土木工程管理施工过程质量控制策略

杨阳 宁夏天信建设发展有限责任公司

一、土木工程管理施工过程质量控制的重要性

土木工程项目施工质量管理工作所涉及环节和方面众多，其管理项目涵盖了施工工艺、施工人员、工程施工材料、施工机械等多方面，因此，加强土木工程项目的施工管理质量可以有效提升各环节管理水平，促进工程项目管理质量的整体提升。通过创新管理的探究和实施可以使土木工程项目在施工过程中运用更为科学合理的管理制度来约束施工各级人员工作质量，保障施工技术工艺的有效落实，提升施工作业人员的安全意识和质量意识，确保施工材料符合技术要求、施工机械安全运行等。科学合理的管理还可有效预防各种施工事故或问题的发生，在遇到问题的过程中可以使其得到合理解决，最大程度地减少施工问题造成的影响。因此，研究土木工程施工质量管理创新策略，对于解决施工质量管理过程中存在的问题及实现管理提升等均有重要作用和现实意义。

二、土木工程管理的原则

（一）标准化原则

标准化服务原则目标是从事土木工程服务管理工作所必须始终坚持的一项基本原则，由于一个土木工程师在项目整体施工中往往涉及了多个整体施工服务环节，每个施工环节的整体施工服务质量都与土木工程师的整体服务质量水平具有直接密切关系。同时，为了能够确保每个施工环节的建筑施工设计质量能够符合标准，必须要具有一套相关的质量标准文件作为设计施工质量依据。而行业标准化管理原则就是将这些建筑施工质量标准有效贯彻落实，避免一些随意性影响施工的现场情况发生，以此方式来保证从根本上有效实现对我国土木工程的行业规范化质量管理，进而有效保证土木工程质量可以达到企业预期的施工目标。

（二）经济效益原则

成本控制贯穿于工程项目建设施工前期全过程管理中的一项重要管理工作，为了保证能够有效促使各项土木工程相关项目建设取得良好的社会经济效益，管理人员首先应该及时结合土木工程建设的实际发展情况，在能够确保土木工程质量的基本前提下，不断推广引进先进的工程施工设备技术和生产工艺，加强对工程施工设备材料的使用管理，降低工程施工材料成本，提高工程项目的社会经济效益。

三、土木工程管理施工过程质量控制策略

（一）控制施工材料

施工项目中最基础的构成元素就是材料，所以对于材料的采购以及把控也是非常重要的，尤其是对于材料的质量方面，一定要保证质量合法合规，对此可以形成专门的检查小组，对于采购来源、采购方式，材料质量进行定期检查和不定期抽查，如果发现有不符合相关规定的材料，那么就要让工程停工，及时检查出所有不合格的相关材料，并且责令去相关部门进行更换，同时监督小组可以对材料的存放环境进行检查，并且要对材料的运输方式也要有相关要求，如果有材料运输规范的话，一定要严格依照规范进行运输，保证材料不会因为存储或运输的原因让质量有所变化，导致整个工程无法顺利开展。

（二）优化土木工程现场

施工人员想要将工程有效完成，对于施工人员的相关培训也是非常有必要的，因为整个项目的完成情况都与现场的工作人员息息相关，所以应该从源头上进行把控，对现场的工作人员的选拔以及准入门槛应该有所提升，并且在相关人员正式上岗前一定要进行相关培训，让现场工作人员能够对现场施工时具体的使用技能、注意事项等等认知有大幅度提高，以此来保证施工人员的生命安全以及建筑的整体质量。

（三）优化土木工程项目的施工程序

所有的现场施工都有一定的程序，具体承包的单位有责任将施工程序进行合理的完善，并且能够合理的判断出每个工作人员的长处，进行合理的分工，面对一些重难点的环节，可以在合理的范围内扩充一部分人手，并对这部分人员进行专业性的培训，让这部分人员能够有更加专业的技能参与进来。当现场的工作人员在项目中能够发挥出自身的绝对优势，让整个工程的质量能够得到保障。

（四）实现土木工程质量监督管理制度的创新

土木工程项目施工环节众多，所涉及的工作内容庞大，想要实现工程质量管理创新就必须重视监督管理制度的健全和创新提升。一是工程监管人员对自身工作内容有足够的认识和管理力度。土木工程项目实施过程中，监管人员主要负责各环节的施工质量，监管工作质量直接关系着施工工艺的具体实施情况、施工材料的运用情况、施工安全情况、施工中各环节的配合沟通情况等，因此，监督管理人员自身必须具备严谨的工作态度和高水平的管理能力。二是建立健全相关监督管理制度。制度的健全可以为监管人员提供切实有效的工作依据，促进其各项管理工作的顺利开展，同样对于监管人员自身工作情况也起到了相应的管理约束作用，是实施监管工作的必要手段。在进行监督管理制度的制定过程中，要运用发展的眼光和现代科学管理理念及技术手段实施共同监管工作。

四、结束语

土木工程项目规模大，施工工期长，所涉环节众多，其工程质量管理工作具有一定的复杂性，因此，深入分析土木工程施工质量管理中存在的问题对于实现创新管理提升具有重要的现实意义。这就需要施工人员及时发现在工程进行中可能存在的问题和出现的问题，及时分析找到最根本的原因，并且有效地将其解决，让工程能够顺利完成，保质保量地完成任务，这样才能够真正做到土木工程的可持续发展。