现代企业财务管理目标

陈雪 石家庄能源投资集团有限公司

在现代社会市场经济条件下，企业发展目标分为三个阶段，分别是生存阶段、发展阶段与获利阶段。在激烈的市场竞争中，应当以生存为发展基础目标，加强自身实力，并不断提升企业产品质量，提升企业价值。当前大部分企业的财务管理目标是企业利益最大化，企业价值最大化股东权益最大化。但在复杂的经济环境中，企业价值最大化是现代企业财务管理的最大目标。

一、现代企业财务管理目标影响因素

（一）社会环境影响因素

对于实现企业价值最大化的目标主要有三方面因素，其中社会环境因素占有较大比例。由于经济市场环境，法律环境以及社会文化环境的复杂多变现象，不断影响着企业财务管理目标的达成。首先，在企业的投资以及企业各项活动中没有结合市场经济环境现状进行决策，对收益风险没有预测，会使企业产生不良后果，并给企业带来巨大损失。其次，企业不了解相关法律法规就进行相关活动，会在企业活动中出现一些纰漏，产生违规行为，也会给企业造成严重影响。最后，企业对社会文化的了解程度也影响着企业发展效果。企业文化的良好建设为人们提供高质量的产品以及周到的服务，会帮助企业提升影响力，并为企业带来更高的收益。

（二）企业内部环境影响因素

企业内部环境也是企业目标达成的重要因素，企业内部管理手段对企业的发展影响巨大，如果管理方法出现问题或者管理效力不足会使企业员工工作混乱，没有合理规划企业管理组织，会让相关工作人员不明确自身工作要点，并没有良好的工作目标，使企业实际发展跟不上企业需求。在企业中的人才管理和部门相关制度的制定都是企业应当重视的问题。企业的快速成长离不开企业中强大的执行团队，加强企业部门之间的配合，并加强企业团队建设是企业财务管理目标达成的重要基础。另外，企业领导的决策也是十分关键的，企业领导需要对多种因素进行考虑，还需结合企业自身情况，做出有利于企业发展的决定。并帮助企业员工明确工作目标和方向，从而一步一步达成目标，帮助企业逐渐成长，使企业的财务管理目标不断达成。

二、达成企业财务管理目标的有效方法

（一）完善企业财务管理建设

为提升企业财务管理目标达成的速度，应完善企业财务管理建设。企业的财务管理部门应设立合理岗位，使部门之间相互促进。将岗位职责明确，并加强各部门的管理，使相关工作人员明确国家相关财务管理的法律法规，防止一些工作中出现违规行为，损害企业利益。由于企业财务管理部门涉及到的工作繁多，对于不同岗位的工作内容要加强明确，不能出现工作混淆现象，使各项工作相互影响和制约，起到了工作之间的监督作用。另外，加强管理部门的监督岗位的权利，使其对部门各项工作良好监管，跟踪工作人员的工作行为，加强员工的行为规范，并帮助员工解决重要问题，使各部门良好配合。对于部门的规则应制定明确，加强资金报销时的审核，保证企业活动中的各项资金使用合理和合法。使企业内部管理环境不断优化，帮助企业快速实现发展目标[1]。

（二）提升企业管理会计的工作能力

管理会计人员是企业财务管理部门的核心力量，对财务管理目标的实现有重要意义。在新时代发展中，企业财务部门的工作人员也应与时俱进，跟随新时期企业发展要求转变工作理念，创新工作方法，不断提升工作质量，帮助企业在激烈的竞争环境中，提升战斗力。这需要企业会计人员不断努力，提升自身工作水平和职业素养。一方面，相关会计人员要加强自身专业水平，财务会计工作是一项专业性很强的工作，员工应当不断学习新的内容，加强新知识的掌握，学习最新的财务法规，并了解新时期的工作方法，从而提升自身价值，发挥自身岗位职责，使工作效果提高。另一方面，企业应提升会计人员的思想觉悟，时员工具备高尚的职业素质，拥有强大的上进心，不断进步。在工作中加强与部门同事的沟通，使会计团队凝聚力加强，营造良好的工作氛围，使工作高效开展[2]。

（三）优化企业资源配置

优化企业资源配置是企业财务管理目标实现的重要手段，在企业结构设置中，应结合企业自身经营状况以及社会经济环境，根据企业制定的目标进行合理的组织结构建设。完善企业的资源配置，将相关财务管理工作方法创新，利用网络技术手段，打造企业财务管理系统，使财务管理的效率和效果提升。对于企业财务监督工作提供有利条件。使企业各部门共同关注企业财务问题，形成合理的财务治理结构，为企业发展提供保障。对于企业的财务管理，应当从企业经济收益和资金结构方面进行考核管理，在企业满足相应生存条件的同时加快企业的发展，使企业在市场上的地位不断提升，提升企业收益。这需要企业决策者拥有长远的目标，将各项影响因素考虑全面，重视企业的资本结构，在保证企业资本结构稳固的情况下，加快企业的发展步伐，使企业提升发展效率，完成企业发展升级[3]。

三、总结

综上所述，明确现代企业财务管理目标对企业持续发展有重要意义，在新时期的发展中，企业应转变财务管理理念，树立明确的财务管理目标，并充分考虑影响目标达成的影响因素，从而有计划的开展具体工作。通过完善企业财务管理建设、提升企业管理会计的工作能力以及优化企业资源配置等有效措施，将企业财务管理目标达成，帮助企业提升核心竞争力。