新形势下建筑经济成本管理中的常见问题及改进措施

2021-01-17赵利贵李沧区征收服务中心

环球市场 2021年24期

赵利贵李沧区征收服务中心

一、建筑经济成本管理存在的问题

（一）管理制度不够完善

（1）建筑成本管理制度对建筑工程起约束作用，但现有的管理制度不够科学、规范、严密，不能有效解决问题，无法为管理工作提供正确的指导。（2）部分企业盲目追求经济效益，在管理制度的设定中忽略了其他管理内容，没有结合市场走向、科学技术、各项资源，导致管理制度滞后，与建筑工程的实际情况脱节。（3）部分施工单位用短浅的眼光看待问题，管理观念落后，缺乏相应的应急措施。例如，施工人员在建设工程中发生危险，但缺乏相应的应急管理制度，导致产生很多纠纷，影响正常的施工进度。

（二）成本控制理念较为陈旧，缺乏创新

在建筑经济管控过程中，成本控制属于较为关键的部分之一。当前，成本控制存在应用概念较为落后，整体创新程度不足的问题。部分建筑企业对成本控制的认识不到位，没有了解其应用方法，导致工作无法跟上时代背景，逐渐被市场所淘汰。同时，管理人员对项目成本控制策略仍然局限于传统的人力资源、材料设备方面，没有认识到其综合性特征，严重削弱了成本控制的实施效果。虽然建筑管理部门在项目进行阶段能够管理大部分支出资金，但是由于缺少科学认识的原因，其无法达到专业、可靠的控制效果，甚至反而会降低成本管理的质量，大幅增加基础消耗，不利于企业的进一步发展。在缺少创新思维的框架下，成本控制的落实效果受到了局限，无法跟上市场的需求，降低了建筑经济管控的质量。

（三）管理机制欠缺

当前，不少建筑企业在进行建筑工程项目建设的过程中，没有能够构建起健全完善的建筑经济成本管理机制，影响了日常管理活动的顺利实施，导致成本浪费的同时，也会影响企业的投资收益。具体来讲，经济成本管理机制的欠缺体现在几个方面：一是缺乏成熟的成本管理制度，部分建筑企业在不了解建筑施工现场的情况下，盲目的设定成本管理目标，导致目标体系存在着可行性欠缺的问题，在实施建筑经济成本管理的过程中，没有能够做好对于管理职责的合理分工，也没有对责任进行有效落实，多头管理的现象明显，在影响成本管理效率的同时，出现问题时也无法追究相关人员的责任；二是缺乏完善的奖惩机制，导致成本管理人员对于自身的工作不够重视，存在着敷衍应付的问题，影响了成本管理的实际效果；三是缺乏明确的管理目标，不能从全局角度来对建筑施工过程中各个环节的成本进行有效控制，这样一旦遭遇设计变更或者其他突发状况，可能出现整体成本失控的现象。

二、建筑经济成本管理的对策

（一）细心编制预算表格

工程总概算表包括机电设备及安装工程概算表、金属结构设备及安装工程概算表、施工临时工程概算表、独立费用概算表、分年度投资表、工程单价汇总表、主要材料预算表、价格汇总表、次要材料预算价格汇总表、施工机械台时费汇总表、主要工程量汇总表、人工预算单价计算表、主要材料运输费用计算表、主要材料预算价格计算表、施工机械台时费计算表、施工用电和水计算表、混凝土材料单价计算表、建筑工程单价表、安装工程单价表等。这些不同的表格编制、记录的方法不同，需要管理人员细致掌握每个表格的内容，将细节编制清楚，方便竣工后结算。

（二）提高成本管理意识

在实施经济成本管理的过程中，需要提高各部门的成本管理意识，确保其能够真正认识到经济成本管理的重要性，主动参与到相关工作中，推动经济成本管理效率和水平的提高。结合相关理论分析，建筑经济成本包含了显性成本和隐性成本，从本质上来讲，隶属于机会成本的范畴，显性成本指能够看到的成本，如材料采购成本、设备租赁使用成本、人员工资成本等，隐性成本则是企业投入的生产要素总价，如设备折旧费用等，需要注意的是，在隐性成本中可能存在无效成本，要求成本管理人员在实施成本管理工作的过程中，能够对无效支出进行严格管控，避免出现成本浪费的问题。

（三）强化成本责任监督，落实严格检查策略

成本管理的目标责任具有较为重要的影响意义，因此需要加强对其的监督与抽查，尽可能提高其执行效果，降低出现问题的概率。这一责任管理的组成部分包括成本与相关人员的费用限额，需要对实际的支出情况以及责任成本目标进行核验。通过这种方式，实现对工作人员的严格管理。利用专项监督的策略，可以有效体现建筑项目的运行效果，增强其经济管控严格性，避免出现错漏问题。同时，其还可以将相关环节与责任管控相结合，有效提升检查的力度，达到工程进度、质量安全的严格管控目标。因此，在进行成本控制的过程中，应当严格落实目标责任成本强化策略，实现严格转向控制的效果，为以后的进一步发展打下坚实基础。

（四）强化竣工结算阶段的经济成本管理

基于市场经济背景下，为了能让建筑经济成本管理得到良好控制，应该建立完善的管理体系，并切实落实到具体工作中，保证可以从根源降低问题出现的概率。在对管理体系构建期间，应该对责任成本管理机制进行健全，不断对项目模拟股份制体系加以优化。一般而言，加大对管理体系的构建力度，主要的目的就是要让管理工作的开展，能够实现制度化以及标准化目标，全面促进人员经济成本管理意识的提升，充分对员工的工作积极性进行调动，让建筑工程项目的收益可以进一步提升，确保企业员工的待遇能够变得越来越好，从而促进企业活力的增强。