新时期妇幼保健机构的人力资源管理策略探究

朴香兰 图们市妇幼保健计划生育服务中心

通过不断深化改革医疗卫生制度，公共卫生保健的主要项目以及公共卫生保健的基本项目包括大量儿童和孕产妇健康的工作，高效的工作量使得孕产妇和儿童援助的人数增加了一倍。在“十二五”规划期间，国家将继续增加对产妇和儿童健康的投资，为发展产妇和儿童保健机构提供机会。县一级的托儿机构是三级农村托儿网络的指导中心。他们的技术水平、管理方式和服务水平都会对妇幼保健事业的发展有直接的影响。妇幼保健机构的发展主要是通过卫生人力资源来作为关键驱动力。它是系统的一个重要组成部分，是维持和加强其职能的一个关键因素。因此，在县一级的妇幼保健机构中对人力资源管理的研究和讨论具有深远的实际意义[1]。

一、妇幼保健机构概述

目前在公共卫生行业中妇幼保健机构有着至关重要的影响作用。我国社会经济随着市场的变化不断发展，社会各界对妇幼保健的要求也逐渐变高，相应的对妇幼保健的需求也越来越大。妇幼保健机构在我国的一些地区和落后地区，在人事管理上没有健全的制度，由于内部人员的自我管理能力较差对妇幼保健机构的内部管理和发展有严重的影响。工人的整体素质也相应提高。

二、妇幼保健机构人力资源管理优化的重要性

现阶段，我国的人口基础相对而言比较大，妇女和儿童人数较多，因此我国妇幼保健机构面临较大的问题就是工作量很大，必须向所有妇女、和小孩进行医疗服务工作同时也必须执行一些任务[2]。公共卫生工作等工作量很大，但是在服务中能提供很多的社会效益。因此，国家对相应妇幼工作的要求也在不断提高。从机构数量和人员整体素质两方面来看，儿童保育机构基本卫生保健意识薄弱且设施设置不完善在相对贫困的地区，和县乡妇幼保健中服务的医生都是一些兼职工作并且绝大多数都是男性医护人员，他们只能完成一些较为基础的工作，而相应的妇幼卫生保健工作的从事人员还是较少，一些乡镇卫生保健机构的不稳定性严重影响了妇幼保健的正常发展，由于护理保健经费不足，大多数城市医院都没有集中于诊所而不是卫生保健的想法。一些城市医院的卫生人力严重短缺，工资低廉，卫生保健工作者的意识形态不稳定，导致妇幼保健的实施和质量较差，卫生机构完成工作的前提是要有专业的医护人员，并且整体的素质对与医疗服务工作有直接的影响作用。我国大部分医疗机构中专业的护理人员和卫生人员的数量较少，应对大量的妇女和小孩患者很大程度上不能完全满足医疗需要，另外通过从全球角度分析医护人员的专业素质，人员培训环境不健全专业队伍建设缺乏全面的组织架构，没有建立规范的培训体系，缺乏提升整体妇幼保健机构的人员素质，阻碍了进一步发展。管理相对落后。事实上，我国大多数母婴机构的内部管理机构都存在一些问题。与此同时，政府投入的人才相对较少，内部企业骨干损失很大，因此使得目前妇幼保健机构中的医疗人员承担着大量的工作，无法为一些下级组织提供相应的职业指导，最终导致组织的整体内部活动缩水。与此同时，在组织内部，实际薪酬和人员存在一些问题，这此外，由于缺乏资金和对专业人员的职业教育，组织相应的定期培训，员工的专业素质并不能随着时间的推移而提高。评估机制还不够完善，无法实现内部人员的最大潜力[3]。

