中小企业运行机制管理研究

李竺馨 中国海洋大学管理学院 杨险峰 烟台职业学院

一、中小企业运行机制存在的主要问题

（一）战略的科学性不足

中小企业的经营应该以市场战略与经营战略为指导，从而保证日常经营管理工作的正常进行。可很多企业在实际日常经营过程中往往疏于制定经营与开发战略，更有甚者竟然参考其他企业的经营战略。这种情况下企业采取的经营策略与企业自身实际发展状况严重不符，最终会导致企业经营状况不善，影响企业日常经营管理活动，企业的经济效应也会随之下降。

（二）会计电算化系统应用不当

很多中小企业的会计人员对会计电算化的了解不充足，这会导致会计电算化的发展工作在中小企业实施艰难。我国中小企业的许多会计人员职业素养较低，工作能力不足，甚至个别会计人员还未能熟练操作使用计算机。这都会影响企业的日常财会工作。因此我国许多中小企业中的会计电算化系统存在应用不当问题，这也使得这些企业的经营状况不佳。

（三）忽视宣传营销工作

由于许多中小企业比较缺乏知名度，因此很难在市场竞争中占据有利地位。产生这一问题的主要原因在于，许多中小企业忽视了企业的宣传工作。而缺乏一定的知名程度也会影响企业的运营与发展。随着互联网+时代的到来，新媒体在企业日常经营中的影响作用越来越重要，而中小企业对于宣传工作的忽视，会导致中小企业的经营成效逐步降低。

（四）疏于企业文化的建设活动

企业文化，或者称为组织文化，简单来说，就是企业在日常运行中所表现出的方方面面。优秀的企业文化有助于提升企业凝聚力，因此企业文化也会影响企业的经营管理活动。我国许多中小企业往往重点关注的是企业测量预日常经营工作，而总是疏于关于企业文化的建设。一个企业没有优秀的文化，会影响企业的经营管理绩效。企业文化是企业的价值所向和精神引领，如果中小企业都能加强企业文化的建设，就能够凭借优秀企业文化推动企业向更加有利的方向发展。优秀的企业文化有利于中小企业的日常经营管理，能大幅度提升管理效果，从而提高企业的经营效益。

二、中小企业运行机制存在问题的策略研究

（一）降低成本

中小企业发展是以资本的迅速扩张为前提条件的，然而资本扩张是以低成本的集约化为基础的。中小企业要想降低成本，必须学会合理利用资本，用较少的资本去发挥出比原有价值更高的作用，促使尽可能多的资本为企业服务。企业应努力降低交易成本，使企业利润实现最大化。

（二）控制人才的流失率

对于现代企业而言，企业与企业之间的竞争，就是人才与人才之间的竞争，在现代企业的运营管理中，市场产品和资本之间的竞争，也是人才与人才之间的竞争。为了促使现代企业内人才的能力达到充分发挥，就必须以企业本身的各个岗位实际需要为基础，实现人才资源的优化配置，达到减少人才资源流失的效果。

（三）加强企业文化建设

企业文化建设工作是一个有序的系统。从根本上讲，要充分发挥企业文化的力量，必须让文化从理念转化为行动，这就是企业文化建设应该要做的。企业可以通过树立企业文化的学习楷模，向员工树立学习的榜样，从而促使员工更好的理解企业文化并遵守企业文化。企业文化的成功建立必须要进行实践，在公司内部通过对不同部门的业务活动以及关键的事项进行指导，通过培训或奖惩等手段使得员工形成自觉拥护并认同企业文化的自觉意识。并且企业要建立传播企业文化的非正式渠道，从而使得企业文化的传播能够更加深入人心。

（四）提升企业融资能力

要想增加中小企业的融资渠道、提升中小企业的融资能力，除了中小企业自身努力因素以外，还需相关政策进行扶持。政府应为中小企业提供相关融资优惠政策，营造健康的融资环境，完善健全社会服务制度体系等。通过实施相应政策，提升中小企业融资能力，促进中小企业的健康可持续发展。

三、结语

综上所述，现代企业要想应对复杂多变和竞争激烈的市场环境，就必须利用各种有效措施来努力提高自身的竞争能力，从而获取竞争优势。

随着经济全球化热潮趋势与市场经济的飞速发展，中小企业的数量在持续增长中，因此中小企业面对的竞争愈发激烈。为了占据优势竞争地位，使得企业持续健康的发展，我国中小企业必须提高自身经营管理能力和市场竞争实力。为此，中小企业要结合企业实际，制定并实施科学的管理制度，降低企业成本，重视人才资源的培养，加强企业文化建设，提升企业融资能力，从而进一步提升其竞争力，实现健康可持续发展。