略论医院财务管理的创新与发展

厉奇伟 上海交通大学医学院附属第九人民医院

近年来，我国的综合国力日益增强，市场经济环境也瞬息万变。医院置身于激烈的市场竞争中，想要谋求更广阔的发展空间，就必须着眼于优化落后的财务管理体系。财务管理是医院运行的命脉，也是提高医院经营质量的关键环节。基于此，医院应该秉持创新发展、追求卓越的改革思想，根据全新的市场形势调整财务管理模式，以期规避风险、降低成本、提高收益，从而保障长期稳健运营，下面我们就针对具体的改革路径展开简单探索。

一、考虑市场需求，扩大医院财务管理的覆盖面

纵观我国医院财务管理现状，管理效果差强人意。究其原因，主要是医院在改革过程中没有考虑市场需求。在过往的医院财务管理中，大部分医院的工作主体主要是针对自身的财务活动，而没有将财务管理与市场需求连接起来思考，这不仅有悖于全新的市场发展理念，也增大了医院财务管理的创新阻力。医院是服务于病人的，所谓市场需求即是病人的需求。基于此，医院应该深化以病人为本的改革理念，充分考虑病人的实际需求，扩大医院财务管理的覆盖面。在具体的策略实施方面，医院应该站在病人的角度思考问题，积极开设适合病人的项目，力求减少病人的经济负担，为病人提供更优质的服务，一方面可以让病人获得满意的治疗体验，另一方面也能提高医院的财务管理质量，从而实现医院财务管理的创新发展。

二、顺应经济趋势，拓宽医院的资金筹措渠道

在过往的医院财务管理中，资金来源渠道较为单一，主要是依靠国家的财政拨款。随着市场经济的不断变迁，筹资方式也趋向多元化发展。基于此，医院在谋求财务管理创新发展路径时，应该顺应经济趋势，拓宽医院的资金筹措渠道，一方面可以保障运营资金充足，另一方面也能为医院争取更大的市场份额。在具体的策略实施方面，医院可以通过实施优化公关关系、介入市场营销、提升服务质量、延展服务项目、加强内部管理等措施，不断增强自身的市场竞争力、拓展更多的资金筹措渠道，从而在激烈的市场环境中占据一席之地，为财务管理的创新发展提供有利的先决条件。

三、建立业绩评价机制，促进医院财务管理的创新发展

想要达成医院财务管理的创新与发展，完善的业绩评价机制不可或缺。然而从以往的财务管理体系来看，大多数医院都没有建立这一机制，不仅导致财务管理体系出现漏洞，也难以调动人员的工作积极性，进而大幅度降低了财务管理质量，更谈不上实质性的财务管理突破进展了。面对这种不良局面，医院必须积极建设业绩评价机制，一方面可以弥补制度缺陷，另一方面也能促进医院财务管理的创新发展。比如，在原有的考核指标中，医院还应该增设营销指标和病人满意度指标等等，同时向工作人员实施自主灵活的薪资分配措施，这样既可以激发人员的工作积极性，也能发挥业绩评价机制的约束作用，以提高人员服务质量增强医院的公信力和竞争力，从而实现医院财务管理与经济收益的最优化。

四、落实成本核算工作，优化医院财务管理模式

在传统的医院财务管理工作中，最突出的问题就是成本核算意识薄弱，不仅为医院财务管理带来了很多风险和隐患，也会影响医院战略目标的实现。成本核算是一种创新的财务管理模式，也是促进医院财务管理改革的主要途径。基于此，医院必须明确成本核算的重要性和必要性，大力落实成本核算工作，一方面可以优化财务管理模式，另一方面也能保障医院各项财务活动有序开展。比如。医院可以根据各部门的工作特点、职能以及资金需求，制定科学的资金分配方案，对前期的资金收支有一个大致的预估，不仅可以提高日常的财务管理效率，也能为后期的成本核算提供便利，从而保障医院财务管理的创新与发展。

五、推进信息化建设，助力医院财务管理迈入信息时代

目前部分医院的信息化财务管理设备还没有得到普及，很多人员还在使用落后的人工管理方法，这种模式不仅效率低，也容易发生财务信息错漏，严重者甚至引发财务危机，导致医院无法正常运营。为了避免上述情况，医院必须加大资金投入、推进信息化建设，一方面是财务管理工作设备的添置，另一方面是财务管理人员信息素养的培育，如此双管齐下，不仅可以加快医院财务管理的创新发展步伐，也能助力医院财务管理迈入信息时代，从而实现医院与时俱进、追求卓越的改革目标。

六、总结

总而言之，开辟更创新的财务管理改革路径不仅是新形势下医院发展的首要任务，也是提高医院财务管理质量的必要举措。基于此，医院应该深化改革思想、考虑市场需求、顺应经济趋势、建立健全的业绩评价机制、落实成本核算工作、推进信息化建设，多层面优化落后的财务管理模式，全面实现医院财务管理的创新与发展，从而在激烈的市场环境中开拓进取、勇立潮头。