三、新时期妇幼保健机构的人力资源管理策略探究

（一）构建健全科学的人力资源激励机制

可以使用工资、职称、培训等激励措施。对于短期工作人员但是收入需求较高的人，他们可以使用更多的工资激励措施，对于工作年限较长的人，他们可以从职业资格、校外培训等开始。有效地激励他们，“这不仅可以充分利用有限的激励资源，而且基本上可以满足激励目标的需求。概念的决议框架内建立人才作为第一资源，执行的概念尊重知识和人才，改善激励机制和建立有利于增长和发展一个很好的人才环境所起的作用，妇女和儿童优先重视妇女和儿童的各机构的工作人员在国外学习、学术交流、科学研究的资金来源等。卫生专业人员有机会充分展示他们的才能。对于有能力专业的学术期刊上发表文章的人才，应该根据发表论文的层次提供奖励，这样不仅可以调动工作的积极性，还可以加强团队整体的服务水平[4]。

（二）建立完善的绩效考核机制，提高服务水平

首先必须在机构内部建立明确的人才选拔机制，引进高质量人才来扩大人才发展队伍，保障医疗卫生团队的发展速度。同时还要根据不同技术级别的不同工作和人才制定不同的绩效评估计划。评价包括整个人力资源管理过程，科学地量化可操作的评价指标，并进行公平的评价。其次，为了提高绩效评估的准确性，需要制定一套反映工作场所特征和个人或服务实际绩效的科学评估标准。然后，根据不同的类别和孕产妇和婴儿护理人员和各级管理人员，可以制定不同的指标来测度其绩效水平，并纳入评价制度因素、技术因素和管理因素的责任。在实际工资分配方面，我们必须敢于根据员工的不同工作态度、工作能力和工作表现来开放分配的程度，并向关键职位和特殊人才倾斜。提高基础医务人员服务水平加强培养，配套实现县级妇女儿童保健机构的人才吸收，确保县级的医疗服务机构可以为当地的居民提供相应的医疗保健服务。要提高县级医疗保健机构的服务水平，必须从根源出发，提高服务队伍的专业素养，确保医疗团队的能力可以配套完成人们的医疗需求。对新进的人才必须制定相应的培训计划，对其进行工作内容的培训，确保在工作中具备一定能力的实践经验，同时，吸引的人才也可以为县级的妇幼保健机构的发展提供活力[5]。

（三）加强人才引进合理岗位安排

医院需要进一步加强对人才的重视，遵守“做人民公仆，纳贤招能”的思想观念，利用一系列优惠政策来吸引并引进高质量优质人才，对紧迫需要的人才、缺少的人才、坚持根据需引进、讲求实效的方针来实施招牌计划，也可以在其他的省份进行人才的招聘，配合人才引进政策的多种方式来吸引大量有能之士，然后根据引进人才的具体情况来合理、科学的分配其岗位，做到物尽其用。

四、结语

总而言之，当前对于妇女儿童保健机构的人才招收缺乏有针对性的机制来保障人才的引进，结合我国医疗卫生当前的发展速度急需一大批优质的人才来提升保健机构的医疗水平。建立完善的人才选拔机制成为妇幼保健机构面临的重要问题，现代的医疗保障体系随着社会的不断进步也在不断的改革，也因此带给在相关机构工作的专业人才更多的提升机会[6]。制定了完整的保障制度后必须要对妇幼保健机构给予一定的监督，确保在政策实施的全过程中可以确保人才政策真正的落地实施，真正的吸引一大批人才来壮大医疗队伍，充分发挥自己的专业特长，为妇幼保健机构的医疗环境的改善贡献自己的力量。地方政府也应该紧抓这一政策优势，为当地的妇女和儿童的就医提供一个良好的就医环境，提供服务意识和服务水平。我国正处于医疗卫生体系改革的转型阶段，围绕妇女儿童健康需求，吸引在专业能力上匹配医疗要求，能力卓越的专业队伍，可以更好的提高妇幼保健机构的医疗服务水平。在加快政策制定和机制构建时必须以问题为导向出发，提出可以提高妇幼保健院在其他医疗机构中的竞争力，进一步的实现可持续发展[7]。