解析国有企业人力资源管理创新思路

2021-01-17张君岭刘玉狄培山东中烟工业有限责任公司滕州卷烟厂

环球市场 2021年7期

张君岭刘玉狄培山东中烟工业有限责任公司滕州卷烟厂

在经济全球化的大背景之下，很多企业都受到了一定的冲击，尤其是国有企业，绝大部分的企业都很重视人力资源管理的创新研究工作，现如今社会企业之间竞争实际上就是人才之间竞争；一个企业的人力资源管理工作的程度会直接影响到企业的整体技术创新能力，我国现在的国有企业有很多理念创新方面都依然存在着或多或少的问题，所以相关的国有企业一定要找出这些问题的解决方案，并且要让其得到改善现，在一定基础上让国有企业中的人力资源管理工作发挥相对应的作用，让企业在竞争激烈的市场中站稳脚步。

一、国有企业人力资源管理创新的意义

（一）根据实际建立企业制度

我国很多国有企业如果想在竞争激烈的市场中站稳脚步，就一定要根据现代化的企业发展特征进行改革，在企业制度方面也要根据企业的自身情况进行制度的制定；在现代企业的制度之下，国有企业是比较独立的个体，无论是法人还是盈亏方面几乎都是自己发展；面对现如今的市场来说，企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争，所有每一个国有企业都需要一批优秀的人力资源管理人员，不断深化国有企业的管理制度，积极配合市场的大力度改革，不断分析市场的过着和现代化的领导制度，提高有效的监督机制，优胜劣汰[1]。

（二）增强竞争力

现如今对于国有企业来说人才流失的情况颇为严重，最主要的原因就是激励机制不够完善，首先是管理形式过于形式化，很多管理层的人员权利都会受到行政部门的影响和束缚，其次是环境实际上并不适合优秀人才，有很多人才因为企业内部的影响不能被辨识，也不能发挥出相对应的作用，各种舞弊行为依旧存在，最后对于奖励的分配没有一个合理的规划，对于经营者来说分配问题如果没有解决会影响后续工作顺利开展，从一定程度上也严重影响员工工作的积极主动性，从根本上也会影响到国有企业的整体竞争能力。

（三）知识经济时代

知识可以改变人类的命运，改变人类的整体思维方式，在企业的生产经营模式上也有一定的变化，甚至对于教育方面也会存在一定影响，在管理和决策方面最为重要；国有企业必须顺应新趋势并且还要作为国民经济的支柱，所以国有企业一定要加强人力资源管理创新，为现代知识社会作支撑，从根本上解决人力资源的分配问题，知识经济的存在解决了自然资源和人力资源之间的问题，让二者的作用发生了变化；在国有企业中严格遵守人才资源最重要的思想，让人力资源管理成为企业整体管理中的重要地位，同时人力资源要优先开发。

二、国有企业中人力资源创新存在的问题

（一）人力资源理论落后

人力资源管理的落后严重影响了国有企业的整体发展，我国长期以来的国有企业在人力资源方面一直都落后于发达国家，很多国有企业在人力资源管理方面几乎都在走形式，实际上这也缺乏了人力资源管理的实际理念，对于人力资源管理方面的创新也具有滞后性，早在十九世纪末发达国家已经开始研究以人为本的管理理念，而我国是在转型过渡之后才开始研究此项理念的；所以，导致了我们国家的国有企业不重视人力资源的合理分配[2]。

（二）考核机制不完善

我国国有企业的考核制度实际上就是一种评价制度，员工在考核的过程中要被动接受企业给的任务，自身没有目标和责任的进行工作，工作完成之后在以一种现有的指标交付给上级领导，而上级领导根据自身经验和对员工的主观印象进行评判，这种评判的标准偏差会比较大，从根本上不能带动员工的积极心理；这种考核制度也是不科学的，对于人才的评价实际上要有一定的根据，考核机制不能盲目和模糊，科学的工作平台能够带动人才的良好氛围。

三、国有企业的人力资源创新途径

（一）明确人力资源管理创新思想

国有企业人力资源管理创新的指导思想要落实国家相关部门的改革目标，坚持科学发展观，以人为本，在这一切条件为基础之下维护员工的利益，不断让企业能够顺应社会和谐发展；人力资源管理在进行创新的同时首先要有一个改革的目标，要在资源分配方面进行多方面改善，提高公平性，同时在创新时要尽力引进现代化的管理方法，促进管理业绩的整体改善。

（二）建立规范的考核体系

一个规范化顺应企业发展的考核体系，能够起到激励员工的作用，同时也能够让酬薪制度正常运行，在这个过程中企业还要根据实际情况制定出以绩效考核为基础的评价体系；在评价体系建立的过程中无论这个企业型态是正式或非正式的，绩效评估都是人力资源管理过程中最为重要的一种应用手段，这其中涉及了各种重要的因素依据；企业要想产生有效的绩效评价，首先就要有一个合理的评价体系进行支撑，这会让评估工作更加规范化，评估的标准要根据实际情况进行评定，标准和工作是密切关联的，而且在评估的过程中评估人员也是要有一定技能在其中，这样可以却保评估的准确性。