试论人才梯队建设如何助推企业可持续发展

王喆 上海仪电鑫森科技发展有限公司

结合企业管理实际，在企业管理过程中既要按照人才梯队建设的实际需求做好建设工作，同时也要围绕企业发展的实际特点了解人才梯队建设的优势，并重点做好人才梯队建设，使企业在发展中能够根据发展的目标和要求做好人才梯队建设工作，为企业的发展奠定良好的基础，确保企业在发展过程中能够根据发展的要求和特征以及企业人才需求的具体状况做好人才梯队建设，确保人才梯队在建设质量、建设速度和建设的有效性方面达到企业发展目标，为企业的持续健康发展提供人才支持。

一、人才梯队建设对企业可持续发展的作用

（一）可以满足企业用工需求

企业在发展中既需要足够数量的员工满足工作岗位要求，同时也需要员工在基本能力、综合素质和工作水平方面达标。为了解决企业的用工问题，使企业有充足的人才储备，做好人才梯队建设能够建立完善的人才供应体系，按照企业的发展要求发展特点和企业的发展规则采取有效的发展措施，确保企业在人才梯队建设方面能够以企业的需求为侧重点，根据企业的发展规则制定细化的发展措施，解决企业人才需求难题，使企业通过人才梯队建设的方式建立多层次的人才结构。多层次的人才结构使企业的人才储备能够在多个层面达到用工要求，既提高企业人才储备质量，同时也能解决企业的用工保障问题，使企业在人才储备中能够以企业的需求为侧重点，提高人才储备效果，为企业的人才储备奠定良好的基础。参考企业的人才储备经验以及企业在人才储备中面临的问题，人才梯队建设作为科学的管理手段，能够将企业的用工需求分解，按照企业发展的不同阶段做好员工的储备，形成招聘一批、培养一批、成熟一批的人才培养方式，确保企业在人才梯队建设方面能够达到人才培养要求，为企业人才培养工作的实施奠定良好的基础[1]。所以，做好人才梯队建设是企业维持正常运转和获得优秀员工的有效手段。

（二）可以维护企业核心文化

企业的核心文化需要员工有效传承，在企业文化传承过程中员工的认知水平和员工的工作时间以及员工与企业的链接紧密程度具有决定性作用。参考企业文化的传承经验以及企业文化的影响范围，员工与企业的链接越深入企业文化的传承效果越好。员工如果入职时间短即使愿意融入企业文化，但是在企业文化的了解和分析方面也存在明显的短板，导致员工没有足够的时间消化吸收甚至了解企业文化，增加了企业文化的传承难度，使企业文化在传承和维护过程中面临着较大的问题。基于企业发展经验，企业文化是决定企业发展质量的重要因素，企业文化越突出，员工的凝聚力越强。企业文化如果失去了员工的传承，在企业经营管理中员工必然会存在自由散漫以及缺乏核心动力的问题，使员工在工作过程中缺乏方向，没有工作的动力，即使企业文化再突出，企业文化的优势强，在传承过程中也必然会存在问题，影响企业文化的传承质量和发展速度。人才梯队建设作为重要的人才管理手段，通过梯队式的人才发展能够提前储备企业需要的各岗位人才，保证企业核心文化在传承与发展过程中能够有更多的员工深入了解，保证企业核心文化深深植入到员工的内心，成为员工工作的指导思想。所以，开展人才梯队建设是做好企业核心文化发展与传承的重要手段。

（三）可以促进企业员工工作效率提升

企业在经营管理中员工既是企业的重要资产，同时也是落实企业工作目标的重要力量。员工的工作能力越突出，企业的工作成效越高，员工的工作效率越高，企业的管理时效性越强。企业与员工的关联性主要体现在员工决定了企业管理内容的落实效果，企业为员工提供工作的机会和场合，二者缺一不可。通过人才梯队的建设既能储备人才，同时也能开展必要的人员培训，提前做好员工培训工作，使员工在培训过程中能够快速的掌握工作技能并提高工作水平，在工作岗位上能够快速进入状态做出成绩，既提高员工的工作效率，同时也解决员工的工作矛盾问题，使员工通过这一方式快速的融入工作集体中。既减轻了员工的工作压力，同时也提高了员工的工作效能，实现企业与员工的双赢。人才梯队建设作为专业的管理手段是企业人才管理必不可少的手段之一，在管理中既要重视员工与岗位的匹配程度，同时也要提前做好岗位知识的学习，使员工能够在较短的时间内了解企业的运作模式和工作体系，并根据工作岗位的要求提前进入状态，降低企业的人才培养成本，使企业的员工能够从人才梯队中诞生，找到与岗位契合度高的员工安排到适合的岗位上，解决企业员工的工作效能问题，确保企业员工在工作过程中达到工作要求更好的为企业服务[2]。

二、企业人才梯队建设存在的问题

（一）企业管理层对人才梯队建设不重视

企业人才梯队建设是企业人力资源管理的重要内容，同时也是影响企业经营管理质量的重要因素。企业做好人才梯队建设已经成为决定企业发展质量的基础，但是在目前企业经营管理中管理层对人才梯队建设的认识存在差异，有些管理人员忽视了人才梯队建设的优势，对人才梯队建设认识较为片面，认为人才梯队建设增加了企业的用人成本，没有意识到人才梯队建设带来的积极影响和作用，没有将人才梯队建设作为企业的基础管理工作予以夯实，使企业在人才梯队在建设中存在缺陷和短板，既影响了人才梯队建设工作的推进，同时也导致企业在人才梯队建设方面存在问题，不利于企业人才梯队建设工作的落实。参考企业人才梯队管理经验以及企业人才梯队管理工作的具体影响，管理层对人才梯队建设的态度决定了人才梯队建设是否达标，如果不改变管理层的意识问题，人才梯队建设工作在具体实施方面必然会存在问题[3]。因此，企业应认识到管理层对人才梯队建设的影响，从管理层入手明确人才梯队建设的要求和特点，根据人才梯队建设的相关内容转变管理理念细化人才梯队建设流程，使人才梯队建设在具体实施方面能够达到建设目标，为人才梯队建设工作的推进提供有力支持，保证人才梯队建设在落实环节提高建设效果。

