聚焦主责主业 提升核心竞争力——山东省2020 年度第二批国企改革述职问询综述

□ 本刊记者 巩聪聪

本刊讯 11 月28 日开展的山东省2020 年度第二批国企改革述职问询，在延续第一批“传递改革压力，压实改革责任”紧迫感的同时，对山东省属企业聚焦主责主业情况给予重点关注，要求各述职企业特别是肩负省委、省政府重大战略布局使命的平台型企业，进一步明晰战略定位，注重优质产业与资本市场的融合对接，不断提升主业核心竞争力，科学践行高质量发展。

国企改革述职问讯会场

主责主业同频共振，社会效益经济效益有机统一

记者了解到，在聚焦主责主业方面，多家述职问询企业已经做了大量工作，并取得了一定成效。比如，今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，山东高速、鲁华集团、鲁商集团、泰山保险等省属企业勇于担当，分别做好交通保障、医疗物资供应、民生物资供给和新冠意外险种开发等工作。这些企业在践行社会责任的同时，进一步夯实了企业主业，实现了主责与主业的同频共振、社会效益和经济效益的有机统一。

山东高速集团党委书记、董事长邹庆忠介绍，在积极减免高速公路通行费助力各行业复工复产的同时，集团加快推进“齐鲁号”欧亚班列开行工作，提前两个半月完成1200 列开行任务，预计全年可超过1400 列；聚焦高速公路建设主业，预计年内完成投资将超过700 亿元，可确保9 条、875 公里高速公路提前通车。届时，全省高速公路通车里程将突破7400 公里，重回全国第一方阵。

“即使在原材料价格暴涨时，鲁华集团依然坚持产品不涨价。”鲁华集团党委副书记、董事、总经理张莉表示。年初，面对新冠肺炎疫情肆虐的严峻形势，鲁华集团按照省委、省政府指示要求，迅速进入“战时”状态，累计向武汉、新疆、北京、青岛等地提供防护物资2.2亿件。面对疫情，鲁华集团危中寻机，医药医疗、清洁能源两大主业逆势增长，主业收入占比高达90%。

“疫情是一个转折点，是转型的重大机遇。”鲁商集团党委书记、董事长高洪雷介绍，在疫情的冲击下，鲁商集团积极向智能化转型，与阿里云合作建立鲁商云，为银座集团等二级单位赋能。疫情期间，鲁商集团旗下银座零售业364 家门店一直坚持营业，1.6 万多名员工坚守在一线，确保市民日常生活用品供应充足和价格平稳；并以“线上+线下+金融科技”手段，推行银座到家、银座到店模式，为市民提供更加便捷、优质、高效的服务。

泰山保险党委书记、董事长朱华建介绍，面对疫情和行业挑战，泰山保险主动加快产品研发和业务结构调整步伐，统筹产品、机构、团队协同发力，“泰山护身福”产品12 小时闪电上线。截至目前，“泰山护身福”共有9 款系列新产品上线，已为20 余万客户提供了近200亿元风险保障，累计保费收入1800 万元，是泰山保险成立以来意健险同类业务总保费收入的近3 倍。

此外，山东产权、山科控股、鲁粮集团等企业的主要负责人在述职问询中重点介绍了企业在聚焦主责主业方面的思路。山东产权党委书记、董事长苗伟表示，党的十九届五中全会提出的“十四五”时期经济社会发展主要目标之一是“产权制度改革和要素市场化配置改革取得重大进展”，山东产权将深入领会贯彻党中央国务院以及省委省政府、省国资委有关决策部署，把党和政府的任务变成企业的业务。山科控股集团党委书记、董事长董火民介绍，未来5 年，山科控股将围绕共建新型研发机构重点发力，积极为新兴产业提高技术供给，创新科技成果转化模式，加快孵化创新型科技企业。鲁粮集团党委书记、董事长孔祥云表示，在储备粮主业板块，鲁粮集团将充分利用好落实省级储备粮增储任务的机遇，整合资源、优化布局，进一步夯实“齐鲁粮仓”的科学化、信息化、智能化优势。

提升主业核心竞争力，践行高质量发展

值得关注的是，此次述职问询的结果显示，在聚焦主责主业方面，虽然目前取得了一定成效，但部分省属企业还存在一些问题，具有较大的完善提升空间。其中，比较普遍性的问题是，一些规模并不是很大的企业多点发力，导致主业核心竞争力不突出；一些担负省委、省政府重大战略布局使命的平台型企业，尚没有充分明晰战略定位，在服务大局与自身发展方面没有形成很好的协同，对企业高质量发展造成影响。

这些问题引起了山东省国企改革领导小组的注意。山东省国企改革领导小组副组长、副省长凌文在充分肯定述职企业成绩的同时，在点评中多次提及聚焦主责主业，强调企业要围绕主业提升核心竞争力；要求担负省委、省政府重大战略布局使命的平台型企业进一步明确功能定位，聚焦八大发展战略、九大改革攻坚和“十强”产业。

针对如何更好地提升主业竞争力这个关键问题，参与问询的两位特邀国企改革专家对述职企业给出了一系列建议。中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平建议规模不大的企业不要盲目尝试多元化。青岛大学党委书记胡金焱提醒企业要“有所为，有所不为”，切忌“规模不大，摊子不小”。

“没有必要非得3 个主业，没有必要凑数。企业应该根据自身实际情况合理确定主业数量，从战略层面明确主业方向。”宋志平说，对于担负国有资本投资平台功能的一级公司，没有必要涉足太多实业，应将实业运营放到二三级企业；企业在聚焦主责主业的过程中，要注重资本与创新的融合，深入开展资产证券化工作，这点对科技型企业尤为重要。

胡金焱从存量和增量的视角分析：“在践行高质量发展的征途中，企业要分清主次，聚焦存量优势，培育增量优势，围绕主责主业，算好经济账。”

述职企业主要负责人对山东省国企改革领导小组和专家的“问诊”判断和“去痛”良方表示高度赞同和感谢。其中，山东国惠党委书记、董事长尹鹏深有感触地说：“战略要清晰，战术要明晰，目标要通过战略与战术协同实现。”山科控股集团党委书记、董事长董火民结合专家建议，分享了对技术和资本关系的见解：“资本要尊重技术，技术也要尊重资本，首先要确定技术与资本结合的基本原则，再沿着目标去找可靠的资本。”

“述职问询既是问企业，也是问我们国企改革领导小组。”凌文表示，此次述职问询后，山东省国企改革领导小组将对一些企业的情况进行深入梳理，督促企业更加聚焦主责主业。对于山东国企改革述职问询工作，在渐入佳境的良好基础上，山东省国企改革领导小组将进一步完善述职问询机制，充实述职问询力量，提升述职问询实效，助推山东省属企业高质量发展。