建筑工程项目管理中存在的问题及对策

孙凯

摘要：大部分建筑招标企业违背国家法律及相关政策，不遵循全面系统评价投标价格、综合分析调查、科学合理中标的原则。鉴于建筑企业的合法权 益，建筑社会经济的快速发展，建设项目的不断激增，建设投资规模大，施工工艺复杂，严格的运营周期和参与在项目中，更多的单元相互交织，导致各 环节信息交流混乱，给建设项目的管理带来很大的困难。为实现建筑业的科学快速发展，进一步提高我国建设项目管理水平，我国建设项目相关部门应认 识到项目管理的重要性，采取与项目实力相适应的有效措施。本文对建设项目管理中存在的问题进行了深入的分析，并就这些问题提出了建设性的意见。

关键词：建筑工程;项目管理;存在问题;解决对策

引言

改革开放后，建设项目在项目管理方面不断发展，逐步形成了一系列 规范化、现代化的建设管理体系，但仍存在各种管理问题和不足，特别是 在我国经济高速发展的今天。还需要对建设项目进行不断的实践和创新，找到适应社会生产力发展的具有中国特色的现代建设项目管理模式。通过 改善人民群众的需求，提高建筑企业的经济利益，促进社会的发展。

1 施工管理的重要性

建设项目的建设水平和建设企业的经济效益，决定于建设项目的施工 管理质量，企业的信誉和兴旺都与此有关。建设项目需要具有专业企业技 术管理水平、完善的技术条件和坚实后盾的技术装备，才能有效支撑专业 技能的有效实施。施工企业具有特殊性，工程条件复杂，建设项目不同，当地规范不同，自然环境条件也有直接影响，同时对整体技术性能要求较 高.因此，施工企业必须不断加强施工管理，维护正常的施工秩序，确保良 好的施工质量，有效控制施工成本。同时，近年来，许多新技术概念、新 材料不断被引进和应用，新材料增加了建筑功能的特殊性，使得在建筑工 程中需要进行更复杂的建筑结构。因此，建筑商需要更完整的施工管理技 能来承接高水平的建设项目。

2 影响建设项目管理的主要因素

2.1、装备要素

工程机械在施工管理中的有效应用直接影响到建设工程的施工质量，机械的先进水平也决定了工程的施工速度。先进的工程机械对于缩短工期、 提高施工速度、减少施工人力、规范施工水平具有重要意义。

2.2 人为因素

在任何建设项目中，管理的主体都是员工，工程设计、施工管理、工 程监理等所有环节的运作都离不开员工。员工自身的能力、职业素质和职 业道德直接或间接影响建设项目管理的发展，直接或间接影响建设项目的 质量、安全、进度和效益。

3 建设项目的建设管理问题

3.1 质量管理

工程质量的基本保证是建设项目的施工质量，是建设计划完美实施的 现实需要，是建设项目顺利开展的必要前提。得到加强在施工阶段，质量 控制与人工、材料、机械等各方面密切相关。施工现场严格控制施工过程 中形成的施工件、原材料、半成品和成品等施工材料，并根据施工现场情 况选用合适的施工机械，以确保按照标准操作程序使用。

3.2 安全管理

安全管理是實现建筑企业自身又好又快发展的前提之一。建筑产品行 业的安全生产形势十分严峻，流动性大，作业环境通常以高空作业、立体 交叉口、户外施工为特点。建筑企业要始终坚持“安全第一”的经营理念，树立“一切事故可防可避免”的安全生产意识。

3.3 成本管理

从建筑公司的角度来看，场地成本、人工成本、机器成本、材料成本 构成了工程成本的主要部分，只有对成本进行合理管理，才能有效实现工 程项目的利润。施工企业应根据施工合同，通过内部会计准则明确内部目 标成本，并以此为基础对各运营团队进行对比验证。

3.4 信息管理

项目经理是对建设项目信息进行管理的对象，以项目管理为目的，将 各种专业信息的规划收集、存储、处理、应用和传输等一系列操作集成起 来，就是建设项目信息管理。施工企业应运用信息技术，建立科学高效的 信息管理制度、合理的信息管理流程和严格的信息管理制度，提高建设项 目的施工管理效率和水平，切实落实高质量、高水平的建设工程建设管理 体系，确保信息畅通是建设项目顺利实施的前提，是现代建设项目管理的 重要手段。

4 施工管理措施

4.1 建立科学合理的建设工程施工管理体系

很多建筑企业缺乏建筑工程施工管理的相关经验和管理理念，定期举 办研讨会，可以在国内学习和学习先进的技术理论和管理经验，更多的管 理人员和具有丰富管理工作经验的专业，并在实际工作的开展中合理运用，制定适合我国建筑业发展和国情的工程建设管理思维体系。

4.2 技术讲解

建筑工程的各个过程都有一定程度的重复，在施工过程中要加强沟通 交流，现场施工前，管理人员必须认真研究和掌握施工设计图纸的内容，按照相关要求做好技术准备，确保各施工工序施工技术的安全、有效和准 确。综合考虑成本、现场运行环境等因素，合理制定施工组织方案，向所 有施工人员进行技术讲解。

4.3 严格的材料质量控制

施工人员在施工过程中严格控制材料质量，严格按照施工图纸规范采 购材料的品牌、规格和数量，在保证材料的前提下，可靠稳定的供应路线，可靠、经济的材料。此外，识别新材料的特性，严格审查来料是否合格，并报监理单位和施工单位批准，然后分类存放。关于物料规格、采购数量、 进出库时间等信息，物料检验员必须做好详细记录，定期汇总物料，确保 账目匹配。

4.4 加强建设项目安全管理

施工企业要利用现代先进的计算机技术，搭建企业安全管理平台，实 现施工企业、施工单位、监理单位一体化的动态安全管理机制，同时强调 施工安全的重要性。明确安全目标，建立合理、科学的结构。安全管理体 系落实安全管理对人的责任。在人员管理方面，施工企业要通过对施工人 员的安全生产教育，提高安全意识，对专门从事施工安全、安全生产，进 行管理和监督。

结束语

总而言之，建设项目的施工管理是一项非常复杂和艰巨的任务。建筑 企业要规范和完善建设项目的施工管理制度，强调现场施工安全管理，使 建设项目的施工管理得到良好的执行，从而保证工程建设质量，创造更高 的经济社会效益，促进了建筑企业的健康可持续发展。

参考文献：

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[2]赵金帅.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究 （电子版），2016（09）

[3]雷晓飞.刘佳.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].建材与装饰，2016（05）