（二）企业缺乏高层次人才储备

目前企业在发展中高层次人才的储备至关重要，高层次人才储备难度大，但是对企业的影响较为直接，做好高层次人才的储备不但能够为企业的战略规划、销售管理、市场拓展和技术研发提供核心人才的支持，同时还能解决企业发展中存在的人才短板问题，使企业在人才管理过程中能够有强大的高层次人才队伍作为依托。但是从目前企业高层次人才的储备来看存在的问题多。具体表现在高层次人才招聘手段少，高层次人才招聘困难多，高层次人才在招聘过程中给予的薪酬待遇和激励措施不明显，在同行业中缺乏优势，导致高层次人才招聘存在困难，同时在人才梯队建设中没有将高层次人才列为企业急需的重点人才予以储备，使高层次人才在储备方面存在问题，影响了企业的持续健康发展，对企业核心战略的落实产生了不利影响。

（三）企业缺乏对后备人才的职业规划

目前企业在人才梯队建设中存在的问题在于缺乏对后备人才的职业规划，企业虽然建立了人才梯队，但是在人才梯队的管理方面处于松散状态，对人才梯队的建设质量、后备人才的职业规划以及后备人才的系统性发展缺乏关注，导致企业在后备人才的管理方面存在短板。企业进行人才梯队建设的目的在于化解企业人才梯队建设矛盾，使企业的后备人才得到充分的使用，既实现因岗定人，也实现因人设岗，使人才梯队中的后备人才能够获得企业的充分认可，并在企业管理方面安排到适合的工作岗位上发挥后备人才的积极作用，为企业管理工作提供有力支持。参考企业管理的经验和特点以及企业管理对后备人才的管理要求，目前企业对后备人才的职业规划重视不足，没有进行一对一的职业规划服务，导致企业后备人才因缺乏关注或职业规划不合理出现异常离职的情况。既影响了企业后备人才队伍的发展壮大，同时也导致企业在人才管理方面存在问题，影响了企业人才梯队建设效果，导致企业在建设中存在问题。

三、企业可持续发展中人才梯队的建设策略

（一）企业管理层提升对人才梯队建设的重视程度

基于企业发展实际和可持续发展的要求，人才梯队建设必须要提上日程，企业管理层对人才梯队建设的重视程度决定了人才梯队建设质量。结合企业发展经验以及企业管理层在人才梯队建设中存在的问题，企业管理层应明确人才梯队建设的重要性，根据人才梯队建设的具体情况分析企业的发展现状，找到企业的人才需求并按照企业人才的管理特点和人才管理的具体要求做好人才梯队建设工作。通过管理层对人才梯队建设的重视，保证企业在人才梯队建设方面取得积极效果，为企业人才梯队建设奠定良好的基础，使企业在人才梯队建设方面能够及时转变思路，提高人才梯队建设的针对性，保证企业在人才梯队建设方面能够解决建设矛盾和问题，为企业的人才梯队建设提供有力支持。

（二）增加高层次人才招聘频次，提前储备高层次人才

企业对高层次人才的需求不仅仅表现在关键岗位的需求上，同时也表现在企业发展战略的制定需要依靠高层次人才的支持和保障。如果企业缺乏高层次人才，或者在高层次人才招聘方面存在困难，企业的发展战略制定必然会陷入到不可控的阶段，企业即使制定了完善的发展战略，往往也会因缺乏高层次人才导致发展战略落实困难。为了解决这一问题，企业在人才梯队建设中需重点做好高层次人才的招聘工作，既要增加高层次人才的招聘频次，同时也要提前储备高层次人才，使高层次人才在数量、人员水平、综合素质方面满足企业的发展要求，为企业的人才梯队建设提供更多的高素质人才，化解企业高素质人才招聘矛盾，为企业招聘管理工作提供方法支持，使企业在高层次人才招聘方面做到提前储备、提前规划，降低企业高层次人才的招聘难度，使企业在高层次人才招聘过程中达到企业发展要求。

（三）做好后备人才的职业规划

企业在后备人才的管理过程中做好后备人才的职业规划至关重要，企业人才梯队建设既要实现人才的招聘，同时也要实现人才的管理，保证企业在人才招聘之后能够通过必要的管理手段降低企业人才的离职率。通过做好后备人才的职业规划，使企业在人才管理过程中能够按照人才管理的相关要求以及人才管理的特征做好后备人才的管理工作。通过必要的职业生涯规划为后备人才优化工作岗位，使后备人才通过职业规划的方式了解未来的发展方向，提高后备人才与工作岗位的契合度，为后备人才的岗位选择提供依据，使后备人才在岗位选择方面能够达到发展要求，为后备人才的岗位选择提供支持。所以，在后备人才管理方面做好职业规划是重要的管理内容，对后备人才的系统管理和后备人才管理质量的提升具有直接影响。

四、结论

通过对企业人才梯队建设的了解，在企业发展中人才梯队建设是重要的管理手段，决定了企业的人才招聘质量和管理质量，在人力资源管理中既要明确人才梯队建设的地位和作用，同时也要根据人才梯队建设的特点落实人力资源管理目标，使人才梯队建设在具体实施方面达到建设要求，为人才梯队建设工作的推进和落实奠定良好的基础，使企业在发展过程中通过人才梯队建设的方式储备更多的优秀人才为企业服务。