电力企业人力资源培训管理模式与收益分析

孙宁 张国梁 柯楠

摘要：人力资源管理作为机关事业单位发展过程中的重要部分，会对其产生深远的影响，因此需要重视人力资源管理工作。基于此，本文针对机关事业单位人力资源管理方面存在的一些具体问题进行分析，思考有效的人力资源管理对策，进一步优化人力资源管理的体系和模式，希望能够促进人力资源管理工作的顺利开展，解决在机关事业单位发展过程中存在的一些问题。

关键词：电力企业;人力资源;培训管理

引言

随着我国社会经济的不断发展，各行各业的竞争逐渐加大。企业是市场竞争的主体，人力资源管理对企业的发展有着至关重要的作用，企业可以通过提高人力资源管理水平实现经济效益的提升。区域经济发展需要各个企业发展来带动，这就需要对区域内的人力资源进行整合，并进行科学的开发与管理，促进区域经济发展一直充满活性。本文主要对人力资源开发与区域经济发展的关系进行了叙述，并对区域进一步发展人力资源给出了一些建议。

1事业单位人力资源管理的现状

1.1培训体系有待完善

一个事业单位能否长久稳定的发展，取决于单位员工的综合素质的高低。要想让事业单位实现整体的大跨步的进步与发展，其中的人力资源培训体系就要健全与完善。一个事业单位是由其单位文化以及单位员工组成的，单位员工的整体素质，单位团队的凝聚力，是决定这个事业单位未来发展的关键性因素。由此可见，人力资源的培训体系对于我国事业单位的发展尤为重要。随着社会的高速发展，时代的日新月异，全面型人才逐渐成为推动社会发展前进的重要动力。而人才队伍的健全是由完善的人力资源培训体系构建而成的。完整的人力资源培训体系对事业单位的发展起到了举足轻重的作用。

1.2绩效考核理念认知不足

当前，有部分企业没有充分认识到绩效考核工作的重要性，即使积极地开展了绩效考核工作，但是由于重视力度不够，也很难收到应有的效果。如果没有完善的绩效考核制度作为支撑，员工会逐渐丧失工作的积极性，很难以认真负责的态度工作，最终导致工作效率低下。另外，由于对绩效考核理念认识不足，致使考核结果无法反映员工的真实情况，不利于管理人员了解员工的实际工作情况。

1.3激励制度匮乏

企业单位工作的优点在于稳定性强，综合福利待遇较高，但是，其直接薪酬工资在一定的时间内几乎没有直接的增长。企业单位之中存在的行政级别制度，导致了职务薪酬之间存在联系，职工的职务在未得到有效提升时，其工资不能直接提升。企业单位之中激励制度的缺乏导致了员工在工作的过程之中缺乏积极性和主动性。

2电力企业人力资源培训管理模式与收益分析

2.1进一步提升人力资源整合能力

企业在构建人力资源管理信息化模式的过程中，要进一步提升人力资源整合能力，牢固树立“互联网+”思维，抓好资源整合与人员配备工作，比如可以通过大数据收集和分析企业人才现状和人才需求情况，充分体现对经营、销售、服务、技术等全部人才资源的整合，贯穿于各个环节、各个领域和各个部位。要为企业内部员工提供能够提出自己建议的平台，人力资源管理部门通过对企业员工的意见进行整合，不断改善信息化人力资源管理方式。同时，要在确保人力资源管理公开性、公平性、公正性方面下功夫，要着眼于进一步优化和完善人力资源管理模式，采用PDCA循环进行数据分析，不断完善企业内部的人力资源管理模式，促进人力资源管理体系稳定发展。

2.2提升激励模式中的对象针对性

电力企业为了在人力资源管理中提升激励机制所能发挥的作用，其应该提升其激励模式的对象针对性，促进激励机制适应性的提高。企业可以根据工作的具体情况，在了解员工工作水平的基础上，保证激励措施的有效性。因为现实电力企业经营中不同员工存在个性等方面的差异，所以为了充分保证激励措施的有效性，相关单位应该采用多样化的激励措施来保证员工之间的充分交流，提升激励的效果，实现在激励模式中的对象针对性，从而实现电力企业经营效果的提升[1]。

