新时代财务信息化发展分析

2021-01-17耿文静中国重汽集团济南动力有限公司

环球市场 2021年16期

耿文静中国重汽集团济南动力有限公司

一、前言

在新的发展形势下，企业急需对财务工作做出调整与变革，加快推进财务转型与升级，这样才能够持续为企业发展提供充足的动力支持，而想要实现这一目标，企业必须要重视信息化技术，提高财务信息化发展与运用能力。为了更好地推进财务信息化建设，企业必须要进一步优化信息化管理流程，重视财务系统与ERP系统的融合，还要持续提高财务管理队伍的整体素质与能力，只有做好了这些工作，才能够保证企业财务信息化发展没有后顾之忧。

二、财务信息化发展对企业经营管理的促进作用分析

（一）财务信息化有利于实现企业财务人员的转型发展

在财务信息化下，企业财务专业性、流程化、模块化等不断发展，进一步提高了对财务从业人员的能力要求，传统财务人员无论是在工作理念，还是在工作方法上都很难满足财务信息化下的这些工作要求，企业迫切需要财务人员实现转型发展。面对财务信息化发展对管理人员的这一要求，企业会更加注重对财务人才的引进与管理，会为了提高财务人员的工作能力，为其创造更多的学习机会、锻炼机会、培训机会等。而在财务信息化发展要求下，财务人员也会及时意识到本职工作上的一些新的动态变化，会及时根据工作需要弥补自身存在的不足，加强信息化思维构建、信息化技能提升等吗，为落实好信息化的财务工作打好基础。所以，财务信息化发展将有利于帮助财务人员实现转型发展，为社会培养更多的财务人才。

（二）财务信息化能够持续推动企业的发展

通过实现财务信息化发展，可以对企业的人、财、物、信息等资源进行平衡与优化管理。此外，财务信息化能够推动企业财务共享机制建立，这样企业就可以不断提升各管理部门之间在信息、人员、资源等方面的共享能力，实现企业财务集中管理与发展，还可以提高企业的业务发展能力。其次，信息化技术对财务数据的分析、收集、处理的效率更高、准确性更强，不仅能够提高企业财务管理效率和质量，还能够通过财务数据分析，为企业制定经营决策提供强大的数据依据。由此可见，企业实现财务信息化发展，能够进一步提高企业的管理水平、发展能力等。

（三）财务信息化是企业发展到一定阶段的客观需要

在信息化时代发展下，信息技术已经渗透到社会的各个角落当中，人类社会发展已经离不开信息技术的保障，企业作为社会有机体中的一部分，其发展自然也是离不开信息技术支持与保障。实现财务信息化发展，不仅有助于财务工作的开展，财务人员的进步，还能够通过财务信息化带动企业其他管理工作的进步与发展，对企业发展大有益处。此外，现阶段，中国经济发展急需企业各项管理工作转型与升级，而财务转型与升级必然离不开信息技术的参与及作用发挥。所以，推动财务信息化发展是现代企业发展到一定阶段的必然选择与客观需要，只有落实好财务信息化发展，企业发展才能够紧跟时代发展要求，保持自身的先进性与科学性。

三、新时代财务信息化发展对策探讨

在新的时代发展背景下，企业财务信息化发展，除了要建立客观、科学的信息化意识以外，还要积极推动财务系统与ERP系统的融合，注重复合人才培养，建立完备的信息化管理体系，只有做到了以上三点，才能够更好地保证财务信息化的落实与发展。

（一）推动财务系统与ERP系统的融合发展

ERP系统是信息技术下的重要产物，其具有实用性、准确高效、整合数据等特点与优势，对企业发展帮助非常大，为了更好地提高财务信息化水平，企业必须要积极推动ERP系统与财务系统的融合发展。财务系统与ERP系统的融合，使得财务工作可以凭借ERP2.0把ERP系统中的发票校验、成本分摊、财务报表统计等功能进行打包处理，形成一个统一的财务系统管理界面进行操作与访问，全面提高企业财务工作效率与方便性。但在此过程中，企业除了要投入足够的财力、物力、人力以外，还需要对两个系统融合中的问题进行把握，要保证ERP系统与财务系统之间的兼容性。

（二）注重复合型管理人才的培养

财务信息化发展背景下，企业财务工作将会逐渐朝着流程化、系统化、智能化的方向去发展，财务人员将不再是职能人员，而是操作人员、管理人员，这需要财务人员具备更加强大的综合能力显然传统型财务人员不满足这一要求，所以企业需要注重对复合型人才的培养。一方面，企业要学会挑选这种复合型财务人才，提高财务招聘的针对性，另一方面，企业要注重对财务人员的培训，从思想、技能等多个方面落实好培训工作，帮助财务人员尽快实现转型发展。

（三）构建完备的财务信息化管理体系

财务信息化不仅能够实现企业财务工作质的飞跃，还能够增加企业的财务风险，所以在财务信息化发展中一定要具有风险意识，做好财务信息化风险防范，通过制定各种措施，利用各种手段来不断提高财务系统的安全性，将风险降到最低。此外，必须要建立独立的财务监督部门，这样能够更好地规范财务工作及财务人员，保证企业财务规范性与合理性。其次，要建立统一的工作标准与工作流程，以方便财务人员开展工作。此外，还要不断提高企业全员的财务信息化认识，为财务信息化落实培育良好地企业发展氛围。