事业单位财务会计内部控制策略

2021-01-17吕莉黄石市食品药品检验检测中心

环球市场 2021年17期

吕莉黄石市食品药品检验检测中心

财务会计内部控制管理工作是财务会计管理工作与事业单位管理工作的重要内容，建立和实施有效的财务会计内部控制制度，可以对事业单位的经济管理进行有效的控制，对经济运行进行有效的保护，内部控制的效果甚至会直接影响事业单位的经济效益。为了有效促进事业单位的经济发展，应不断加强对内部控制财务管理工作的重视，并从多个方面强化财务会计内部控制水平。

一、财务会计内部控制概念

财务会计内部控制是为了确保事业单位会计信息正确、资产完整而进行的一项重要工作。其财务会计内部控制应履行法定职责、遵守相关法律法规、建立并实施内部控制、按照有关会计准则和会计制度编报财务会计报告、保持财务会计资料的真实性和完整性，并且应根据事业单位财务会计提供的单位相关的财务状况、资金流动情况、经营情况等进行一定的数据分析与管理，从而满足财务会计内部控制管理的需要。

二、事业单位财务会计内部控制必要性

对于事业单位而言，财务会计内部控制主要是对事业单位内部财务情况进行管理、控制并采取一定的措施进行监督与约束，避免发生因财务问题导致事业单位经济受损等情况发生，从而实现事业单位资产的安全性与可持续性。为确保事业单位各项资金活动、资金账目、财务报表等可以有序进行，应强化事业单位财务会计内部管控工作，避免因财务内部工作未发挥出实际效能导致事业单位资金出现问题、财务报表出现虚假等严重情况发生。由此可见，在事业单位中财务会计内部控制工作对于事业单位的经济发展是非常重要的[1]。

三、事业单位财务会计内部控制策略

（一）增强内控意识

在事业单位财务会计内部控制工作中，单位管理人员应重视加强对财务会计内部控制的重要意识，应明确认识到内部控制对财务工作的重要性，以此来约束自身的行为。财务部门也应加强对内部控制工作的深度认识，并防范在工作中遇到的各种风险点等。为有效落实内部控制工作，财务人员必须要认真贯彻执行国家有关财经法律、法规和制度，认真执行会计制度、流程，强化资金管理，降低财务风险，规范资产、报表、税费等支出。同时会计内控管理人员需要牢固树立学习意识、风险意识、细节意识、法制意识、自律意识，从而不断提高对财务风险管理和财务会计内控预警效果，从而实现事业单位的可持续性发展。

（二）建立完善内部控制管理体系和制度

事业单位应根据实际情况建立内部控制管理体系，对单位预算管理、收支业务、政府采购、国有资产、合同业务、财务报告、经营等进行有效的管理和控制。优化相关内控制度并加强执行。在进行内控管理时应确保财务会计内部管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息完整，为会计人员提供准确的核算，促进事业单位财务工作的效率与质量。为实现事业单位财务内部控制的可持续性发展，财务内控人员应从识别、计算、核对、监测等方面强化事业单位财务内部管理体系，不断完善资产、审核、督查等规范制度，实现单位资产的流动性、安全性、真实性。并且在事业单位内部控制中，为合理保证事业单位经济活动合法合规，资产的安全和使用的有效性，内部控制管理体系应明确规定财务信息真实完整，应通过具体制度有效防范舞弊和预防腐败等情况，从而提高财务服务的效率和效果，从而降低风险对事业单位造成的损失，实现事业单位自身业务状况和经济发展的需求[2]。

（三）提升财会人员综合素质

财务部门应不断提升财会人员的综合素质，定期对财会人员进行专业培训和职业教育。以行政事业单位内部控制报告编制工作要求及操作培训为契机，提供学习资源和机会，促使财会人员不断提高自身的专业技能与综合素质。同时增强财会人员法制观念和职业道德，杜绝财务舞弊和过度的财务粉饰等财务违规操作和不良行为。为财务会计内部控制工作打好基础，推进政府会计准则制度贯彻实施，促进事业单位良好发展。

（四）强化现代化信息控制

随着我国信息化的快速发展，在行政事业单位中应推进信息化建设水平，促进财务内部控制管理工作的实效化。管理人员应利用信息技术实现内控管理工作的规范化，利用现代化控制方法建立资产管理对策等。而且通过强化现代化信息控制也使事业单位财务报表不存在由于舞弊或错误导致的问题出现，在利用信息进行控制时，可运用指标库，实现财务报表、资产等管理的专业化，在运用搜索关键词、部门职能职责、案例匹配、资金用途等指标时可提升内控工作的合理性，促进信息化管理体系，提高财务会计内部控制工作的效率与质量。