企业财务管理中存在的问题与对策

徐辰 中国农业银行股份有限公司临沂分行

一、财务管理的目标

做好财务工作的前提是企业拥有明确的财务管理目标。财务管理的目标具有相对稳定性、可操作性、分层次性。不同企业，由于治理结构、发展倡议不同，其财务管理的目标也是有所区别的。典型的财务管理目标一般有如下三种：

利润最大化目标。利润最大化的目标是指利润能够反映一个企业所获得的财富的多少。利润越大，获得的财富越多，越接近实现公司的目标。

股东财富最大化。股东财富最大化是指通过合理的财务运作为股东创造最大的财富。它的优势在于考虑了现金流的时间价值和风险因素，在一定程度上能够克服企业在追求利润方面的短期行为。

企业价值最大化。企业价值最大化是指通过财务上的合理经营，以企业长期稳定发展为前提，确保采取最佳的财务政策，充分运用资金的时间价值以及风险与报酬之间的关系，强调在企业价值增长中必须满足各方利益，不断增加企业财富，以实现企业总价值的最大化以及社会价值的最大化。

二、企业财务管理中存在的问题

（一）融资难度依然偏大

对于经营期限短、规模小、刚起步的中小企业，寻求股权投资往往是杯水车薪。债权投资可以依托各省会城市的信用资产交易企业，但体量不大，期限也一般较短。融资主要依靠申请贷款，当前企业借贷有两种途径，一是向社会集资，二是银行借贷。社会集资需要利用财务公司或者小额贷款公司等，这样的公司大多不够正规，缺乏法律监督，资金使用风险就加大；而面向个人借贷，融资渠道和资金安全同样没有保证，即便是短期融到，利率往往大幅高于银行同期借贷，带来资金成本压力。银行借贷，则有严格的抵押担保审批程序，往往不易获得。

（二）财务管理风险意识不强

市场经济发展速度极快，不但给企业的发展创造了机会，而且也形成了一定的挑战。其中，最大的危机就是企业财务管理风险。很多企业没有完善的制度，管理者自己的整体素质也不高，缺少一定的财务管理风险意识。对于企业而言，它的财务风险一方面源自财务部门内部，一方面源自企业外部。内部的风险就是财务管理人员没有划分明确的责任，一人一岗、双人监督制度落实不到位；财务管理过程中所用的各种软件、网络和计算机系统存在较大的漏洞，极易受到木马或者黑客的入侵，这些均会给企业财务管理造成一定威胁。外部风险主要来自企业的利益相关方，主要涉及应收账款的安全性和资金周转的及时性。

三、解决财务管理问题的对策

（一）加强应收账款的管控，做好成本和资金核算

首先，制造业企业经常会遇到甲方拖欠项目款项事件，因而就应事前做好应收账款的管控工作，加强动态监测和日常工作，第一时间获知项目合作方最新的信息状况和策略对策，以此确保应收账款及时回笼。在承包项目之前需要做好财务管理的事前控制，对甲方的资金以及信誉情况进行调查分析，以此更好地规避生产资金链断裂的风险。

其次，要建立制造业企业与甲方客户事中定期调节的制度，定期核实应收账款信息，定期接收甲方客户信息，分析甲方客户信息，防止不良情况出现，并在适当提取坏账准备的前提下更应迅速地通知对方逾期未结清的应收账款，以便及时了解哪些款项未得到清偿，并提醒雇员注意相关应收款的催收工作，让审计部门核实应结清的应收款项。

再次，还需要事后对应收账款的基本情况进行调查和分析，这就要求制造企业要协同内外部财务会计部门和金融服务部门进行有关业务上的审计和预测决策，借助内外部机构的审计力量，定期地分析企业财务报表、财务报告，并且在后续管理中要对财务报表进行按月定期检查。对于制造业企业来说，应收账款的收回意味着交付成果成本的回收和利润的生成，相对应的金融业务查询核对和审计工作必须当天核对，逐笔结清。

（二）规范资金预算核算工作

首先，制造企业应该严格落实预算等级制度，保证每一项预算都具有资产卡片，确保预算的财务、登记卡片以及实物信息都处于一致的状态。其次，在项目完工交付阶段做好结算报告、资产移交清单、原始购置凭证等资料的收集、归类及整理装订工作，根据相关资料准确核算项目的实际成本费用，并编制结转预算的财务决算表，以便于计提折旧。再次，还需要对在建项目进行精细的核算，这些资金主要体现在材料费用、相关设备的购置费用、安装费用以及设计费用等方面。最后，为了提高项目运行的效率，制造业企业应该构建具有合理性、科学性的投资项目考评机制，以实现对项目达成率、实施率等指标的考核，推动制造业企业预算投资项目的有序进行。

（三）完善内部控制体系和加强内部审计

内部控制体系主要是通过在企业内部各部门之间建立一套完善的监督体系，以此将会计财务人员的行为规范化、标准化和制度化，同时还需要加强内部审计的质量，以此更好地提高财务报表的正确性。为了保障谨慎性原则的高效运用，就需要运用监管的力量进行规范操作。鉴于注册会计师在对被审计单位提供的会计报告进行审计后，还需要对其中涉及的会计信息如现金流量以及经营成果进行鉴别，在企业的日常管理期间就需要通过对财务管理活动进行有效地监督，减少其中存在的不合理行为。

四、结束语

强化企业的财务管理不仅有助于企业的短中期发展，甚至它还有可能影响企业的长远目标实现，而且可以在一定程度上保证地方经济的平稳运行。在当前的经济局势下，我们要齐心合力，结合企业实际，加大对企业财务管理问题的研究与应用，强化、健全企业财务管理，更好地帮助企业实现中长期发展目标。