2.3确保考核的完整性

考核体系作为激励机制的关键环节，对激励机制的实施效果有着重要的影响，因此要想运用好激励机制，首先就是要制定出科学完善的考核体系。现阶段大部分事业单位的考核体系由于受多种因素的影响而过于形式化，更有甚者，考核结果并不与员工的收入进行挂钩，导致事业单位對于员工的绩效考核越来越不重视。为了顺应时代的发展，事业单位的人力资源管理部门应转变以往的管理理念与工作模式，加强对员工绩效考核的重视程度，将绩效考核体系与激励制度有效结合在一起，将考核结果、晋升机制、员工收入等相联系，促使员工充分认识绩效考核对于自身职业生涯的推动作用，积极主动的参与绩效考核工作[2]。

2，3建立和工作绩效挂钩薪酬体系

电力企业在进行人力资源管理活动时，应该建立和工作绩效挂钩的薪酬体系。员工的具体工作效果和其收入水平呈现紧密的相关性，这样能够充分激励电力企业员工提高其工作能力，树立良好的工作意识。电力企业在建立该薪酬体系时，应该保证其薪酬考核制度中的个人与集体工作效果的区分。电力企业相关人员应该根据每个人的不同任务制定出具有科层性的薪酬体系，保证员工能够根据自己的工作内容找到相应的激励措施，提升员工工作的积极性。人力资源管理部门应该在已经建立并实施绩效薪酬体系之后，对其进行经常性的检测，并根据结果反馈对其进行变革，以保证其实效性[3]。

2.4实施公平、公正的人力资源薪酬绩效考核制度

在健全人力资源薪酬绩效考核制度方面，企业可从以下三方面着手处理。首先，对于并未制定统一的绩效考核标准的问题，企业应当坚持员工与企业共同发展的战略导向，从任务管理、运行管理、岗位分析等多角度来确认绩效考核工作的重点和难点，并根据企业各部门职责范围的特征，确立明确统一的评价标准;其次，企业在设立考核管理制度时，不应过于注重主观性考核方向，比如工作态度和责任意识，应当采取定量和定性相结合的办法，设计差异化权重评估与绩效考核标准，根据考核评估对象不同，对其考核制度进行适度调整;最后，企业管理层应当认识到一切管理工作都是为企业战略目标的完成而服务，因此，企业在构建绩效考核管理制度时，应当以战略目标为指导方向，从而设立绩效考核的管理目标，促进企业战略目标的完成[4]。

结束语

综上所述，企业在进行人力资源管理工作时，应当将绩效考核与薪酬待遇管理工作高效地结合起来，实现两者的协调作用，设立明确的绩效考核管理目标，构建绩效考核指标和评估体系，以公平公正的人力资源薪酬绩效考核制度来保证工作目标的高质量完成，从而促进企业健康、可持续发展，为我国经济建设工作贡献一份力量[5]。

参考文献：

[1]黄先平，黄利勇.区域经济发展中的人力资源开发及管理[J].商展经济，2021（22）：130-132.

[2]严军红.机关事业单位人力资源管理模式优化[J].人才资源开发，2021（23）：33-34.DOI：10.19424/j.cnki.41-1372/d.2021.23.016.

[3]管婷.信息技术对企业人力资源管理模式的影响与优化[J].人才资源开发，2021（23）：81-82.DOI：10.19424/j.cnki.41-1372/d.2021.23.037.

[4]毛昆仑.事业单位人力资源管理体制创新探究[J].现代商贸工业，2021，42（35）：72-73.DOI：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.35.032.

[5]王志霞.浅析人力资源管理效率提升与绩效考核[J].上海商业，2021（11）：96-97.