建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究

于光泽

摘要：在建筑工程中，日常管理工作贯穿整个施工阶段，全面涉及工程建设的各个环节。为了提高建筑工程的施工质量，工作人员必须明确建筑工程 管理与施工质量控制的重要性，通过实践手段提升项目管理水平，对施工质量予以严格把控，为施工单位创造更大的经济效益，并赢得社会公信力。

关键词：建筑工程;施工质量;控制管理

引言

在建筑工程实施质量管控的时候，需要注重加强施工环节质量的管控 工作。一方面，确保了建筑工程施工质量达到有关规定，使相关工作人员 的人身安全获得了有效保障;另一方面，降低了工程项目的经济成本，避 免了资源浪费的出现，达到既定的施工工期要求。

1 意义

1.1 减少收益损失

现阶段，我国社会经济化与城市化发展水平都呈现出飞速提升的趋势，同时也给予了各大建筑工程企业更为广阔的发展空间与更为丰富的发展机 遇。在这样的环境下，建设工程对我国社会建设发展起到了越来越关键的 作用。当前，传统的建筑工程管理模式已经无法充分满足现代化的发展需 求，因此对于当前的建筑工程企业来说，如何有效运用更加先进、科学的 管理模式成为需要思考与解决的问题。在实际开展工程施工建设的过程中，技术交底以及生產组织环节与工程项目整体存在着十分紧密的联系，不论 在哪一环节出现问题都会直接影响导建筑工程的施工进度和成效，进而给 建筑企业造成不可估量的经济损失，严重的时候还会导致安全事故，因此 优化建筑工程管理工作具备着十分突出的现实意义。

1.2 实现工程项目的全方位发展

从总体上来看，建筑工程管理属于一个十分完整的体系，其中存在着 十分丰富的把控要点，而把控的结果将会对建筑工程的建设成果产生直接 的影响。因此要想有效达到工程的理想建设目标，就需要通过制定高效的 施工方案以及组建高素质的施工团队来对项目实施合理有效地控制，同时 实现对人为因素、环境因素以及技术因素的综合管理。在工程规模比较大 的时候就需要通过工程的全方位管理来实现整体综合性管理指标的提升，这样不仅有助于提高项目工程的安全指数，还可以进一步带动建筑企业自 身经济效益与社会效益的提升。除此以外，建筑工程的开展很大程度上也 为了满足用户的实际需求，因此在实际开展建设工程的过程中，应更多地 考虑到用户的人身财产安全，最大限度地提升建筑工程质量。而站在建筑 施工管理的角度上来说，则应继续寻求进一步突破，进而有效保障用户的 生命财产安全。

2 建筑工程管理与施工质量控制的有效措施

2.1 加强对建筑企业内部人员的培养

在建筑项目施工前期对施工劳动者和相关管理人员进行系统的安全专 业培训是十分重要的，因此相关建筑企业在规范项目操作流程之前，要强 调安全技术生产教育工作的重要性，相关建筑企业需要提高施工劳动者的 专业操作安全技术并培养施工人员的生产安全意识。在建筑项目施工建设 过程中，相关企业要定期对建筑项目施工人员进行专业技术的培训相关安 全知识的学习，从而进一步提高建筑项目施工人员的综合素质。具有较强 专业技能的工程管理人员在建筑施工现场能及时提供工程技术的操作指导 和对工程施工进行科学的监督，从而避免施工出现安全问题和质量问题，为建筑施工工程项目长期高质量的建设提供技术保障，因此对于专业项目 管理技术人员的培养工作而言，相关建筑企业要不断提高他们的项目管理 业务能力，要根据管理人员的基本专业技术特长和各项施工现场实际需要 而及时合理地分配工作岗位，并及时合理地安排各项建筑项目的施工进度，使相关管理人员能及时监督和检查各项施工工程的质量。项目管理技术人 员及工程施工人员的管理水平和综合素质水平是建筑企业保证项目工程质 量的重要因素，因此相关企业应培养管理人员的安全管理意识，使相关管 理人员积极地学习先进的管理方法并能结合项目的实际情况对施工流程进 行优化，从而以提高工程项目的管理效率。

2.2 建立完善的管理体系

在进行建筑工程质量管理体系建立的过程当中管理人员应该考虑下面 几点问题，第一，深入调查工程施工，在所需要的质量管理上进行调控控制，明确施工过程当中的各个环节; 第二，工作质量管理体系人员应该将 自我责任进行负责，将自我责任进行实际的确立。建立科学的监督和管理 机制，在进行实际工作中，要将监督和管理工作进行协调一致，要建立出 科学的管理机制和监控形式，才能够真正提高工程与施工质量。只有将责 任进行落实，才能保证各个环节进行相互协调一致，还应该做好工程的监 督与管控，对于各个环节来说，需要遵守相关制度，保证技术上的规范性，合同上的合理性，在施工完成后也要做好监督与验收工作。

2.3 提高工程项目分包管理的科学性

建筑工程项目的建设规模决定了其涵盖各种工序和专业工程的基本特 征，施工企业一般会采用分包的方式，将除主体外的专业工程或工序分包 给不同的下游施工单位或劳务公司，共同对项目进行建设，通过这种分包 的方式，从一定程度上看，专业人做专业事可以保障建筑工程的质量，也 可以缓解施工企业的资金压力。（1）对建筑项目进行科学划分，不应该将 项目分解得过于细小，以免给建筑工程管理带来麻烦，导致管理协调工作 难度增加。（2）建筑项目负责人需要对分配任务的完成情况进行有效落实，明确其中各个施工阶段的责任和权力，并且做好施工工序的衔接配合准备 和施工人员、材料方面的安排等，通过这种方式保证建筑工程推进顺畅。 （3） 将计算机技术引入进来，打造信息化管理平台，对各分包管理单位进 行有效管理，让各个分包企业能够更好地进行信息交流，从而实现各方良 好协同作业。

2.4 完善施工管理及质量控制程序

项目管理人员在施工管理过程中，通过设计技术交底、班组例会、监 理例会等形式，明确“干什么”和“怎么干”的问题，通过良性的沟通科 学合理组织各施工工序、排布施工计划，实时参照既定的施工组织计划和 重要里程碑，不断修订、完善分项计划，重点管控工程重要施工节点和容 易产生质量缺陷的环节，做到有的放矢。（1）在建筑工程项目开始之前，需要做好前期准备工作，特别是施工场地、地形条件、地质水文环境等，需要进行实地勘察，并根据勘察结果制定合理的施工方案;同时，对各施 工班组进行施工技术交底。（2） 项目管理人员要提升思想认识，要以严格、 严谨的态度对待施工现场检查监督工作，特别是施工工序、工艺、材料检 验、分部分项验收、安全措施、文明施工等环节。（3）有效地将工程施工 质量自检自验环节和监理甲方监督检验相结合，做到有检查、有落实、有 整改，形成良性循环。在对建筑工程进行建设时，需要做好施工整体协调 管理，它是决定工程管理工作能否得到有效开展的关键。

结束语

综上所述，随着城市化进程的不断突进，人们对建筑工程项目质量也 提出了更高的要求。在这样的环境下，建筑施工企业应不断提升对建筑工 程管理的重视程度，最大限度地保证施工的整体质量。同时，应在现有的 基础上对工程项目的建设体系进行优化，并充分考虑时代发展背景的综合 需求，有效控制建筑工程管理和施工质量控制之间的内在关系，从而不断 提高施工质量水平，促进建筑企业的可持续发展。

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