大型国有油气企业数字化转型的思考

张鹏 森诺科技有限公司

当前，数字经济正开启一次重大的时代转型，工业技术与信息技术的深度融合创新生产组织方式和运行方式，引发产业变革和传统产业转型升级，新产业、新业态和新模式不断涌现。油气行业作为传统工业产业，面对能源革命和能源转型加快推进的新形势新趋势，必须有效利用云计算、物联网、5G、大数据、人工智能等为代表的数字技术，驱动业务模式重构、管理模式变革、商业模式创新与核心能力提升，实现产业的转型升级和价值增长。同时，油气企业只有对其业务进行系统性、彻底的重新定义，包括组织、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义，数字化转型才能成功。

一、加快推进数字化转型刻不容缓

推进数字化转型是贯彻落实习近平总书记重要指示精神和党中央决策部署的必然要求。以习近平同志为核心的党中央高度关注数字化转型趋势，习近平总书记深刻指出，“没有信息化，就没有现代化”，并多次就推动数字经济和实体经济融合发展做出重要指示。2020 年4 月1 日习近平总书记在浙江考察时再次强调，要善于化危为机，抓住产业数字化、数字产业化赋予的机遇，抓紧布局数字经济。2020 年9 月，国务院国资委专门召开国有企业数字化转型工作现场推进会，正式下发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，党中央、国务院将数字化转型作为国有企业改革发展和转型升级的重要手段。

推进数字化转型是建设中国特色国际一流能源公司的重要举措。数字化转型催生企业发展新业态新模式，已成为全球产业变革和企业结构调整的核心要素，也是大型国有油气企业建设中国特色国际一流能源公司的重要内容。当前BP、壳牌等国际一流石油公司正在积极推进智能油田、未来油田、IFields 等数字化技术实践，以此重塑未来竞争优势。大型国有油气企业数字化转型进程的加快推进，将有力助推企业管理模式、生产模式和商业模式变革，为企业赢得更大的竞争优势和更持久的赢利能力。

推进数字化转型是应对低油价挑战、降本提质增效的有效途径。受新冠肺炎疫情全球蔓延和国际油价断崖式下跌的影响，全球石油行业的残酷“严冬”已然来临。在全球石油行业大幅削减资本开支“过冬”的背景下，多家公司数字化技术投入不降反升，数字技术对石油公司降本提质增效的重要性日渐成为业界共识。

二、大型国有油气企业数字化转型框架方案

建设基础数字技术平台。运用5G、云计算、区块链、人工智能、数字孪生、北斗通信等新一代信息技术，探索构建适应企业业务特点和发展需求的“数据中台”“业务中台”等新型IT 架构模式，建设敏捷高效可复用的新一代数字技术基础设施，加快形成集团级数字技术赋能平台，提升核心架构自主研发水平，为业务数字化创新提供高效数据及一体化服务支撑。加快企业内网建设，稳妥推动内网与互联网的互联互通。优化数据中心布局，提升服务能力，加快企业上云步伐。

建立系统化管理体系。应用两化融合管理体系标准（GB/T 23000 系列），加快建立数字化转型闭环管理机制，以两化融合管理体系促进企业形成并完善数字化转型战略架构。积极推进数字化转型管理工作与质量管理、信息安全、职业健康管理等体系的融合应用。建立数字化转型诊断对标工作机制，定期开展诊断对标，持续提升新一代信息技术与企业业务融合发展水平。

构建数据治理体系。大力推进数据治理工作，建立健全数据标准体系、数据资源共享与数据资产管理机制，打破管理“藩篱”，消除信息孤岛。作为数字时代的全新治理范式，数字治理至少包含3 个方面的内涵：一是“对数据的治理”，即治理对象扩大到涵盖数据要素；二是“运用数字技术进行治理”，即运用数字与智能技术优化治理技术体系，进而提升治理能力；三是“对数字融合空间进行治理”，随着越来越多的经济社会活动搬到线上，治理场域也拓展到数字空间。

三、大型国有油气企业数字化转型发展路径

油气业务发展主线。一是打造智能油气田。以提升全面感知、协同优化、预测预警、科学决策等能力为着力点，实现生产过程“实时监控、智能诊断、自动处置、智能优化”的油田业务新模式。二是打造智能炼化。深化大数据、人工智能、5G、北斗等技术应用，构建以高效供应链、精益化运营、安全化工控、互联化运维为特色的智能炼化新模式。三是打造智慧销售。推进销售模式创新，建成电商、零管、物流等信息系统，打造覆盖企业全产业链的“互联网+”营销体系，实现“智慧化销售、数字化运营、一体化管控”目标。

现代管理变革主线。一是组织和体制变革。进行管理层级扁平化改革，加强横向的专业技术协同以及不同销售业务市场和客户信息的共享，形成纵向管控和横向协同融合的矩阵模式，建立适应快速变化的柔性组织，实现服务组织的专业化。深化管理体制改革，加快人力资源的数字化转型。二是管理系统变革。按照数字化思维重塑经营管理和综合管理架构和流程，建设相应的数字化支持体系。三是全球服务共享。充分发挥数字化优势，持续推动专业化服务共享，深化财务、人力资源等服务共享能力建设，逐步扩展到物资采购、客户服务、法律合同、信息技术等领域，实现专业技术人员集中共享。