产安全提供充分的保障。在项目管理工作推 进的过程当中，应当以安全生产为总体目标，引领其他领域管理内容的有 序开展。

结语

综上所述，土木工程建筑的迅速发展，对我国的经济发展起到巨大推 动作用，通过提高土木工程项目管理质量，不断满足社会发展的需求。因 此，项目管理人员在工作过程当中，需要对项目管理问题进行分析，并制 定相应的解决措施，充分发挥项目管理的作用，保障土木工程稳定发展。

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