刍议烟草商业企业高质量发展创新驱动

2021-01-17马向荣陕西省烟草公司宝鸡市公司

环球市场 2021年7期

马向荣陕西省烟草公司宝鸡市公司

国家烟草专卖局对烟草行业高质量发展的解释即烟草行业要通过质量、效率、动力三大变革，推动行业发展方向从原来的只关注“量”的追赶到后来的注重“质量”的追赶，发展动力也从原来的“要素驱动”转向了“创新驱动”，而发展速度从原来的“高速”发展转变为现在的“合理增速”。这样一来，烟草企业能够真正理解高质量发展的含义，并且能够过渡到高质量发展阶段。

一、烟草行业高质量发展的意义

（一）烟草行业高质量发展的意义

经济的高质量发展是我国社会当前和今后一个时期确定的发展思路，是制定经济政策，实施宏观调控的根本要求。烟草行业高质量发展是新发展理念的重要体现，这种发展思路具有很好的适应性和包容性，在社会主要矛盾变化的情况下也能够适时作出调整以保持发展的稳定性，并且还与行业的发展特点相吻合，为烟草行业可持续发展提供保证。烟草商业企业高质量发展是追求高水平、高层次、高效率的经济价值和社会价值创造，塑造卓越的企业持续成长和持续价值创造素质能力的发展模式，在这种发展思路的指引下，行业发展必然会迎来更好的未来。

（二）推动烟草行业高质量发展的前提

烟草行业要实现高质量发展，必须具备稳定的前提和坚实的基础，新的发展道路也要与时代发展要求相符合。第一个前提和基础便是物质财富和经验方法，这是烟草行业高质量发展的奠基石；第二个是全行业在政治思想上的高度统一和凝聚，由此高质量发展才能成为上至领导高层下至员工群众的群策群力的大事情；第三个是先进信息技术的支持，从消费升级的需求出发，烟草企业要在新兴的互联网、大数据、云计算、人工智能方面加强研究，探索新技术与烟草产业的融合发展道路，依靠科技创新力量，谋求行业高质量发展。

二、烟草行业高质量发展体系概述

针对烟草行业的体系发展，国家局高屋建瓴、通观全局，提出烟草行业高质量发展理念，建立现代化烟草经济体系。在这个纲领的指导下，烟草行业要从六个方面发展体系建设，这六个体系既是对过去经验的传承，也是对问题解决途径，同时还具有更为长远的眼光和布局，瞄准创新驱动，为未来行业发展插上坚实的翅膀。

一是从运行体系出发，建设有机统一、无缝连接的烟草全产业链一体化组织运行体系；二是着眼于市场体系，建设统一开放、竞争有序的烟草市场体系；三是供需体系的完善，建设符合供给侧结构性改革要求、结构协调优化的供需动态平衡体系；四是加强创新体系完善，建设服务产业技术升级、支撑行业高质量发展的创新体系；五是树立品牌发展意识，建设重点突出、集中度高的品牌发展体系；六是强化运行调控体系的保障性，建设充分发挥市场作用、更好发挥政府作用的运行调控体系。

三、如何创新驱动烟草商业高质量发展

（一）加大管理创新

要深入挖掘各种管理工具和方法的精华，掌握管理要点，并与各种类型的管理方法相结合，制定具有主导性的管理方法，以此为基础把其他适合的管理方法添加进来，形成主次分明的管理体系。例如，精益管理、质量管理、标准化管理、现场管理、对标管理、预算管理、目标管理、绩效考核、降本增效等之间的关联，这些各有优势的管理方法如何融会贯通在一个管理体系之中，发挥最大的协同管理作用，这是当前企业管理部门必须要深入研究的课题。

（二）强化机制创新，提升科技创新软实力

1.完善科技项目立项机制

要建立科学的科研项目立项机制，这个机制中既要包含年度科研项目，也要囊括专项科研项目，有些项目具有很强的时效性，错过了年度项目的申报时间，那么针对这样的项目就可以借助专题评审和专项计划的政策优势进行立项。在创新驱动不断发展之下，科技部门要积极进行知识更新，与时俱进，用发展的眼光来对项目进行指导和评审。

2.完善科技项目管理机制

烟草商业企业的科研项目要顺利推进，离不开一个健全管理机制的支持。对于当前的成果评价机制要予以优化调整；将预算报告编制规范进行简便化；要重视科研项目的过程管理，制定统一规格的项目进展报告。另外，创新机制要具有一定的包容性，即为具备潜力的科研项目提供试错成本，营造一种宽容舒适的科研气氛。

