试论建筑工程预结算管理中存在的问题及解决对策

孙小妮 西安曲江旅游投资（集团）有限公司

在工程建设中，工程的预结算管理至关重要。工程能否顺利进行和按时按质按量完工，以及工程结算等，都与工程的预结算管理息息相关。除此之外，在我国经济社会快速发展的背景下，建设市场规模不断扩大，各建筑企业之间的竞争日益激烈，工程预结算管理对提升企业的经济效益、增强企业的市场竞争力的积极作用就更加凸显出来，因此必须引起各方重视。

一、建筑工程预结算管理的重要性

建筑工程预结算工作主要包括方案阶段估算、扩初设计阶段概算，施工图阶段预算、建设过程成本管理及项目竣工的结算五个方面。设计阶段预算工作的介入非常重要，设计阶段影响建设投资的70%-80%，一旦设计方案确定，项目投资基本确定，项目预结算管理围绕确定的成本目标展开。

实施阶段，需要专业的工程造价人员依据施工图纸进行工程量的计算，为工程的顺利进行奠定良好的基础；根据工程量，依据计价原则进行施工图预算，包括采购费、施工费，以及在此基础上做出的风险预估；施工结束之后，对现场进行复核和再次勘察，确保建筑工程竣工结算顺利开展。因此，建筑工程的预结算管理上非常重要，如果在预结算管理中，任何一个环节做得不到位，那么将带来巨大的损失，不仅企业不能从中获取相应的利润，更有甚者，建筑工程的安全性也难以得到保障，对使用者的生命也是极大的威胁。

二、建筑工程预结算管理中存在的问题

（一）缺乏完善的预结算管理制度

当前，建筑工程包括勘察、设计、采购、施工等多个专业方向，需要一个团队团结协作，共同完成。然而在现阶段，部分企业为了降低预结算管理成本，大量裁剪预结算管理人员，甚至有承包方认为只要干活就能赚到，盲目乐观，粗犷式管理，将预结算管理外包或者干脆没有专业预算人员，这就导致了企业管理制度的不完善。缺乏完备的预结算管理制度，对建筑工程的整个施工流程缺乏完整的认识和合理的规划，难以保证预结算管理工作的顺利高效开展，甚至导致企业出现亏损。

（二）对预结算管理不重视，缺乏预结算管理的高素质人才

建筑工程的预结算管理在整个工程中起到目标成本整体把控的作用，然而，有些企业不重视预结算管理，只关注现场生产管理。因此，一些工程项目在预结算管理上缺乏灵活性和针对性，无法适应项目的管理需求，严重影响了建筑工程预结算工作效率。

此外，由于企业管理层对预结算管理不重视，在任用人员方面，缺乏系统的招聘以及人才培育方式，导致企业预结算管理的从业人员素质良莠不齐。部分人员在预结算工作上存在认识不足，对预结算管理问题的处理上不够专业，因此难以对企业建筑工程的顺利进行起到帮助作用，从而使企业生产效率降低。由于其专业能力不足，他们还无法对工程设计图进行分析，因而难以保证建筑工程施工的进度及质量，对企业形象也产生不好的影响。

三、建筑工程预结算管理中问题的解决对策

（一）完善预结算管理制度

为保证工程预结算管理工作高效、顺利开展，需要建立完善的预结算管理制度，充分发挥预结算工作在企业经营管理中的重要作用。建立完善的预结算管理制度，做到有章可循，有制度可依，促使施工人员做好现场勘测和计算，做好资料收集归档，设计人员、施工人员和管理人员要加强沟通合作，进而保证制度建立的严谨性和可操作性，避免出现疏漏的情况，确保在科学可行的管理制度下使得预结算管理高效进行。

（二）引进和培养预结算管理的高素质人才

工程的预结算管理包括了计算、勘察、监督、分析等方面，对于从业人员在经济、技术以及实践能力的要求比较高。针对现阶段预结算管理人员整体素质良莠不齐的情况，企业应该引进和培养相关的专业人才，更要重视内部人才的专业技能培养、内部业务交流，多和业务骨干交流并付诸实际工作中，提升自身预结算业务水平，进而为企业培养一批专业的高素质人才。除此之外，企业要设立适当的奖惩机制，对积极参与工作的员工给予表彰和奖励，为其他员工树立带头模范作用。这种做法有利于提高员工的工作积极性，激发员工工作的热情，从而更加有效地保障建筑工程预结算工作的科学性和实效性。

四、小结

总而言之，对于建筑企业来说，做好工程预结算管理是提高工程管理水平的重要参考指标，加强工程预结算管理可以第一时间发现其中出现的问题，并及时解决，以保证建筑工程的顺利进行。为此，企业管理人员要加强合作，不断完善企业预结算管理体系，提高管理人员的工作能力和水平，努力打造一支专业的高素质管理团队，为企业获得最大的经济利益。