建筑工程管理中的进度管理以及控制对策

李欢欢 沈阳沈飞旭达建筑安装工程有限责任公司

对于建筑工程来说，建筑质量的优先级要远远高于工程进度，但这并不是说工程进度就可以无限延长，事实上，施工方也要对施工进度做好把握，一方面加强质量管理工作，确保工程质量能够满足客户需求；另一方面通过应用先进技术以及加大培训力度等措施确保施工效率，才能够为企业带来良好社会效益的同时，又能够保障经济效益。

一、建筑工程施工进度管理存在的问题

与施工进度关系最大的就是施工质量，这二者往往是不可兼得的关系，也就是说，盲目的加快工程进度虽然可以提高施工方交付项目的效率，但是所建设的项目往往与预期的技术目标相去甚远，可能在短时间内不会出现明显的问题，但是随着时间的推移，出现安全事故的风险会越来越大，造成巨额经济损失的同时也会危害人员生命健康安全，可谓是得不偿失，以下是对建筑工程施工进度管理存在问题的详细介绍。

（一）施工单位质量控制意识缺失

虽然企业的存在目的主要是为了获取经济效益，但建筑企业本身就存在特殊性，企业承包的项目很多时候都是居民住宅或者公共基础设施，这些建筑关系到一大波群体的正常生活，如果施工单位对于质量控制意识进行忽视，那么就很可能不顾客观规律的盲目追求工程进度，导致许多原本要做的工作只完成了一部分就草草了事，即便在施工过程中出现了较为明显的质量问题也无动于衷，不仅没有进行专门的维护，就连最基本的质量保障设备也存在不同程度的缺失，那么很可能就会存在严重的安全隐患，这是严重损害人民根本利益的行为，但是近年来却屡见不鲜。

（二）工程进度管理队伍分工混乱

建筑工程施工进度的管理一般来说由项目管理部门负责，并且由其他多个部门进行协同帮助，但问题在于，一个项目当中，管理部门往往人员众多，如果缺少明确的分工和责任，就很可能出现互相争吵的问题，并且由于彼此之间存在严重的权力交叉，导致到最后没有一个人到现场对施工进度进行监督和记录，在缺少规章制度的情况下，一线施工人员很可能就会陷入混乱当中，对工程质量和进度的正常推进造成严重的不利影响。

二、建筑工程施工进度控制办法研究

对于公众来说，施工进度固然是关注的一个方面，但是工程质量却是最为关注的根本，特别是近年来不断出现了一些严重的施工安全事故，使部分群众对于施工质量产生了疑惑和不信任的情绪，这一点，企业管理者应当予以明确，可以适当的推进工程进度，但是要在保障工程质量的基础上开展，而不是以过度发挥人的主观能动性或者弄虚作假来实现，实际上，建筑工程非常复杂，每个环节对于最终建筑成品的影响都是极大的，因此，企业要投入更多的精力做好保障工作。下面是针对上述提到的种种问题结合实际情况给出的几点具体措施，希望能够给予施工单位一定帮助。

（一）把建立科学的管理机制作为首要工作

建筑工程是一个复杂的完整系统，想要收获市场的青睐，建立科学的管理机制是必不可少的基础工作。只有整个施工项目都能够正常进行，才可能进行有关施工进度问题的探讨，反之，如果整个项目都因为忽视管理而经常出现问题，那么所谓的工程进度也就无从谈起了，为此，企业应当在管理者牵头的情况下，由具有丰富经验的管理团队和技术人员来组成管理制度制定委员会，集合项目施工的实际情况，针对所有工序制定技术标准和奖惩措施，对于表现良好的施工人员进行奖励，而对于消极怠工的人员则要严肃处理，只有这样才能够形成严肃认真的工作氛围，在这样的工作氛围影响下，项目进度的稳步推进自然就不成问题了。

（二）对施工图纸和方案进行严格审核

在具体进行项目施工之前，施工单位应该对施工图纸和设计方案进行严格的审视，根据设计方案来确定一个符合实际情况的工程时间，并以此作为推进工作的考量标准，如果实际施工进度慢于这个标准，那么就应当及时进行反思，适当的加快进度。如果快于此标准，那么要对一线施工情况做一个监督总结，严格守好质量控制的红线，不能够为了追求工程进度的快速而忽视了最为重要的质量问题，只有这样才能够做到宽严相济，井然有序。

（三）合理把握施工进度

有一部分企业错误的将施工进度的快速推进当作首要任务，并因此忽视了许多安全方面的考量，这是本末倒置的做法，当然，施工方对于加快工程进度的迫切愿望是能够理解的，但是即便如此，还是要尊重客观规律，在现实条件允许的情况下合理推进，而不是过度迷信。项目管理者要充分发挥自身的聪明才智，对施工进度做好充分的把握。首先，建立一支专门的技术人员队伍，负责每天对施工进度进行考察和监督，只要企业能够减少低级的操作失误，保障稳定的技术供应，提早完成任务一般来说都是可以实现的。其次，坚决不能对加快施工进度进行过分宣传，甚至在项目内部鼓动情绪，宁愿通过技术进步和严格管理来实现工程进度的稳步推进，也不要一拥而上式的盲目开展。

三、总结

对于建筑施工单位来说，做好建筑质量和工程进度的平衡工作是最基本的要求，并且在对二者进行考量时，要毫不犹豫的首先保障工程质量，在此基础上，再探讨提高生产效率，加快工程进度的可能性，孰轻孰重，企业管理者要有清晰的认识，如果在这一方面是非颠倒、黑白不明，就很可能出现严重的施工安全事故，不论是对于人民群众还是企业自身来说，都是不愿意见到的结果。