3.完善科技成果管理机制。

建立完善的管理制度，利用烟草行业优质的媒体资源大力宣传最新科技成果，促进优秀科技成果转化和推广。要设立科技创新成果转化激励机制，鼓励科研人员将成果转化为生产力的积极性，最大限度发挥创新价值，推动企业科技发展。

4.完善创新激励机制

对科技创新要实施积极的激励政策，完善奖励形式，可以是物质奖励，也可以是评选先进，用名字命名专项成果等，这些激励措施的合理应用能够大大激发员工的创新热情，于企业来说是大有裨益的。

（三）培养创新人才队伍

1.制定“创新人才托举”计划

烟草企业要实现创新发展，必然离不开创新人才的智力支持。企业可逐步建立扩大强大的创新人才库，以创新意愿和业绩为基础考核项目，对人才库实施动态化管理，为创新人才建立详细的职业发展规划。要善于发现普通员工的创新特长，给予其参与适合科研项目的机会和平台，并建立完善的学习和培训体系，为创新人才发展保驾护航。

2.探索建立创新人才积分评价体系

建立一套完善的人才评价体系是十分必要的，可以从人才的创新意愿、创新能力、创新业绩等多个方面建立考核指标，实施积分考核和动态量化评价机制，致力于建立公正、客观、科学的人才评价机制。

（四）如何提升创新研发质量

1.明确创新主体责任

创新管理部门要紧紧抓住国家的政策核心，整合协调企业创新资源，确定创新工作正确方向。各业务部门要将业务创新作为部门发展和考核重点，归纳面临的业务问题，积极探索创新解决途径。各基层单位要积极推动创新成果应用。

2.提高科技创新规划设计

科技创新需要做好顶层设计，主管部门要充分履行创新主导职能，将科技创新和企业经营管理作出统一规划和布局，为科技创新凝聚力量。结合企业实际，牵头开展一批前瞻性课题研究，尤其是5G 时代下的人工智能、大数据、云计算、信息研判、可视化展现、物联网和移动互联等颠覆发展模式、强化服务体验、深度挖掘数据、防范信息风险、支撑管理决策的重大专项项目。

3.推进群众性创新活动

群众性的创新活动能够为烟草企业的科技创新提供无限灵感和人才储备，基于此，烟草商业企业要将群众创新活动搞得丰富多彩，形式多样，例如QC 小组活动、创新研讨会、金点子竞赛等，通过这些活动的顺利开展，普通员工的自主创新能力能得到极大地激发，可进一步加大对群众性创新成果的公示和奖励，促使更多的人参与到创新活动当中。

（五）营造良好创新氛围

1.完善创新宣传机制

在当前“互联网+”的信息时代，烟草企业创新宣传可利用的媒体资源是十分丰富的，要牢牢把握宣传阵地，加强对最新科技成果、先进的创新团队和个人的大力宣传，在宣传中要渗透进创新精神和工匠精神的内涵，并致力于培育一种尊重创新、乐于创新的创新氛围，鼓励更多有志之士加入。

2.发挥创新共享平台功能

当前，烟草行业的信息化软件市场较为繁盛，信息软件门类众多、功能各异，但这些软件绝大多数独立应用于单项的管理事务中，在大数据时代，软件的集成和互通需求是很高的，然而受制于开发架构、异构数据、认证体系等方面的差异，软件的集成和互通变得困难无比。只有对后续软件开发进行统一规范才能满足大数据时代信息管理的要求，当前可以从软件维保单位入手，统一信息数据接口，建立信息的交互层，实现数据对接，这是实现资源共享，打破信息“孤岛”状态的重要途径，数据实现了流通和共享，才更有助于烟草行业大数据库的建立，进而充分发挥大数据对企业管理发展的重要作用。

3.增强创新文化引领

烟草商业企业要加大创新文化建设力度，保证创新的全面性和全员性。可以小组或者工作室的形式设置创新机构，这里便是创新精神培育的大本营，用精神文化的力量推动企业科技创新进程，将创新价值通过多种渠道和角度宣传出去，达到“人人知创新，人人懂创新”的程度，那么企业的科技创新便具备了强大的精神和智力支持。